煤矿安全管理的五项修炼

1、 煤矿安全管理的五项修炼 当王家岭矿发生透水事故，造成38人死亡；当骆驼山煤矿“3.1”透水事故造成32人死亡；当洛阳国民煤业井下发生煤与瓦斯突出事故，造成70人死伤；当新兴煤矿发生煤与瓦斯突出引起发生爆炸，遇难人员108人这一切让人们剧烈的感受到煤矿平安管理的重要性，当平安管理一旦失效，后果是多么可怕。 那么如何构建一个平安、和谐、幸福的企业？如何实现企业及个人的各项目标？通过平安管理的五项修炼将有益于实现企业平安进展、社会和谐幸福。 修炼一：树立个人目标、助推企业进展（自我超越） 自我超越是指能突破极限的自我实现或技巧的精熟；自我超越以磨练个人才能为基础，却又超乎此项目标；以精神的成长为进

2、展方向，却又超乎精神层面；企业员工有必要结合自身状况，建立个人的职业目标。作为煤矿企业的职工要树立自我平安目标、要建立个人学习目标、要营造家庭幸福目标等。通过自我剖析、自我熟悉、自我提高、自我超越实现个体的各项目标的顺当实现；为企业的进展奠定最质朴、最稳固的基础，助推企业进展的各项目标顺当实现。 修炼二：树立事故可防可控理念、实现平安管理主动性（转变心智模式） 心智模式是指存在与个人和群体中的描述、分析和处理问题的观点、方法和进行决策的依据和准则。长期从事井下作业的人应当充分熟悉到平安事故的发生是偶然的、可避开的、可防可控的；只有熟悉了这些，才能从内心上、行动中乐观地投入到平安管理的各种活动中

3、去，通过自身的努力或协作其他部门共同实现良好的平安环境。否则，将很难理解企业内各部门在平安管理上所做的努力和投入，甚至当个人消失担心全行为被惩处时会消失不能接受、有抵触心情等；这种被动的平安管理，效果将被大打折扣。因此，通过各类平安学问的宣讲、平安培训的推动，不断转变职工的对平安、事故的心智模式，使其成为平安管理工作中的一员或主体，将有助与实现平安管理的主动性。 修炼三：分阶段构建共同愿景、强化企业平安目标（建立共同愿景） 共同愿景是指组织成员与组织拥有共同的目标。共同愿景为组织目标的实现供应了焦点和能量。共同愿景的确立是建立在全部组织成员的共同利益的基础上，分阶段、分时期、分等级的建立各类平

4、安目标，当阶段性的平安目标得到实现或失败时要准时做出嘉奖或赐予惩处；不断强化企业员工对平安目标的熟悉，使得企业员工能够切实地体会到平安目标与个人利益、家庭利益的关系，激发企业员工个体的平安欲望，最终确保企业平安目标的实现。 修炼四：提升个体学习力量、团队协作促平安（团队学习） 团队学习是建立本质平安型企业的关键；然而，团队学习的目的是为了建立共同的愿景或是实现共同愿景的必备学问；只有将个体的平安目标上升到团队的共同目标或将团队的平安目标在个体中达成共识，才有利于所设平安目标的顺当实现。 平安管理要重视团队的作用、要依靠群众，构建立体预防的体系。预防事故，仅仅依靠单位的力气还远远不够，也不行能做

5、好。要充分发动群众，依靠大家来做，群策群防，才能有效。一方面要建设有特色的平安文化，营造关注平安、关爱生命的企业氛围。要树立"平安无小事"的理念，使职工从我做起，从小事做起，将平安行为辐射到工作、生活的方方面面，实现“人人、事事保平安”；另一方面要加强群策群防宣扬训练，不仅要使职工克服“平安生产、与己无关”的错误观念，还要消退“自己做好平安工作，不管他人”模糊熟悉，在平安生产工作树立“不仅要保自身平安、还要保他人平安”的观念，要发动全体职工增加参加的自觉性，形成“人人有担子，个个尽责任，大家做工作”的局面；还要留意做好对职工家属的平安宣扬训练工作，使他们从“关怀亲人平安”的

6、角度动身，督促职工重视平安、按章操作。 修炼五：见树又见林、构建平安管理系统（系统思索） 系统思索是一种分析综合系统内外反馈信息、非线性特征和时滞影响的整体动态思索方法。煤矿企业的平安管理是一个简单的、动态的、联系的系统环境；面对消失的担心全环境、担心全行为、担心全心理，要用多角度的、立体的、全方位的、深化细致的、甚至是辨证的观点来处理解决平安问题。譬如：一名职工消失担心全行为时则要深化思索其缘由，是否熟悉到“事故可防可控”的平安理念？是否建立与企业相同的平安目标、平安愿景？是否进行了团队学习、平安培训？团队中其他成员是否也存在相同担心全心理、担心全行为？是否需要重点关注该组织其他成员？是否可以通过团队内部训练、家庭亲情训练等方法彻底转变其担心全行为的再次发生？由此可见，系统思索可以关心组织以整体的、动态的而不是局部的、静止的观点看问题，因而为实现企业的平安管理目标供应了指导思想、原则和技巧。 结束语：煤矿平安管理的五项修炼是一个有机的整体，其中个人的自我超越是整个本质平安型企业的基础，它为本质平安型企业供应了最珍贵的人力资源。系统思索是本质平安型企业的灵魂，它供应了一个健全的大脑，一种完善的思维方式。