浅谈企业基层班组的安全建设

1、 浅谈企业基层班组的安全建设 班组是企业的细胞，是企业进展的基本，是企业建设的基础，也是企业平安建设的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特殊是近来煤炭企业迎来了“寒冬”，而随着企业改制工作的不断深化和企业经营机制的转换，作为煤矿的帮助企业，在面对向管理要效益的新形势下，搞好班组平安管理工作尤为重要，由于多年从事工程厂的平安工作，本人从以下七个方面探讨企业基层班组的平安建设。 一、选拔、培育优秀的班组长 班组长是一个班组的领导者，是最基层的负责人，是兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者。作为起着桥梁、纽带作用的班组长，自身素养的凹凸直接影响着平安管理，这就要求班组长

2、必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产，精技术，通平安，熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，同时作为班组的平安第一责任人，更应当加强平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。在科技化、信息化高速进展的今日，高素养的人才才能更好的适应进展。厂通过选拔和培育优秀的班组长，通过学习、训练、培训等形式从思想上不仅可以落实“三基一抓一追究”的平安管理模式，而且还能通过结合单位实际状况学习推广白国周同志先进的班组管理法，从而优化班组平安建设。 二、坚持平安方针，创建平安化 人是最活跃的生产要素，是平安生产的践行者，平安管理的根本的是为了人的平安。因而在企业的平安文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人

3、的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。 1、树立理念先导的思路 心态是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。班组成员只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。树立正确的平安理念，从源头杜绝“三违”现象。 2、发挥好宣扬作用 坚持平安方针、创建平安文化就要营造“人人关注平安”的良好氛围，必需拓宽宣扬训练形式，建立整体性、全方位、全过程、全员的平安环境。通过板报、标语、横幅和平安学问竞赛等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，并邀请有平安生产先进阅历的相关人员，以身说法，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安

4、心态。 3、重视亲情感染作用 从理论上讲，宣扬训练是树立正确平安意识最基本、最有效的手段，但以往的平安训练大多是“我听你说，我打你通”不是满堂灌，就是家长式训斥，要解决平安训练入脑入心的问题，在宣扬训练的同时还要必需重视情感投入，可采纳煤矿企业广为推广的亲情训练法，如在班组学习室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的平安期盼写在照片下面，时刻提示员工牢记亲人嘱托，潜移默化地向职工宣扬平安训练思想。 4、发挥好管理规范作用 过去管理“三违”更多以来的是批判训练加经济惩罚，不行否认，批判和罚款使违章职工 的思想受到了触动，但仅仅通过这些手段掌握“三违”现象还不够抱负，尤其由于个别管理人员在执行过程中方法过于简洁或者粗暴，很简单使职工感情受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效性大打折扣。所以严格执行刚性制度的同时，更要留意柔性管理方法的使用。如设置“不规范行为警