谈生产班组安全管理

1、 谈生产班组安全管理 班组是平安生产管理工作的基础，班组平安生产管理在纵究竟、横到边方面有很多工作要做。目前存在的问题:一是生产班组平安管理机构不健全;二是班组及重点岗位责任制不完善、不明确、可操作性不强;三是生产一线人员平安技术素养有待进一步提高，班组平安生产自查、互检不细，落实到位率低，"三违'现象时有发生。全部这些问题，必需通过强化班组平安生产管理加以规范、解决。 1强化班组机构建设，把平安生产管理工作推向深化 在建立单位平安生产领导机构的基础上，把组织机构建设引向最基层，把平安生产管理机构建设到班组。项目经理、中队长、机长等班组负责人为平安生产第一责任人，根据&quo

2、t;谁主管谁负责，管生产必需管平安'的原则，落实生产经营岗位人员的平安职责。通过班组机构网络建设，将平安工作贯彻落实于正常的生产经营活动之中，实现了对平安生产经营过程中的全程掌握及全员平安管理。 2强化班组责任制度建设，促进平安生产责任层层落实 在制订单位平安生产管理制度时，将班组责任制度建设作为重点，把制度制订与平安管理学习相结合、与宣扬训练相结合，深化开展"班组平安生产管理建章立制活动'。首先，开展全员动员，充分熟悉班组建章立制的重要意义，让从业人员乐观参加到建章立制活动中来。其次，生产班组织乐观找文件、查资料、相互学习借鉴，反复进行争论，结合本生产班组作业生产实

3、际起草编写。通过学习、编制、修改、审定这一过程，不仅制订针对性强、适用性强、可操作的基层管理制度，而且基层从业人员和各单位管理人员得到一次自我平安训练，提高了平安意识。 3强化班组平安培训，提高全员平安素养 加强对班组负责人及重点岗位从业人员全方位的平安技术培训，不断提高平安素养。把班组平安业务培训列入一项重要工作，优先支配。乐观组织参与各类平安技术培训，平安管理人员取得安监部门资格证书方可上岗;从业人员必需通过岗位业务平安技术培训，合格后方可上岗。特种作业人员必需持有全国统一特种操作证经过相关部门考核合格录用。结合平安生产月、平安警示月活动，采纳聘请平安专家授课、平安学问问答、争做一名平安员

4、等形式，强化从业人员平安意识训练，提高平安技术水平，促进全员平安素养提高。 4强化班组平安自查，落实平安管理关口前移 班组是生产平安的第一道关口，也是直接责任部门，根据"平安生产预防为主，平安管理关口前移，平安工作重心下移'的指导思想，强化生产经营班组平安自查工作。一是将各类平安评价标准及平安生产经营规范发放到基层，班组平安管理人员、生产管理工作人员、重要岗位人员仔细学习、逐步把握;二是结合生产实际，制定班组平安自查标准。乐观查找岗位危急源，分析讨论危急源发生变化规律，确定自查周期，制定平安自查表、互查表，明确自查人员、责任人员及自查时间，采纳先进的管理方法，实行动态管理，科

5、学支配自查;三是落实谁检查谁负责原则。"自查记录'明确自查的时间、地点、内容、发觉问题及状况处理、自检人员、互检人员、整改责任人及班组负责人在自查记录上签字，明确责任，准时向带班领导汇报存在的问题或平安隐患，制定出整改方案，确保班组平安自查不走过场，保障平安生产工作良性进展。 5强化班组违章行为追究，逐步实现生产经营管理的标准化、规范化 为防止平安生产违章行为，规范大路平安生产秩序，确保依法进行大路平安生产，依据国家有关法规，结合平安生产工作实际，制定生产班组平安生产违章行为责任追究制度，由班组对生产经营过程的违章行为实施责任追究，充分体现平安生产"预防为主'的思想。通过对事故隐患责任人和相关部门的惩罚，极大地推动班组平安生产工作的开展。 实践证明，开展班组平安生产管理以来，班组平安组织机构建设、特种作业人员持证上岗、从业人员岗前平安培训及全员平安素养均有较大提高，查出的担心全问题明显下降，"