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文档简介

1、 施工现场安全问题探讨 近年来，随着全国建筑市场不断规范和政策法的实施，以及施工企业对平安工作的极大重视，建筑市场的平安问题有了长足的进步，施工平安事故的发生率明显下降，施工现场的文明程度较之以往有了较大的提高，平安标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场平安生产保证体系达标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的进展、建筑业从业人员综合素养的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。 在看到企业施工现场平安所取得的成果的同时，也应当看到存在的问题。现在还有不少的施工企业没有真正重视平安，没有落实在行动上。施工现场不同程度地存在着平安隐患，有很多危急源没有真正受控，这些问题

2、的存在严峻影响了施工企业，使企业受损，使企业的经济利益受损，有的甚至使企业走上亏损，无法正常的经营下去。凡参加工程分包的队伍，要加强其资质审查和从业人员的考核。 当前施工现场平安存在的问题，需要从以下几个方面努力来解决这一问题，保证施工企业的健康进展。 一、解决好体制上存在的问题 目前大部分一、二级资质的施工企业都已演化成纯管理型的企业。虽然具有肯定的管理力量和水平，但许多公司并无过硬的劳务施工队伍。可以想象，一个大公司一年承接几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？这些公司一旦工程中标后，全部分包给相关的施工队伍，公司仅派几个技术人员到现场协作管理。人员配备本身不足，分管平安的专业人员更

3、是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，基本不到现场，或者很少到；要么是有职无权。在这种状况下，要按有关规定搞好施工现场的平安管理、文明施工明显是非常困难的。在某工地曾发生过这样一件事。一个项目负责人看到几个民工没戴平安帽，便进行劝阻，可没想到这几个民工不仅不听劝阻，还要打这个负责人。他们说：“我们又不拿你的工资，谁要你管。”这就是层层分包引起的后果。由于建筑市场竞争非常激烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于平安生产的经费是少之又少的。一旦中标，用于平安生产的必要设备、器材、工具等不予购置，于是，能省的省、能拖的拖，从而导致施工现场混乱，增加了平安事故发生的可能性。因此，要解决施工现场平安问题应当先解决好体制上存在的问题，只有从根本上找缘由，才能把问题解决。 二、健全专业训练培训机制 农夫工现在已成为建筑业劳动力的主体。农夫从农村到大城市的建筑工地当民工，是很难立刻适应的。从近几年发生的平安死亡事故分析来看，其中有80左右的死者从农村到城市工地工

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