班线安全是企业安全工作的重点_第1页
班线安全是企业安全工作的重点_第2页
班线安全是企业安全工作的重点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 班线安全是企业安全工作的重点 平安生产是企业取得经济效益的基础，是实现企业达标和创“一流”的关键。“平安第一，预防为主”更是电力企业应长期坚持的重要方针。尽管各个企业都在狠抓平安管理，但事故仍接连不断，平安状况起伏不定，不是这儿消失障碍，就是那儿发生特别，人身和设备事故毕竟能否预防和掌握，症结毕竟在哪里？笔者以为症结就在于有些班组的平安基础差，管理水平低；有些员工的平安素养差，平安文化学问水平低。 平安管理中普遍存在上情下达的“衰减效应”，各种制度，警示标志，形同虚设，习惯性违章屡禁不止，频发性事故居高不下，究其原委，还是在于班组平安基础薄弱，对班组在企业中的地位和作用的熟悉不足。生产任务要

2、通过班组长去均衡地、有条不紊地组织和实施，因此，必需提高班组长的管理水平和学问结构。在进入高度网络化、信息化的今日，靠阅历和肯干而缺乏专业特长及现代管理理念的班组长已不适应现代化管理的实际需求。若再不提高管理水平就只能停留在疲于应付和进行简洁机械的重复性日常管理的水平上，造成职工在工作上得过且过，人浮于事，不思进取的状况；若不去深研先进设备和议器的功能，也只能拘泥于自己所使用的设备操作，必定对操作差错一筹莫展。 由于有些职工的平安素养差，平安操作技能低，他们为了不出事故，就干脆少干或不干，认为只要“安规”考试合格，谁也拿自己没方法。从而造成一方面领导层努力加强管理，另一方面执行者我行我素，使班

3、组特长于两难之中，工作起来困难重重。因而需要加强决策层和执行者之间的沟通和理解，更要加强对职工的训练培训。 众所周知，班组是企业的细胞。企业的生产活是靠班组来完成的，企业管理的好坏通过班组来体现的。以往企业通过开会、发文、测试、演讲等形式来强化平安管理和提高职工素养之所以收效甚微，其缘由就是流于形式，做表面文章，没有把平安管理和平安培训真正植根于班组中。每逢平安大检查，厂部先打招呼，中层再布置到班组，班组只好赶快查漏补缺，各种记录就赶快“突击”，以应付检查；企业出了事故或发生了一类障碍，受到通报，外单位都知道了，而自己单位的人还不清晰事故原委，甚至漠不关怀，一问三不知。 麻木的平安意识和管理上的敷衍了事是企业平安的顽敌。因此，在强调实行行政一把手为核心的各级平安生产责任制的同时，必需强调夯实班组的平安基础。班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是贯彻和执行各项平安要求和措施的主体，也应成为杜绝违章操作和杜绝重大人身事故的主体。因此，加强班组建设，落实班组建设的标准和措施，加强班组人员的平安培训，提高人员素养，培育严、细、实的作风，仔细学习和执行好平安作业规程等就显得迫切而重要。安规考试不能走过场，安规重在执行好，不在考好。平安活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好平安活动记录，让

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论