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文档简介

1、 工程安全施工措施 第一节、 平安生产目标 本工程平安生产目标:实现工程施工全过程"六无'：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率掌握在0.5%以下，争创"平安样板工程'。其次节、 平安生产管理原则平安施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到很多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业平安管理三大原则：一、"预防为主、综合考虑'的原则从施工开头就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先掌握，要有特地机构和人员负责抓平安工作，要相应地设置平安设备和必要的平安设施。二、"平安管

2、理贯穿项目施工全过程'的原则事前要做充分的调查讨论，针对现场的实际状况，对施工中可能消失的平安问题、担心全因素加以仔细分析，制定施工方案，实行对策措施。三、"全员管理，平安第一'的原则在整个平安管理中，树立平安第一的思想，"生产必需平安、平安促进生产。'在整个平安管理中，使全体参加施工的人员自觉地共同努力，保证平安施工。第三节、 平安生产管理措施一、平安生产管理制度依据国家及我公司的有关平安生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际状况，制定项目经理部的平安生产管理制度。二、平安责任，实施责任管理1、建立、完善以项目经理为首的平安生产领导

3、小组，有组织、有领导地开展平安管理工作。2、建立各岗位人员平安生产责任制，明确其平安责任，抓制度、责任制落实，定期检查平安责任制的落实状况。3、坚持特别工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。4、管理、操作人员均需与项目经理部签订平安协议，向施工项目作出平安保证。三、工程项目平安训练和培训1、平安训练要与思想训练相结合，提高操的平安意识和自我爱护力量,坚固树立"平安高于一切，责任重于泰山'的思想。2、实行"三工制'，加强工前训练、工中检查、工后讲解，乐观开展"百安'活动。3、班组实行制造成本承包，项目经理部不能以包代管，要依据班组承包的内容

4、，准时进行平安操作规程训练，做好岗前平安培训。4、特种作业人员必需进行特地培训、考核合格，持证上岗。5、每周一必需坚持平安学习，班前进行平安训话制。四、工程项目平安技术管理1、施工组织设计与施工方案必需编制具体的施工平安技术措施。2、在编制各工序施工方案的同时，要编制实施性的平安措施及平安留意事项。3、在布置施工平面图时，必需符合平安技术上的管理和要求。五、施工平安技术交底在开工前和施工过程中，伴同施工组织设计，向参与施工的职工仔细进行平安技术措施的交底，凡进行平安技术交底的都要填写平安技术交底卡，交底人与被交底人签字齐全各存一份，以便平安技术措施的实施与检查。六、平安生产检查1、专职平安员每日进行检查，做到"三勤'，即"勤看、勤听、勤说'。2、定期检查：每周五由项目经理组织有关部门会同各作业班进步行全面的平安检查。3、突击性平安检查：对

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