新形势下的班组安全管理

1、 新形势下的班组安全管理 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组平安工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好平安生产、削减伤亡和各类灾难事故的基础和关键。因此必需高度重视班组的平安工作，主要抓好以下几个方面。 1坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作 据不完全统计，很多事故发生在班组，事故的发生是由于违章引起的。剖析事故的缘由，在很大程度又与习惯性违章有关联，习惯性违章行为和由此诱发的事故中，大都在班组。班组是习惯性违章行为的高发区。所以，要有效地预防事故发生，就必需反违章，特殊要狠抓班组反习惯性违章工作。 抓好班组反习惯违章，首先是各层各级深化基层班组，调查讨论，找出薄弱环

2、节，制定相应措施，关心班组解决实际问题。其次是引导班组乐观主动地抓好反习惯性违章工作。班组长应结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，仔细分析本班组习惯性违章表现，常常提示、训练、警示。依据有关平安生产规程、制度制定出适合班组特点预防习惯性违章的实施细则，使职工养成遵章守纪的良好习惯。 2严格执行“两票”制度，落实现场作业平安措施 很多事故的直接缘由，都是违反“两票”制度和“三措”不落实酿成的。所以，要防范事故，就要仔细做好班组作业危急点分析，制定具有针对性、可操作的平安措施，加强平安防范和预控工作。班组人员自觉遵守“两票三制”和“三措”并得到落实，就遏制了产生事故的根源。 要落实平安措

3、施，还在于各层各级常常深化现场监督检查“两票”和“三措”执行状况，仔细检查和落实现场平安措施的实施状况。对无票工作、工作票平安措施不完善，如：少挂接地线，该设的护栏(围栏)不设或少设，平安标示牌不全；工作中擅自扩大工作任务或变更平安措施；工作间断未重新许可；施工作业未进行平安交底等，都要严厉处理，警戒违规。 3坚持“三不放过”，开展未遂和特别分析，做好事故隐患的综合治理 班组掌握未遂和特别，不发生轻伤和障碍，是实现三级掌握目标的基础。因此，要把未遂当已遂对待，对班组工作中消失的未遂和特别，坚持“三不放过”的原则，准时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。班组未遂和特别

4、得到掌握，就毁灭了发生事故的萌芽。 做好事故隐患的综合治理，是预防的重要环节。事故隐患是多方面的，光解决单方面的问题是“头疼医头、脚疼医脚”的作法。平安生产是一个系统工程，片面地解决一两个方面的问题不行能从根本上削减或避开事故，必需进行全面的平安综合治理。 平安性评价作为一种科学的综合治理方法，已在全国电力系统得到广泛应用，它是电力企业坚持“预防为主”的重要工具。平安性评价是对企业平安状况进行全面“体检”的方法，通过对生产设备、劳动平安及作业环境和平安管理等三个方面进行全面的查评，能够找到薄弱环节，能够找出大量的事故隐患，能够供应综合治理的依据。 事故分析也是预防事故的重点。本着“四不放过”的原则进行全面、仔细地分析，对分清事故缘由、使事故责任者受处处理，使职工受到训练，使防范措施得到落实特别重要。事故分析的结果提高了平安品质，是预防事故重复发生的有力措施。 坚持“预防为主”是实现电力平安生产的前提和关键，做好