电力建设以人为本

1、 电力建设以人为本 一、珠海发电厂一期#3、#4机组扩建工程以人为本的平安管理 珠海发电厂一期#3、#4机组扩建工程位于珠海市南水镇临港工业区，一期扩建工程是两台60万千瓦燃煤机组，建安工程由广东火电工程总公司总承包，工程从开工开头，始终将人放在首位，从施工人员进场开头，就严格对施工人员进行上岗前三级平安训练，同时在施工现场布置了大量的人性化标语及标牌，在施工过程中大力推行以人为本的平安管理，使现场平安文明施工管理得到了有效的掌握，取得了从开工至今连续平安施工无事故记录的良好成果，受到当地政府及各级领导的全都好评。以下就是本人对以人为本的平安管理的理解与看法，与电力安装平安管理的同行探讨。 二

2、、以人为本的平安管理的内涵及意义 1、重视人以人为本的平安管理的基本。传统施工单位的平安管理，企业负责人总认为可有可无，他们总是热衷于片面追求效益和利润，却忽视了制造产值、制造财宝的员工，对平安管理重视不够，有的甚至还认为平安管理是多余的。如今，人们越来越熟悉到，除不行抗拒的自然灾难外，其余各类事故都是可以通过人的努力得到掌握的，要做好施工企业的平安管理工作，就必需从人的因素着手，充分发挥人的主观能动性，这样才能抓住平安管理工作的根本，做好平安管理工作，最终使企业的利益和利润不受损失。 2、提高人的平安学问和平安意识平安管理的重要任务。为了做好施工平安管理工作，施工单位应重视对员工的平安学问和

3、平安意识的培训，施工单位首先应将必要的平安学问传授给每一个员工，同时不定期的通过各种形式对员工进行平安意识方面的培训，俗话说“磨刀不误砍柴工”，施工单位的每一个员工的平安学问和平安意识提高了，在施工过程中严格遵守各项平安操作规程，才能在工作中奠定平安基础，避开因不懂平安、忽视平安造成差错，带来平安风险。 3、营造人文关怀的氛围。人文关怀对施工平安管理非常重要，在施工现场布置人性化平安标语，夏天给施工人员送凉茶、送防中暑药品，关怀员工的伙食，关怀员工的住宿条件等，可以使员工感受到暖和，感悟到自己的平安对自己、对单位、对家人的重要性，从而在施工过程中自觉的留意施工平安。 4、制造团结互助的气氛。通

4、过班组内部沟通、班组与班组之间的沟通，制造团结互助的气氛，在施工现场开展“一对一”活动，使每个员工在施工过程中热心的提示和订正周边的施工人员的担心全行为，同时，被提示的施工人员也虚心接受别人的提示，形成一个大家相互监督的监督网络。 5、制造平安舒适的作业环境平安管理的重要保障。企业负责人要重视平安设施的投入，在施工现场投入标准的平安设施，为施工人员供应平安舒适的作业平台，这样才不至于因设施不完善导致事故发生。 三、电厂安装以人为本的平安管理的详细实施 1、严格把好人员进场关。从人员进场开头就进行严格掌握，通过体检、初步考核对平安意识较差、身体状况不符合要求的人员进行筛选，全部人员进场前必需经过

5、三级平安训练和考试，考试合格后，签订平安施工责任状书，从源头上抓好平安管理工作。 2、仔细落实平安训练和培训制度。培训要有针对性，要分清层次，不能千篇一律，要依据不同工种、不同职务有系统有针对性的进行培训，同时对培训的效果要进行评价和跟踪，并准时改进，以达到不断提高员工平安意识和平安学问水平的目的。 3、重视施工现场平安宣扬。平安宣扬不能只讲形式，应将重点放在真正需要的平安学问方面，如现场危急危害因素识别学问、防火防爆学问、紧急逃命学问、医疗急救学问等，同时还应在施工现场布置一些人性化的宣扬标语、标牌，平安宣扬品应布置在人员集中处，使施工人员每日都能看到，起到一种提示作用。 4、乐观开展各类平

6、安活动。平安活动要多样化，要鼓舞员工乐观参加，通过开展活动，促进各单位、各项目、各班组以及班组内部员工之间的感情沟通，时间长了就会形成团结互助的氛围，在施工过程中达到相互提示和关心的目的，削减因违章和平安隐患造成的平安事故。 5、确保平安设施的投入。平安设施是搞好现场平安管理的重要保障，施工单位应严格按规定在施工现场投入标准化的平安设施，杜绝不管员工死活，只要施工进度的错误思想，这样才能避开因作业环境担心全而导致事故。 6、推行情感管理，改善安监人员与施工人员、管理人员之间的关系。首先，安监人员要打破传统的以罚为主的管理方式，不要动辄以罚，给人一种黑面包公的形象，应推行情感管理，多与施工人员及管理人员沟通，现场处理违章和隐患时也以训练和整改为主，实在不听劝说时才赐予罚款处理，这样才能进一步得到施工人员、管理人员的理解，主动协作安监人员的工作，而不是消极应付，才能使现场存在的问题得到切实的解决。 四、结束语 总之，当今电力安装行业布满了激烈的竞争，施工单位只有综合实力不断的提高才能在竞争中处于不败之地，因此，企业的平安管理已上升到一个新的层次