如何提高班组的执行力

1、 如何提高班组的执行力 1 班组没有执行力的表现 (1) 有章不循、有矩不依。电力企业经过多年的运作，积累了很多血与泪的阅历和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。可以说，这些规章制度是电力工的护身符。虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依旧存在。例如：无票作业、擅用万用钥匙、野蛮施工、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故屡见不鲜。 (2) 班组内部管理失控。班组管理包括平安管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面，共同组成了一个有机的统一体，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行。

2、虽然这些都是一些基础工作，但是管理失控现象依旧存在，例如：不按时做记录，不按规定检查维护，工作环境杂乱不堪，这些都体现了班组内部管理失控。 (3) 班组缺乏分散力、向心力和竞争力。没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起。 2 班组没有执行力的缘由 (1) 班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样。 (2) 班组长没有责任心，得过且过，对上级支配的工作视而不见或熟视无睹。班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之班组长没有责任心，工作中会常常消失马虎、凑合、不在乎和应付现象。 (3) 班组长及班组

3、人员素养不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员，大中专院校毕业生及技校生所占比例较低，学问结构不合理，人员整体素养相对较低。 (4) 班组长及班组成员的流淌性较差，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的状况严峻。 3 提高班组执行力的方法 (1) 班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。 (2) 班组长对上级所支配的工作要无条件执行，没有任何借口。没有任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从诚恳的态度，一种完善的执行力量。班组长应具备这种素养、这种精神，在接到任务

4、后首先想到的应当是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要依据任务的要求制造性地开展工作，力求完善。 (3) 班组长应有良好的精神状态。精神打算风貌，健康的精神布满斗志，能让人士气倍增。班组长是最基层的执行人，其工作作风应当是扎扎实实、兢兢业业，而不是浮皮潦草、浅尝辄止；应当是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中；需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。班组长应把工作重心放在务实上，从细节、细小的事情做起，要注意对细节的掌握。 (4) 班组长应留意沟通和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，猎取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作阅历及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性看法。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作阅历，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。 (5) 班组长应留意对每一项工作的过程掌握，对过程中的每一个环节要做到有效掌握。 (6) 班组长应具备创新的意识。班组长应立足岗位，探究和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性。 (7) 班组长应擅长运用赢者思维。赢者思维是乐观地去查找解决方案，是没有条件也