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文档简介

1、 浅谈企业安全管理的五项制度 生产的平安进展与人民群众的生命财产、家庭幸福以及社会的富强稳定亲密相关，是构建和谐社会的重要组成部分。奥运过后的“三鹿奶粉”大事、9.8山西襄汾溃坝事故及9.20深圳舞王俱乐部特大平安事故等血淋淋的事实告知我们，当前我国的平安生产形势依旧严峻。因此，如何预防生产平安事故的发生，已成为当前平安生产领域的一项重大任务。为此，自己结合实际主要从五个方面浅谈如何规范化、制度化和人性化地做好企业的平安管理工作。 一、影响平安生产的主要因素 打算平安生产与否主要有人、物、环和法等4个方面因素： 1、人：与平安生产相关的人员主要包括领导者、管理人员、操作人员及其它相关人员。这些

2、人受训练程度不同，并且可能来自不同地域，总体素养参差不齐，作为生产力的第一要素和高等才智生物的结合体，有时往往会由于心情化而思想麻痹或丢失理智，导致生产平安事故发生。 2、物：主要包括与生产相关的设备和物料，物的担心全状态也是导致生产平安事故的重要因素。作为生产力其次要素的设备和物料，必需保证设备运转良好，物料合格、存放平安、合理。 3、环：即与作业相关的空间、时间和平安文化氛围。a、空间是指作业的环境，要从机器设计、场地规划和设备摆放等环节考虑人体工程学问题，尽量确保作业空间环境平安、舒适；b、作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、哀痛、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻；c、多宣

3、扬训练，通过平安警示标牌、平安学问竞赛、平安月活动等多种形式，构筑企业人人讲平安的氛围。 4、法：平安管理要遵守国家的法律法规、标准和规程及企业制定的平安管理制度等。违法、违规生产、经营是造成的生产平安事故的主要缘由，管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。 二、分析生产平安事故的缘由 生产平安事故代价大，不仅企业经济利益受损，而且也给受害者家庭带去无尽的创伤。因此，企业更应当仔细分析事故致因，吸取教训，加强管理，消退隐患。近年来，通过对辖区内生产平安事故致因的统计、分析和总结，得出其普遍存在如下特点： 1、企业领导对平安重视程度不够，熟悉不到位，消失重生产轻平安现象，致使平安专项资金没保障，平安地位底，平安管理部门下达的指令、要求、检查、落实成一只空文，平安管理置空、倒挂，是生产平安事故的最大缘由。 2、企业平安管理机构不健全，责任和效益不挂钩，致使平安宣扬训练流于形式，制度执行不到位，监督缺失的失控局面。平安管理逐级衰减，制度要求得不到很好的落实，“平安人人管、平安无人管”也是造成生产平安事故的一大缘由。 3、企业平安管理制度不完善，缺失对人的管理和物的不良状态的有效监控机制，致使隐患不能准时得到排解，是导致生产平安事故发生的一个缘由。制度制定是根本，但关键在于执行。因此，必需从宣扬上加强制度的原则性、权威性和强制性训练，提高员工自觉、自我管理意识，达

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