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1、 我对如何才能成为安全工作的内行的思考 众所周知，抓生产必需抓平安。在抓平安生产这样一个重大问题上，内行越多,外行越少,甚至没有外行,那么企业的效益便会越来越好,员工也会少付出鲜血的代价。那么如何成为内行呢？我认为就是要对平安隐患早发觉、早留意、早解决。而不是出事后的亡羊补牢、事后整改、事后惩罚。 我们如何才能做到早发觉、早留意、早解决成为平安工作的内行呢？来看看我部原煤队发生的5.13死亡事故而言。队领导、当班工人的确强调不让岗位工靠近设备的转动部位，又不允许开车期间打扫卫生,我们的工人还是违章作业，造成了事故。其实，事故的发生也有一个过程，即使是突发性的事故，也是由于平常没能够引起人们的警

2、觉而在瞬间爆发。纵观过去多起事故，缘由往往是忽视了细小环节的管理，诸如平安帽的带子没有系好、一个螺丝没上紧等，由此产生一系列的连锁反应，进而造成了严峻的后果，这种现象警示着我们，对于细小的平安隐患假如不赐予足够的重视和准时地处理，就会留下无穷的后患。要想成为平安工作的内行在日常工作中必需首先要懂业务使自己成为平安管理、平安生产技术方面的内行。其次平安工作要常太化严查隐患狠抓整改做到检查全面掩盖。对查出的事故隐患，要落实整改措施、整改时间、整改标准和整改责任人，建立整改反馈和复查考核制度，狠抓整改不放松，绝不让平安隐患有藏身之处。要想成为平安工作的内行我们要做到，平安生产是我们整个集体的共同责任

3、，乐观贯彻、传达、有效落实平安精神；乐观组织开展各项平安训练与培训活动；随时与他人共同共享已有的平安生产阅历；依法开展各项平安生产检查工作；准时发觉并消退平安隐患；个人在做好自己平安生产和平安防护的同时，要加以监督身边同事的平安工作；敢于订正工作中担心全的行为；主动处理担心全状况；乐观消退危急有害的环境因素；冷静处理突发大事；关注他人的身体和精神状态的变化。等等。要想成为平安工作的内行我们还要糊涂地熟悉到，与集团公司的平安目标相比，我们的平安生产现状仍有很多亟待突破的瓶颈。首先是习惯性的违章仍旧常见：进入生产装置不戴平安帽或戴平安帽不规范；高空作业不系平安带；该戴大面具却只戴个小面具或口罩等等。以为是小事，只要完成工作任务，不出事故，就没什么大不了。但是长此以往，当某些坏习惯习以为常，在脑子里根深蒂固时，必将后患无穷。其次是平安培训和训练仍需加强。由于有初来乍到的新人要培训；有不懂平安的外来人员要培训；有干活不注意方法，蛮干的马虎人要培训和训练；有做事糊里糊涂、丢三落四、责任性弱的人要培训和训练；有凭老阅历，不遵守操作规程的人要培训；还有我们与时俱进，学习新学问、接受新观念要学习、要接受培训和训练。平安工作说一千，道一万，关键在于落实平安责任。管生产必需管平安，管平安必需担责任，责任多一分，隐患就可能少非常。唯有

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