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文档简介
1、 员工思想情绪对安全生产影响的研究 员工思想心情是影响平安生产的诸多因素之一，准时精确地了解员工的心情变化是平安生产不行缺少的重要环节之一。 一、员工思想心情波动的缘由 引起员工思想心情波动的缘由主要来源于工作因素和社会因素两个方面。 工作因素主要表现在工作压力、同事间冲突、管理方式三个方面。工作本身的简单性、作业环境的好坏、员工自身操作的娴熟程度、工作任务的强度等因素都会影响员工的心理和精神状态，导致员工心理上的疲乏，使之惰性增加，警觉性下降，继而引发人为的工作失误；工作过程中，同事之间免不了发生冲突，员工责任心上存在差距、工作量安排不匀称等诸多因素都会引发冲突，为生产平安带来平安隐患；制度
2、制定不合理、执行不到位、管理方式简洁粗放、不公正、不公正等也会引发员工的误会。以上冲突假如不准时化解，员工会把不良心情带到工作中去，为生产带来隐患。 社会因素包括：家庭、待遇、地位、工作等各个方面，邻里之间的磕磕碰碰，儿女上学、就业带来的心理压力都会致使员工心态失衡，致使其在工作时留意力不集中、心情不稳定，最终导致平安事故的发生。 二、保持员工心情稳定应实行的措施 1、坚持以人为本、营造和谐的工作氛围 首先管理者要坚固树立以人为本的管理，要充分发挥员工的主观能动性，为员工搭建展现才能的平台、畅通为企业献计献策的渠道，并为他们制造良好的工作氛围和团结、互助的和谐工作环境。 2、管理人员要带着感情
3、抓平安 虽然制度是刚性的，但是生搬硬套地执行制度会引起员工的逆反心理，使制度的执行遇到较大的阻力。相反，假如对员工晓之以理，动之以情，员工的负面心态就会随之削减，制度就简单得到执行。所以作为管理人员，要理解制度、把握考核方法、学会既坚持原则又不乏敏捷的处事方式，要将员工当作自己的亲人，去关怀、爱惜、批判训练，不能事事靠制度、考核去解决，要将刚性的平安制度与敏捷的处事方式紧密结合起来，确保员工思想心情的稳定。 3、合理调配员工的工作时间和劳动强度，避开疲惫作业 长时间的紧急工作会使员工的心理调整和行为反应失常，心情烦躁，工作责任心会随之大打折扣，事故的发生的几率也会提高。因此，管理者应合理支配员
4、工的工作时间和休息时间，避开长时间连续作业和加班。 4、加强员工思想训练和平安训练 作为管理者，加强员工平安思想训练非常必要，要深化一线开展调查讨论，了解员工的思想状况，精确把握不同时期、不同阶段、不同环境下员工在想什么、干什么、需要什么、有什么困难，通过开展员工走访和谈心活动，了解员工的家庭状况、建立完善的帮扶救助机制。乐观开展有利于员工身心健康的文体活动。同时，还要加强员工的平安学问、职业技能、法律法规等方面的训练，组织员工学些各类平安事故案例，转变员工的平安观念，增加自我爱护意识和群体防护水平。 5、留意舆论引导，加强宣扬训练工作 管理者要通过会议宣扬、座谈宣讲、主题讲座、谈心活动、岗位沟通、主题黑板报、员工好人好事光荣榜等多种方式连续加大平安工作宣扬力度。要紧密联系员工的工作实际，挖掘员工
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