水电厂班组的安全管理

1、 水电厂班组的安全管理 班组是企业的细胞，是企业生产活动的基本单位，是完成企业各项目标的主要担当者和直接执行者，也是我们各项工作的落脚点。一个企业要搞好平安管理工作，必需从抓好班组的平安管理工作入手，强化班组平安管理，才能真正夯实企业的平安基础。下面，结合个人工作中的熟悉与大家共同探讨。 一、班组平安管理工作主要存在以下问题 1、有制度，有措施，但执行力度不够，管理工作不到位，加上员工平安自我防护意识不强，导致习惯性违章行为时有发生； 2、事前掌握的力量较差或不到位，主要表现在实施一项任务前，所分析的危急点和实行的平安防范措施不详细，缺乏针对性； 3、班组为完成年度平安目标的实施细则不规范、不

2、具体、不详细，或操作性不强，各岗位平安责任制落实不到位； 4、平安性评价工作时断时续，未日常化、常常化； 5、 班前会、班后会不规范，记录不具体，甚至有时没有做记录； 6、平安活动质量不高，有时只是简洁地宣读事故快报或有关平安文件，未做深化争论，有走过场的现象； 7、在个别班组负责人中还存在不敢管、不想管、不会管现象； 8、“两票三制”执行不规范。 二、班组平安管理应在“严、细、实”上下功夫 “严、细、实”是五凌公司一贯的工作作风，是不断提高企业管理水平的最基本要求，是我们公司的传家宝。我认为水电厂班组平安管理主要应在“严、细、实”这三个方面下功夫： 1、“严”就是对班组平安生产工作严格要求、

3、严格管理。坚持“平安第一、预防为主”的平安方针，时刻把班组的平安工作放在首位。班组负责人是兵头将尾，既要管好生产，又要管好人，根据管生产必需管平安的原则，杜绝消失“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。特殊是对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时还要严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。发电运行的倒闸操作要力求做到“操作前有猜测，操作中有预防，应急时有预案”；在维护或检修工作中要力求做到“作业前有危急分析，作业中有牢靠措施，作业后有总结评估”。当发生事故、故障或担心全行为时，要严格按“四不放过”原则仔细严厉处理。 2、“细”就是班组平安工

4、作要细心、细致，注意每一个细节。班组在生产中对平安工作要做到勤查细检，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确地发觉问题，把事故毁灭在萌芽状态。 3、“实”就是班组平安工作要务实、落实。仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和嘉奖方法明确。不搞任何形式主义，不摆花架子，脚踏实地，讲求实效；要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，高标准、严要求，常抓不懈。 三、班组平安管理的主要详细措施与方法 1、制订平安目标和措施，落实平安生产责任制 （1）班组应严格根据掌握特别的平安目标原则

5、，依据本班组的工作特点，仔细组织制订实现班组年度平安目标的详细措施。措施必需详细且可操作性强，并仔细落实。 （2）落实班组成员岗位平安职责，班组负责人要常常考问，并仔细督促落实，使大家深刻熟悉到平安生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高平安意识，保证个人身边无事故，确保平安生产。 2、强化平安意识的培训，提高平安自我防护力量 （1）班组在制订年(月)业务技术培训方案的同时，要制订班组本年(月)度的平安技术培训方案。 （2）仔细开展平安培训工作，培训工作要打破一些旧的观念，可以不拘形式，但要有针对性，要务实，必需重效果，有实效，以提高班组人员的整体素养和自我防护力量，并仔细做好培训记录与培训总结，评估培训效果。新入厂工人、临时工和转岗人员的第三级平安训练是由班组负责完成的，同样