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文档简介
1、 浅谈人的不安全行为原因与对策 本文在平安管理上,从人的担心全行为着重分析了造成担心全行为的心理、生理、学问、思想、管理等缘由,以及针对这些缘由应实行加强学习与培训、增加意识与提高熟悉、训练与惩处结合、健全制度与强化管理等防范对策。 1引言 平安事故发生的直接缘由,主要为两大类,即人的担心全行为,物的担心全状态。相对而言,物的担心全状态的整改,只要对存在的隐患能准时发觉,按要求整改,一般来说简单消退,当然,对已存在的隐患整改虽已完成,新的隐患又会不断消失,这就要求准时查找,准时整改,这就是通常说的日常监督与管理。
2、160; 但人的担心全行为相对来说没有整改物的担心全状态简洁,是由管理、制度、人的素养等共同打算的。 2造成人的担心全行为的主要缘由 2.1 心理缘由: 通常的有违规者任性、自以为是。自认为不会出问题,一些规定、制度可有可无,以前我都是这样做的,从来没有出过什么事故,我有我的一些“阅历”,主管部门的说法及要求只是一个应付了事,得过且过,甚至是欺上瞒下,对提出的问题有的是虚心接受,但坚决不改,有的则与主管人员或部门大谈客观缘由、谈工作的便利性,有的也谈他们所谓的工作“阅历”。骨子里根本就不存在该平安问题,意识不到事故隐患的存在。
3、160; 另有一个表现方面为马虎。工作时考虑问题不细,过于简洁,有的平安措施表面上落实了,但落实不到位,事故隐患虽经整改了,但整改不符合要求,或在整改过程中,老的隐患整改了,新的平安隐患又产生了。 2.2 生理缘由: 常表现为年龄大、反映不灵敏、体力差等。对于原来从事的事情简单遗忘,对交待支配的一些事情遗忘,反映问题滞钝,消失的问题不能准时处理,甚至处理同一个问题需要较长的时间,简单做出担心全的举动。 2.3 学问缘由: 常表现为缺少平安学问、实际
4、阅历、技术学问。对存在的事故隐患熟悉不到,或熟悉较浅、片面,简单使表面现象掩盖,看不到问题的本质,对看到的问题处理也简单消失治表而不治本,处理问题也自然简洁。 另一个表现为技术学问不足或狭窄。把握的学问有限,不能举一反三,对一些新消失的问题无法提出解决的方法,或解决的方法不妥。如对于新开发的产品,在工艺上可行的状况下,是否同时考虑在装置上是否平安?在生产区域上是否平安?是现在员工的素养上是否有保障?在已生产的产品上,以往平安有保障,但随着装置的使用、平安设施的腐蚀与失效,生产与管理人员发生重大变化,或工艺的重大转变、新材料的替换,平安保障是否可以跟上?
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