班组企业安全生产的第一道防线

1、 班组，企业安全生产的第一道防线 常言道，责任心是企业的根，是企业的防火墙。职工的责任心直接关系着企业规章制度的落实程度，直接影响到生产经营和企业的效益。可以毫不夸张地说：班组平安管理工作就是企业平安生产的第一道防线，如何巩固这道防线，就需要班组全体人员的共同努力，制定完善班组各项规章制度，广泛开展自主管理示范班组、精细化管理示范班组、四无班组创建活动，同时将平安管理、质量标准化建设等工作纳入到班组建设考核范围，开展"争当优秀班组长'、"班组长身边无事故'等活动，把对班组长的考核内容分为平安、质量、作风、任务、效益五项，按百分制考核，推动平安生产稳步健康进展

2、打下坚实的基础。 首先，作为班组平安生产的第一责任人，班组长应当有较高的平安意识和全面的平安学问，要对班组的平安生产负有重要的责任。同时，对班组的平安状况也要心中有数，要乐观帮助班组平安员做好班组的平安管理工作，准时联系解决影响平安生产的担心全因素，随时传达贯彻平安会议精神。因此，班组长要准时把握新的平安学问，常常给自己"充电'，努力提高自身素养，这样才能起到较好的带头作用。 其次，班组的平安责任要"重担一起挑'。虽然班组长是班组生产的第一责任者，但每个职工也应当明确自己肩上的担子。由于，班组的平安工作不是班组长和平安员等少数人的事。众人拾柴火焰高，在平安问

3、题上坚持"小题大做、大题特做'，把无事当成有事、把小事当成大事、把苗头当成问题，把问题当成事故来对待，抓小防大，防微杜渐。逐步实现由被动监管式向职工自觉遵守的人性管理转变，由事后处理变为事前预防，确保各类设备平安运行，使平安生产做到了可控、在控。只有做到全员参加、齐抓共管，才能真正实现班组平安形势的稳定提高。假如不能充分调动大家的参加意识，不能把压力分解到每个职工身上，仅凭班组长等少数人的努力，要实现班组平安生产就是一句空话。 再次，班组要开展"打假'活动。杜绝个别班组在平安活动中存在假记录、假材料、假汇报等，都是与平安生产要求格格不入的。开展平安活动的目的

4、是为了提高职工的平安意识、增加自我爱护力量，应当实事求是、真事真办，全面推动工作规范化和标准化。明确工作职责，划清专业界面，规范业务流程，增设平安标志，假如有"为了应付而劳动'的想法，就失去了开展平安活动的真正意义。克服"造假'心理，把平安生产的各项措施、制度一丝不苟地贯穿与平安生产全过程中，才能保证平安生产长治久安。 第四，平安措施重在落实。实行平安工作到位，全天做，全过程的动态管理。确保基础工作进一步提高，杜绝"三违'现象发生，以进度促生产，以平安促训练，营造平安生产平台。通过实践与积累班组的好阅历、好做法，进一步把平安措施落实到实际工作中，是抓好平安生产的关键所在。这就要求每个职工要对本职工作高度负责，仔细执行每项平安措施，使每项工作到位，决不能流于形式，做表面文章。否则，就很难实现平安生产目标。 平安管理直接影响到整个企业的平安生产，这就要求班组长，必需把责任心作为抓好一切工作的重点，并在责任心上下苦功。由于班组平安生产好比是一盘棋，班组长要兼顾全盘，不仅要看到、做到，更要做到