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文档简介

1、 浅谈安全生产的精细化管理 千里之堤溃于蚁穴。回顾历史，触目惊心，历史上发生的重特大事故中，很多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告知我们，细节打算安危，平安更多的是需要精细化管理。精者去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。细者入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以这么说，细是精细化的必经途径，精是精细化的自然结果。不难看出，任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛教训。很多事故往往都是从那些不起眼的细节上的疏忽和管理上的粗放而导致的。因此，实施平安精细化管理可为我们的人身和财产平安起到保驾护航，添加一道更加坚实的平安屏障。

2、 如何实现平安精细化管理?要扎扎实实从平安训练抓起，抓全员素养训练，转变员工要我平安变为我要平安的思想熟悉;培育管理源于素养，素养源于训练的管理理念，坚持始于训练、最终训练的原则，强化全员的精细化管理的训练和培训。作为员工，必需通过学习和自身素养的磨练，不断转变陈旧的思想观念，树立正确的人生观和价值观。而作为管理者，就是要为员工供应更多更好的学习机会和引导员工的思想，来不断提高全员素养。 在实施精细化管理中，要从平常点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求零错误、零误差的习惯。日常工作中，可以采纳名目管理法、清单梳理法和平安检查表法等工作方法，针对平安工作进行自我约束。 就平安工作的三大敌人

3、违章、麻痹、不负责任而言，很大程度上都是由于责任心不强，才会导致不注意细节，对隐患视而不见，甚至任其扩散，最终导致隐患演化成了事故。虽说，没有平安事故的发生，当然值得庆贺，但肯定不能掉以轻心。或许在我们的工作中，早已隐蔽了绳子最细处到极限状况;或许木桶最短处已到了崩溃边缘;或许不经易间隐患已擦肩而过;或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等等。而后者最为可怕，它将进一步直接强化错误，给今后工作带来更大的隐患;是全部的违章、麻痹、不负责任，都会导致平安事故，但是，全部的平安事故，都与这三者相连。 一个社会和企业推行质量、职业健康平安等等实施管理中，其实质就是实现对细节高度关注的结果。只有加强对工作的责任心，不断注意细节，将工作中的各个细节仔细落实到实处，力争打造平安精品，才能养成良好习惯，想尽方法

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