安全管理的根本是做好教育工作

1、 安全管理的根本是做好教育工作 什么是平安管理之道？既然是道，确定遵循一个原则"大道至简的原则'，平安管理归根结底就是对人的管理，对人行为的管理，对人担心全行为的管理，而人的担心全行为分为思想行为和身体行为，而思想行为打算了身体行为，是平安管理的根本。而要想消退担心全的思想行为，只有通过有效的平安训练才可以渐渐消退。 平安管理工作究竟难不难干？一般绝大多数的人都说难，不难才怪呢？要不全国怎么发生那么多的平安事故，或者说一检查怎么会发觉那么多的平安隐患，然而我们毕竟怎样做才能削减平安隐患，杜绝平安事故呢？ 国家、地方、企业都不同程度的制定了平安法律法规标准及制度，可是我们为什么

2、还把平安工作做不好呢？莫非有标准制度就能把平安工作搞好吗？应当这样说，平安法律、标准、制度是搞好平安工作的基本，但不代表有法律、标准、制度就能把平安工作搞好，不是吗？从发生的各类平安事故中，通过事故调查后，企业制度很健全。那究竟是为什么呢？ 我们再往下思索，是不是未有效地执行标准制度，可是通过调查取证，有的发生事故的单位也都有检查记录和整改记录。平安学问平安训练记录，也有各类上岗证件。那事故怎么还会发生呢？ 之所以发生事故，确定是管理人员或操作人员做了不该做的，或该做的没有做，那么什么是不该做的，对于作业人员就是"违反了劳动纪律和操作规程'，对于管理人员就是"违章指

3、挥、违反劳动纪律。' 那么什么是该做的呢？作业人员严格遵守"操作规程、劳动纪律'，管理人员严格遵守"劳动纪律，严格根据作业规程进行指挥'，严格根据"平安法律、规范及公司制度从事平安管理工作'。 人的担心全行为，物的担心全状态，环境中担心全因素是造成事故的根本，但是这三种因素最终都可以归结为人的担心全行为造成的事故，这才是事故发生的根本。物也好，环境也好，都是由于有了人的参加和活动，才能应用于生产，没有人的行为就没有环境的危急因素，没有人的行为就没有物体的担心全状态。所以平安管理中最根本的工作就是对人的行为的管理。 好了，平安管理的核

4、心问题找到了，就是对人的行为的管理，人的行为包括思想行为（看不见的行为），身体行为（能观察的行为）。人的思想行为和身体行为中的担心全因素去掉了，可以说平安隐患就会削减，就可以杜绝事故的发生。 而人的这两种行为哪个更难管理，依据实际阅历，人的思想行为更难管理，任何身体行为的发生，由于看得见，也就很好制止，而思想行为是看不见的，头脑中产生了担心全的想法。其他人很难知道的。什么样的思想就产生什么样的行为。思想中的担心全因素消退了，那么身体上的担心全行为自然消逝。每个人身体上消失的任何举动，都是外在的表象。而其思想才是发生行为的根本所在。 我们平常在生产作业中发觉某某违章作业，或者违章指挥，一般有两个

5、缘由，一是明知故犯，二是不得知而为之。针对明知故犯者，属于见利忘义的人，什么意思呢？这样的人没有道义可讲，为了追赶利益，将工友们的生命置之度外。而且还觉得自己蛮有理，是为公司进展，为大家谋福利来着。没有任何悔过之意，与其说的好听是为公司，为职工谋福利，还不如说是为自己个人利益着想，属于自私自利的人，这样的人假如消失一次，检查人员可以赐予惩罚和警告，消失其次次的除了加倍惩罚，还应停职写检查，假如还有三次的可以调整岗位。严峻者，企业可以将其停职或开除，将来企业很有可能毁到他的手上。 至于不得知而为之，通过训练即可解决，假如知道了还消失违章操作，被发觉赐予改过，没有改过的根据第一种方式去处理即可。

6、所以说企业的平安管理，就是对人的担心全行为的管理。比社会管理难多了，有犯错的机会。很简单订正了。这个人假如在社会上做错了可能没人管，也没知道，但出事了，可能大家都会知道，后果轻者由相关部门进行一些基本的训练，重者蹲大牢，再重者可能要付诞生命的代价。一个人首先接受家庭的训练，然后是学校的训练，再往后是工作单位的训练。最终是社会的训练。可以看得出来，家庭的训练责任最终，其次是学校，然后是企事业单位，最终是社会。所以企业聘请的人假如都训练不过来，只能交给社会了。 训练为上策，处置为下策，下策用多了，就是上策未发挥好。所以下策尽量少用，在上策上要下功夫，将问题解决在未发生之前是最高超的管理，所以平安生

7、产法提出："平安第一，预防为主'。如何预防？唯有做好训练，实在教不好，实行适当的处置措施，还不行只能离开原岗位，或离开单位了。 所以企业在进行平安管理的过程中，首先确保每个管理人员及作业人员了解国家的平安法律法规，标准规定，熟识企业平安管理制度，把握各种平安操作规程。满意上岗需要。针对没有接受平安训练擅自上岗的人员对其主管人员要进行严峻经济惩罚，消失两次以上除赐予严峻经济惩罚外，还应赐予停职并写出检查的惩罚。 其次就是在生产过程中定期对管理人员及作业人员的行为进行监督检查，并建立每个作业人员三违档案记录，连续消失三次以上的赐予停职停工接受训练和惩罚，结果严峻的赐予开除警告，警

8、告后再消失赐予开除。 所以平安管理的根本之道，首先是要抓好各级管理人员及作业人员的思想平安训练。而搞好训练就不是一件简单的事。假如简单，就不会消失作业当中屡次违规的事情。搞好平安训练不是任凭挑出个懂平安的就可以去讲课。这对训练者有很高的要求。要想转变别人的思想，其实是最难的一件事，不是一般人可以完成的，这个人非同一般，不仅要有广博的平安生产方面的学问技能，还需要有多年从事平安生产管理阅历。同时还要有修为。能以身作则，能起到带领和示范作用。言行和举止都能很规范。懂训练的人士。否则他自己都无法转变自己，又如何训练转变别人。 除了对施教者有很高的要求外，还要把握住训练的关键，即：训练的时机，训练的内

9、容，训练的方法，训练的对象。时机就是训练的最恰当的时间，该早的不能迟了，该迟的不能早了。训练的内容包括：平安生产学问，其他文化学问，道德行为等，目的是使对方不仅有过硬的专业技能，同时还应成为一个遵守道德、遵守劳动纪律，关怀他人，关爱集体，勇于担当的人。训练的方法：就是不拘一格因材施教，针对不同岗位，不同文化水平的人员采纳不同的训练方法，总之与之相匹配，达到共鸣和共振的效果。 所以企业要把握住：由谁去进行训练，什么时间训练，训练谁，训练什么，怎样训练这几个环节。这是最为关键的，也是最根本的工作。 至于训练的效果如何，从生产作业中人的言行中即可得知，通过监督检查，发觉生产作业中有三违的人员，马上将其的行为进行记录，分析缘由。然后在反观他的思想，看他是一个什么样的人，连续三次消失的即可停职写检查，并提出开除警告，之后再消失就要开除掉。 总之，平安管理就是要做好两个方面