如何做好安全隐患的检查与整改工作

1、 如何做好安全隐患的检查与整改工作 在平安管理工作中对隐患的排查和治理始终都是重点。"隐患不除，危机四伏'、"小洞不补，大洞难堵'、"隐患埋伏，事故难除'就是对存在平安隐患的深刻总结。随着人们平安意识的提高和对本质平安的要求，消缺和掌握隐患，防止隐患扩大造成事故的发生就越显得重要。所以我们必需把对平安隐患的被动无视转变为主动防范，那我们该如何做好平安隐患的检查与整改工作呢？ 一、充分熟悉平安检查与整改的目的及重要性： 平安检查的目的就是通过平安检查，对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危急因素、缺陷等进行查找，准时发觉生产薄弱环节和

2、平安隐患，查找担心全因素，寻求治理和消退隐患的方法、措施，并且真正落到实处，使平安隐患得到有效的治理和掌握，保证生产平安。 平安检查的范围和内容涉及到每一个层面，从平安生产管理制度及法律法规到实际执行落实，从重点工作和主要问题到潜在危急因素，从生产设备、工艺到平安实施及现场环境，从人员思想意识到人员作业平安每一个环节都要做好平安检查与整改。 平安检查是平安管理的重要手段，在平安生产管理中起着举足轻重的作用，而在日常工作中往往暴露出很多检查与整改上存在的问题： 1、班组管理松懈，制度落后，要求不严，员工对检查与整改的乐观性不强； 2、检查执行不仔细、不认真，员工不巡检，少巡检，敷衍应付； 3、发

3、觉隐患问题的分析推断力量不足，水平不够，不会检查； 4、对检查与整改不重视，熟悉不足，对隐患见多不怪，对整改无心过问； 5、对隐患不准时整改，或弄虚作假； 6、整改不力、不全、不到位、不彻底，整改后留有隐患或形成新的隐患； 7、检查与整改考核不严，责任人、完成期限要求落实不够。 没有检查就不会发觉和查找出隐患，当然也就没有整改；不去仔细落实整改，让隐患连续存在于我们身边，就会造成事故，产生危害。所以我们必需充分熟悉到检查与整改的重要性，仔细做好平安检查与整改。 二、班组如何做好平安检查与整改： 1、检查要有目的性，要求和方案要明确；要常常检查，抓落实、促整改；不走过场，不搞形式。 2、在日常工

4、作中仔细执行班组巡回检查制度，坚持做好巡检工作；重视交接班的检查，仔细对待隐患问题的交接。 3、班组管理人员要强化对员工检查与整改的监督、考核职能，严格要求，合理奖惩；同时加强对员工检查整改的引导训练，提高意识，注意检查、重视隐患、乐观整改。 4、做到"四个准时'：准时查找发觉平安隐患，准时进行汇报协调，准时组织整改解决，准时做好记录台账。 5、定期组织检查和不定期的抽查相结合，如查岗或结合活动、工作需求随时支配检查。每月至少一次综合全面的检查。按要求做好专项检查如设备、电气、仪表、起重、压力容器、防火、防汛等专项检查，专项检查还包括对关键装置、重点部位的检查，如每天一次的对

5、重大危急源的检查。 6、结合季节性气候变化因素针对性的开展检查，如夏季"四防'的检查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季"四防'的检查（防火、防冻、防滑、防中毒）、以及防风的检查。在节假日要升级管理，加强检查。 7、检查要充分利用感官，视觉、听觉、嗅觉、触觉以及阅历感觉来执行检查，对压力、温度、震惊、声音等进行检查分析推断，准时的发觉隐患。 8、必需落实平安隐患整改责任制，落实责任和期限。不检查就不知道隐患在哪儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没检查。对检查中发觉的一般平安隐患要马上整改，对不能处理的隐患实施跟踪监督，实施临时应急措施，挂牌限期整改。 9、

6、对隐患整改采纳调整革新、转变方法、更换、带压堵漏、加固等措施。同时对隐患检查及整改做仔细的记录。 10、平安要你管我管大家管，要调动全员参加平安检查与整改的意识和责任，每一个人都要尽职尽责，才能防微杜渐。 三、检查与整改留意的原则： 坚持早发觉、早汇报、早整改的原则。 平安检查要坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，并做到常常化、制度化、规范化的原则。 对检查出的隐患，要进行缘由分析，准时实施整改解决措施。对事故隐患，根据隐患整改"四定'原则落实（定措施、定负责人、定期限、定资金来源）。 对检查中发觉的一般平安隐患要马上整改，对不能处理的隐患

7、实施跟踪监督实施临时应急措施，挂牌限期整改。对不具备整改条件的隐患，要实行肯定的应急防范措施，或临时解决措施，按要求限期整改或停车停产整改，在条件具备的状况下彻底整改掉，确保平安生产。对危急性及危害性较大的隐患必需马上停车整改。 四、通过活动促进平安检查与整改： 通过各类型活动的组织，营造良好的班组平安氛围，带动全员乐观投入到平安隐患的检查与整改中，促进平安管理工作的稳步提升。下面将我公司近期组织的平安活动举例如下： 活动一："四周镜子照平安'活动 本着用"望远镜'统揽全局，用"显微镜'排查隐患，用"放大镜'平安检查，用&

8、quot;透视镜'透过现象看清本质的活动思想。从平安工作的宏观上整体规划，从微小处做平安检查，对检查的问题充分重视，放大的去看待，对担心全、不稳定、不协调的各种现象加以汇总分析，看清内在的本质问题，进而加以调整改进，从而达到平安生产的目的。公司通过活动细抓平安检查整改，深抓隐患排查治理，对生产现场各类隐患进行准时查处治理，订正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，促进公司平安生产。 活动二："检查能手'、"整改标兵'班组平安检查与整改评比活动 公司开展了以自查互查、专项检查、班组检查、岗位巡查等多种形式，根据"四个准时'（准时的查找发

9、觉平安隐患，准时的进行汇报协调，准时的组织整改解决，准时的做好记录台账）为原则，对平安隐患仔细的加以消缺治理。 各班组将自己班组内检查发觉的平安隐患项及整改完成项按要求填写登记。分厂活动小组进行汇总考核及审核评议，依据班组内发觉平安问题隐患项的多少，同时考虑发觉隐患的数量、质量及隐患危急性大小，对检查发觉人员进行"检查能手及"检查优秀班组'的评比；依据对检查出的隐患问题进行整改解决的数量、质量、有效性，评比出整改较好、较多的"隐患整改标兵'及"隐患整改优秀班组'。对获得"检查能手、"隐患整改标兵'、"检查优秀班组'、"隐患整改优秀班组'的个人及班组赐予表扬和嘉奖。 通过此项活动细抓平安检查整改，深抓隐患排查治理，对生产现场各类隐患进行准时查处治理，订正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，促进了分厂各班组的平安生产。 活动三：深化开展以"五个一'为主题的班组平安活动 "五个一'即"查一次违章行为、改一个平安隐患、开一次平安培训、提一条平安建议、做一次危急因素分析'。各班组仔细落实完成，每班每周执行填写，动员班员乐观参加，分厂汇总检查并进行考核分析和解决。 同时，公司也乐观组织开展了其它活动，如