论如何做好水电站安全生产管理

1、 论如何做好水电站安全生产管理 将企业劳动平安卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全过程、全站的平安管理，以保证水电站实现平安生产。 一水电站平安生产管理概述据调查显示，水电企业职工在企业范围内所表现出的需要层次中，物质满意需要（工资、奖金、福利）仍占据突出地位。造成这种价值观取向的缘由除了传统文化外，更多的是地方生活水平较低，这一特点也打算了调动职工乐观性的基本着眼点在于物质激励。假如员工还在为生理需求而劳碌，则员工们所真正关怀的问题是工资福利收入，而不是管理者所关怀的生产和平安。现实状况也的确如此，在一个水电站中，一般工人就是为满意生理需要而奋斗，他们所需要的就是更多的酬劳和

2、更舒适的生活。当管理者通过满意其生理需求来激励员工时，可通过提高员工的劳动酬劳、增加员工的福利、改善工作环境、改进劳动条件、赐予更多的业余时间和工作休息等方式和手段来对员工进行激励。当最低层次的生理需要被相对满意后，平安需要此时将会成为主导因素。有平安需要的员工在评估所从事的职业时，主要把职业看作是满意基本生活需求的保障。在企业中这种现象也是普遍存在的，当一线工人认为自己的钱挣得基本够多、生活基本舒适之后，许多人考虑的是如何使自身的工作平安性得到更大的提高，这时他们就要考虑通过变换工作性质尽可能地从事相对平安的工作。在水电站平安管理中，要通过强调遵守规章制度、开展平安文化建设、实施职业保障等各

3、种多方认可的方式爱护员工不致患病平安事故。二如何做好水电站平安生产管理（1）关键要从平安训练做起树立坚固平安意识是保证水电站平安生产的基础和关键。近几年，我们始终把平安生产管理工作放在首位，把平安训练工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲平安”转移到“我要讲平安”，详细有以下几点做法。1）通过正面训练、反面训练、嘉奖训练和惩罚训练。正面训练，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加平安责任心。反面训练，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。嘉奖训练，就是对工作中仔细负责、遵章守纪，大力宣扬、表彰，并赐予重奖、重用；惩罚训练，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”

4、造成事故者，严格按有关制度进行惩罚，使职工感到罚得伤心，触及灵魂。2）通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解平安生产的重要性。水电站工作涉及到的许多生产设备，对于一个新职工而言都是生疏的，而在生产过程中不留意某些细节，或者马虎大意，都会造成严峻的事故。所以必需对新职工特地设立一段平安训练培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的平安生产意识。（）员工技术要到位1）对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的详细内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、平安生产过程、规范等。通过比较具体的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最终在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。2）定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的把握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的把握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际状况，有支配，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能