班组长要善于影响和改造“老油条”

1、 班组长要善于影响和改造“老油条” 在企业的班组中， "老油条'多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具有肯定资格的人。多数班组都有那么几个"老油条'，班组长不行能置"老油条'式的下属于不顾，不与他们打交道，由于他们虽是少数，但他们的能量却不小。班组长在平安工作中如何与"老油条'们打交道往往会在班组中形成一种导向。假如关系过于亲密了，简单被"老油条'同化；过于迁就了，简单影响班组绝大部分成员的平安生产乐观性；过于苛刻了，又简单激起"老油条'们的剧烈反感。由于"老油条'

2、们在班组里有肯定的资格，有的人缘还比较好，有肯定的影响力，如若与他们的关系处理不好，很可能成为班组长行使领导权力时较难跨越的绊脚石。班组长与"老油条'们打交道，应当从以下三个方面努力。 (1)要容得下"老油条' 一个班组里之所以产生"老油条'，自然有其滋生的相宜土壤和环境；他们之所以称得上是"老油条'，自然是经过长时间"油炸'，具备了"弃之不能，食之无味'的资格。因此，班组长在与"老油条'们打交道时，先要有容人之量，切忌操之过急。首先，要容得下他们独特的为人处事习惯。表

3、面上，"老油条'们对全部的人都很尊敬，但实际上，他们往往对班组长不够敬重，对同事玩世不恭，对平安生产工作不够重视，对生活也懒懒散散，内心深处是对班组长权威的漠视。对此，班组长要明白，班组长对下属只不过是分工不同，不能要求下属都必需对班组长唯命是从、尊敬有余，尤其是对"老油条'们更是如此。因此，作为班组长要有良好的心态和宽大的胸怀，容纳"老油条'们独特的为人处事习惯。其次，要容得下他们的缺点。人无完人，每个人或多或少都有缺点，不同的是，绝大多数人尽量遮掩或者抑制缺点，"老油条'们却放任缺点或者有意放大缺点。其结果是，绝大多数

4、人的缺点被隐蔽了，而'老油条'们的缺点却毫无遮掩地凸现在班组长面前。假如班组长特殊在意这些缺点，真刚要上纲上线地当作问题去处理，却又多半会查不出相关依据。否则，他们就不能算作"老油条'了。因此，班组长要正确对待"老油条'们的缺点，只要不是原则性平安生产问题，就要多包涵。 (2)要乐观影响'老油条' 容得下"老油条'是班组长改造"老油条'的基本前提，但真刚要改造"老油条'，还需要一个循序渐进的过程。这个过程中必不行少的一环是：以班组长的人格魅力影响"老油条'

5、。一是要放下班组长架子，真心实意地与他们交伴侣。"老油条'们本身就不是很在乎班组长，对班组长权威提出了挑战或"软反抗'的架势。作为班组长，放下领导架子，主动与他们沟通，真心实意地与他们做个好伴侣，就会起到事半功倍的效果。'老油条'们虽然表面上圆滑、世故、无所求，但绝大多数还是重友情、讲义气、讲原则、讲大局的，只要班组长真正做到以心换心，以真情对待他们，在政治上、工作上、生活上对他们赐予真诚的关心，不摆官架子，不要领导威严，就肯定会赢得他们的认可。二是要适当保持距离，树立班组长权威。要容得下"老油条'并不等于对"老油

6、条'们的缺点和不良习惯表示认可，与他们真心实意交伴侣也不等于可以放弃平安生产原则，完全融入到"老油条'队伍里面。譬如"老油条'们可以不拘小节，可以犯一些小的错误，但是，班组长绝不能'同流合污'，而要与他们保持肯定的距离，使"老油条'们在真实地感受到班组长的真诚、亲切的同时，也感受到班组长的威武。三是要乐观修身养性，到处以身作则。"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从'。班组里产生"老油条'，虽然有"老油条'们自身的缘由，但也与某些班组的班组长不能以身作则有关。&q

7、uot;上梁不正下梁歪'，班组长都是那个样子，下属又怎么能不"油里油气'呢?因此，班组长要有坚决的政治修养、良好的平安道德品质、严格的平安纪律观念和较强的平安工作力量，要求"老油条'们不做的， 自己首先不做。不揽功、不诿过，以良好的人格魅力去影响"老油条'。 (3)要擅长改造"老油条' "老油条'与道德品质低下、生性顽皮者不同，道德品质低下、生性顽皮者往往难以在班组内长期立足，而"老油条'在班组里却如鱼得水、进退自如。因此，聪慧的班组长要不遗余力地改造"老油条'

8、。一是分析"老油条'的成因，从根本上去改造。成为'老油条'的缘由许多，有的是由于自认为仕途无望、感到成就一番事业很难，有的是由于患病了多次挫折的打击，有的是由于长期在一个班组工作产生了惰性，有的是由于思想熟悉问题等。班组长要仔细分析他们之所以成为'老油条'的缘由，多训练、多关心、多关怀、多理解、多支持、对症下药，从根本上赐予关心。二是铲除"老油条'生长的土壤，从环境上改造。在一个班组中， "老油条'究竟是少数，班组长除了以身作则影响他们以外，还要擅长团结和激励大多数，弘扬正气、打击歪风，形成乐观向上的平安生产氛围，利用身边的同事关心和改造"老油条'。三是去除滋生"老油条'的条件，从制度上改造。建立相应的平安生产规章制度，用平安规章制度规范和约束下属的言行。如建立岗位平安责任制、平安责任追究制、平安奖惩激励制等。在制定这些制度时，