抓好细节管理是安全的基础

1、 抓好细节管理是安全的基础 生产过程的每个环节既是整个生产完成的链接点，也可能是平安风险的爆发点，可以说风险存在于每一个环节当中。要抓好平安就必需注意每一个环节，抓好细节是平安的基础。 在钻井生产实践中，假如不注意细节就可能导致平安事故。分析"3.26'和"5.26'事故，就是不注意细节的典型案例。"3.26'事故有一个重要的缘由是在起吊时指挥者（死者）对站位的错误选择。他站位空间狭小且靠近被吊物，当被吊物件受力滑开时他既没有反应的时间，也没有躲避的空间。这种站位在现场作业中司空见惯，也就是说许多的时候许多人将自己置于起吊过程的危急当中。信

2、任在每一个吊装作业前的平安提示中都会有要求人要站在平安的地方，但平安的地方如何选择才最为重要。大家的起吊阅历多数是被吊物件平稳吊起，即使有摇摆也不会有很大的幅度。或许人们在作业前脑海中就有一个画面-上次我就是这么干的，这次也不会消失问题，这种错误的阅历造成了现场作业时对细节中存在的风险分析和防范不够，当"万一'的条件消失时就造成严峻的平安事故，以血的代价警示大家。 现场工作中，像这种对细节问题熟悉不够、管理不严而造成事故的事例还有许多。注意细节，抓好细节中的平安管理，是避开事故发生的有效手段。对细节的监督和管理打算着平安生产工作的成败。那么现场作业中如何才能够有效做好细节管理

3、，下面就结合本人在现场工作中实践阅历谈谈现场工作的细节管理。 1、培育良好的平安意识。平安意识，是人们从生产实践获得的阅历、平安训练中所猎取的平安学问和从各种事故平安中所得到的教训，溶为一体，并在人们脑海里形成的平安概念、想法和思路。其形式包括自我观看、自我评价、自我体验、自我监督、自我训练、自我支配和自我掌握等，从而形成自觉能动性的行为表现方式，这种行为表现方式就是平安意识的呈现。良好的平安意识在钻井作业现场表现为作业开头前对风险识别精确，防范意识剧烈和措施到位，作业过程中能够严格根据作业程序和操作规程操作，意识到风险时能马上实行有效措施或停止作业，不盲目，不侥幸。 良好的平安意识，才能使我

4、们在工作细节中思索平安，规避风险，从而保证平安。在现场实际工作中，许多事故的发生不是人们没有意识到危急的存在，而是人们漠视了存在的危急；不是人们没有想把工作停下来进行风险规避的思想，而是没有停下来进行思索的决心；不是人们没有消退风险的力量，而是人们少了消退风险的急躁；不是人们不清晰自身操作的错误，而是人们不能够坚持正确操作的习惯。就是这些不良的平安意识和习惯，让大家忽视工作细节，放大风险机率，从而一次又一次导致事故的发生。结果，在事后总要说"要是当时我这样做就好了。' 记得刚参与工作时，跟着师傅上井架，看到师傅可以不系平安带，自己也就跟着不系平安带爬到井架上去，心里还想假如我

5、系了，还会让人小瞧了。第一次还有些可怕，爬过几次后就觉得没有什么，虽然时常脑海里有危急的信号消失，但总认为自己在工作时当心些就可以了，不会出什么事情。后来，有别的井队师傅由于没有系平安带从井架上摔下来，才开头检讨自己的行为，意识到平安靠胆识是愚蠢的，是没有保证的。熟悉到要保证平安，就要从思想重视、平安设施配备和正确使用上、操作过程和步骤的合理支配来保证，总体来讲是要抓好每一个细节。只有保证了每一个细节的平安，才能够保证整体的平安，所谓"千里之堤溃于蚁穴'，在平安管理上道理相同。 2、培育良好的工作习惯。各种规章制度、操作规程，都是人们实践阅历的总结，有的则是用血的教训换来的财

6、宝，我们必需仔细学习领悟，并变成工作和生活中自觉行动，这就是培育良好的工作习惯。有了良好的工作习惯，就能在工作中关注平安细节，保证平安生产，生产平安。 良好的工作习惯，最主要的就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，是仔细地，而不是轻率地；是长期地，而不是临时地；是自觉地，而不是被迫地。现场工作中，平安帽是每个人都必需要戴的劳动爱护用具，大家都戴，但系好带子，不肯定每个人都做的到，做的好，由于大家的平安习惯还没有完全培育起来；上下钻台是一个再正常不过的工作过程，但要求上下梯子要手扶住梯子栏杆就不肯定能够做到，还是由于平安习惯没有培育起来。归根结底就是没有严格遵照平安操作规程，没有养成良好的

7、工作习惯。要培育良好的工作习惯,首先要从熟识岗位责任制做起,要知道自己的岗位是干什么的,对岗位有哪些要求,有哪些学问要把握；其次,要从熟识现场工作流程做起,知道现场工作间的连接关系和交叉作业关系,对工作中风险的预见有很大的关心;再者,从严格落实平安操作规程做起,按操作规程操作就是渐渐养成良好操作习惯的前提和基础。 3、培育我能平安的工作技能。良好的工作技能是保证工作得以平安平稳开展的基本要素。现场工作技能包含了对工作的理解、对所做工作的了解和操作力量、对所操作对象（或设备）的熟识程度、以及合作中的协作力量等，同时要了解和熟识特别平安设施的操作使用。 理解工作感觉比较抽象，如电焊作业，有的人简洁

8、的理解为把两个工件焊接在一起,有些会想到在什么样的焊接环境、用什么样的电焊机、由什么人来焊接，有些人则想到在焊接过程中是否有危急、要什么样的平安爱护、电焊工的焊接技术能不能保证等。不同的工作阅历背景、不同的工作思索角度对焊接作业的理解都会不一样。因此，对于现场工作的人，当要开展一项工作时，脑子里应当很快的把工作对象、环境、要完成的目标、协作的同事快速的做一个推断，多想一些因素，尽量做到心中有数；培育和提高对所做工作的了解和操作力量，除了专心去观看和学习，重要的是练习和思索，有些人工作很有冲劲，但缺乏思索。缺乏思索，则很难提高技能，对工作了解的广度和深度就会欠缺；努力做到熟识所操作对象（或设备）

9、。要熟识所操作对象（或设备）讲起来很简单理解，但要做好比较困难，由于这需要占用许多时间花费许多的精力去学习。在现场工作业余时间原来很少，要特地看书学习就显得时间就更少了，同时，资料也不肯定好找。努力提高合作中的协作力量。一个团体工作，没有好的协作，事故的概率就会大许多。要协作好，除了大家都遵守操作规程外，在工作绽开前的交底特别重要。利用一两分钟，把大家召集在一起，对工作目标、工作流程、关键事项、风险提示等作一个简要说明，让大家都明白所做的事，增加协作的意识。召集人可以是队长、班长、小组长等，总之是一个工作单元体，这个就是我们常说的"TOOL BOX'（工具箱）会议；了解和熟识特别平安设施的操作使用，对在特别状况下达到自救和救人，削减损害，特别重要。在钻井现场工作，平安带的佩戴、吊带的选用、卸扣的选择等需要非常熟识和了解，同时对井控设备的操作、呼吸器的正确佩戴和操作、消防设施的操作、紧急停车等也应当熟识。或许自己可能不是这个岗位的人员，但了解是必需的。通过这些工作技能的不断提高，在工作中就会越来越自觉的关注细节，在细节中发觉平安风险，规避风险，保证工作平安。 在现场工作中，平安生产责任落实取决于细节，抓好细节管理是平安管理