煤化工企业安全管理六方面改革

1、 煤化工企业安全管理六方面改革         煤化工是以煤为原料经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料及化学品的过程。该生产过程除具有化工生产一般特点外还具有易易燃易爆物质多、高温粉尘环境多、压力设备多、生产工艺条件苛刻、生产规模大型化、自动化等特点。这些特点都打算了煤化工企业危急因素的聚集性以及平安管理的重要性和紧迫性。因此煤化工企业做如何好平安管理工作、切实提高企业的本质平安水平、最大限度的爱护员工生命平安和身体健康是企业持续健康进展的保障。       &

2、#160; 一、煤化工平安管理        随着我国经济实力的不断提升，化工行业也得到快速的进展，平安工作也越来越得到重视。但是煤化工等危化品企业的平安 现状仍旧不容乐观，事故频发，造成巨大的财产损失和人员伤亡。其中平安管理的不科学、不到位是其中一个重要的因素。为提高企业的平安管理水平，削减因此造成的损失，我认为应当从以下几个方面对当前管理工作进行改善。        1、规范平安规章制度建设，推动落实平安生产责任制   &

3、#160;    平安规章制度是生产经营单位贯彻国家有关法律法规、国家行业标准，贯彻国家平安生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产经营过程中平安生产风险，保障从业人员平安健康的，加强平安生产管理的重要措施。一方面平安规章制度的建设要以平安法律法规、国家和行业标准、地方政府的法律法规为依据，要以生产经营过程中危急有害因素的辨识和事故教训为依据。只有这样才能真正地将法规、标准与企业平安生产实际特点相结合，一套适合企业管理的规章制度才能真正发挥管理作用，否则只能是平安管理的累赘。另一方面，规范、合适的制度建立了，就要发动各个方面去执行、落实，否则只能是一纸空

4、文，无法发挥其效用。有些企业单纯为了应付检查去制定规章制度，其可行性和执行力度可想而知。平安工作是实实在在的工作，来不得半点虚假，只有你重视它,它才不会辜负你。        平安生产责任制是生产经营单位落实”平安第一、预防为主“方针和“管生产的同时必需管平安”原则的重要方式,能够充分增加企业各级领导、各部门及岗位人员对平安生产的责任感。平安责任制的总要求是：横向到边，纵向究竟。也就是说企业要建立一个全面的平安管理网络，并有鲜亮的层次，网络内各部门甚至是每个岗位都要制定明确的平安工作职责，实现层层监督，层层考核。不仅要建立上

5、一级对下一级的考核，还要定期组织下一级人员对上一级平安工作做出评价，依据评价状况，做出合理的批判与表扬或经济奖惩，同时争取合理化建议，最大限度地实现全员对平安工作的参加和监督，提高平安管理网络中每个层级的乐观性和责任心。只有激励机制、约束机制和反馈机制并行，才能实现平安管理的良性循环，不断的推动平安管理工作上新的台阶。        2 、从实际需求动身，抓好平安培训工作        平安训练是平安管理的重要方面，是提高员工平安素养、创建企业平安文化的重

6、要途径。目前平安训练方面主要存在以下问题：一是企业的重视程度不够，往往是事故发生的时候追究平安训练方面的责任，和平生产的时候对平安训练无人问津，且投入不足。二是平安训练形式化，走过场，不能有效联系实际，师资力气不足，教学水平不高。要解决以上两点主要从以下几个方面入手：        (1)加强对领导层的平安培训。领导层及不仅把握着企业生产经营方向同时也是平安管理工作的主力，其平安素养的凹凸和平安生产技术、平安管理学问的水平的凹凸直接打算了企业对平安生产各方面管理的重视程度、方式方法及各项平安规章制度的执行力度。领导层的培训首

7、先要形成制度，形式可以敏捷，重点是实施肯定要到位。有些企业只是停留在应付上级检查，培训虽然档案齐全，但是过程是应付了事，只是走过场，效果微乎其微。        (2)抓严抓实新员工的三级训练        对于化工企业，尤其是煤化工这种危化品企业，工作环境和内容特别且大部分新员工属于最初接触平安问题。所以对新员工的培训基本属于的平安启蒙训练，要让员工一入厂就建立对平安工作的正确熟悉，树立“平安第一，预防为主”的意识和不断学习平安学问、积累平安阅历的理念。

8、只有正确的引导才能使 “我要平安”的意识深化到员工心中，充分体现“我要平安”的自觉性、主动性。使广阔员工逐步在到处、事事都牢记平安，落实行动，每个人都能做到“自主管理”、“四不损害”，天长日久形成企业固有的平安习惯以及员工头脑中固有的平安意识。        (3)在日常平安培训中应仔细贯彻按需施教、注意实效的原则。        平安培训工作的成果不仅是看培训了多少课时，培训了多少人，重要的是看培训是否符合本企业需要、是否真有实效。实施培训阶段，要从师资

9、队伍、培训内容和教学方法等方面保证平安培训的质量。        建立一支既具备专业理论学问，又具备实践阅历的师资队伍，是开展平安培训的基本条件，是培训工作得以顺当开展和取得效果的根本保证。依据目前的现状，连续采纳“专兼结合，请进来走出去”的方法，并留意取长补短。加强老师力量训练，以适应新形势对平安培训的要求。        培训内容的确定要从强化意识、把握理论和提高技能的需要动身，细心支配培训方案，根据“干什么，学什么;学什么、教什么”的原则科学设计。重

10、点放在员工平安操作规程、平安管理制度、消防基本常识和器材使用、劳动防护用品的正确佩戴使用、职业危害预防、事故应急处理等与员工实际工作切实相关的方面。突出案例分析培训，选择出适合培训对象的典型事故案例，分析其发生的直接和间接缘由、事故的进程、造成的后果或损失、事故的应急处理与救援、责任人处理，以及吸取教训，如何防范以避开发生类似事故等环节，对学员进行针对性强的平安学问培训。案例教学，以案释法，既可以消退学员对学习平安学问理论的畏难心情，又可以尽快使其从单纯的理论学习转入实际运用，把对平安学问模糊的感性熟悉上升为理性熟悉，使学员真正懂得“条条规程血染成，不行再用血去验证”。起到事半功倍的培训效果。

11、        培训方法要不断创新，任何工作要想不断改进都离不开创新，培训方法应依据接受训练的对象不同，增加多样性、有用性和敏捷性，以最大限度地提高培训效果。要在生产经营单位平安培训规定要求框架内，从员工的成人学习特点动身，创新培训教学方法。老师传授学问时要注意培育学员的平安意识和技能的提高，要避开机械地按大纲和教材照本宣科，进行一味地学问灌输。可以通过互动教学、手脑并用、集体争论、课堂和现场相结合，理论与案例有机结合等多种形式进行培训，增加培训中的共鸣，使平安培训质量得以保证，提高培训效果。        注意培训的