关于加强安全生产监督管理工作的几点建议

1、 关于加强安全生产监督管理工作的几点建议 为进一步提高分公司的平安文明生产管理水平，强化落实排查平安隐患和薄弱环节并准时彻底消退各类平安隐患，明确责任分工，结合当前分公司平安生产管理现状，建议从以下几个方面进行强化落实： 一、强化落实平安生产管理巡检制度 为强化施工现场的平安隐患及薄弱环节的排查力度和时效性，结合分公司各项目部平安生产管理的实际状况，建议从分公司层面上特地支配1-2名巡检员特地负责分公司在建项目施工现场的平安隐患及薄弱环节的检查并督促整改落实，准时排解平安隐患，促进工程施工的平安顺当进行。 巡检员由平安科从长期从事平安生产管理工作的阅历丰富的平安员和电工中选取，实行常态化的巡检

2、方式对分公司在建工程项目进行巡察检查平安隐患和薄弱环节，分区域，分时段排查，限定整改时间，定期检查整改落实状况，并以三联单的形式报项目经理、平安科科长，分别签字留存。巡检时，项目部平安员全程参加并将重大平安隐患准时报项目经理。 巡检次数、整改状况由平安科在分公司月生产会上通报。制定奖惩措施，对不准时整改的项目部以书面的形式进行通报惩罚，对准时整改的项目部以书面的形式进行嘉奖，直接责任人为项目经理。 巡检员工资及奖金标准按一线平安员或电工的工资标准发放，考勤在本年度重点工程项目部或者以年度为单位各项目部轮番。 二、强化落实平安生产管理全员参加制度 全员参加是企业平安管理之根本，也是集团平安生产管

3、理的一项重要制度。以人为本，领导重视、全员参加，是平安生产的“防火墙”。为强化落实分公司各项目部平安生产全员参加制度，建议对分公司各项目部实行全员平安生产管理奖惩制度。 在集团对于平安生产奖惩方法的基础上，以年为单位，对本年度平安生产管理良好的，不消失一般事故或一级管线事故的项目部全体员工以项目部为单位进行1-2万元的嘉奖，对于本年度消失一般事故或一级管线事故的项目部，在集团、分公司规定的惩罚基础上增加对项目部全体员工进行额外惩罚，以项目部为单位处以1-2万元的惩罚。 三、强化落实施工一线施工员或主管施工的项目副经理的平安责任考核制度 施工现场的施工员或者主管施工的项目副经理必需严格执行平安技

4、术规程、施工方案、平安技术交底；根据标准让施工人员配备劳动防护用品；沟槽、检查井维护掩盖要严密，保证平安距离 ；机械、材料、人员布置要合理，平安文明要符合标准。平安生产必需在保证平安的状况下进行，要做到事前检查，事中掌握，事后预防。为强化落实施工员及主管施工的项目副经理的平安职责，建议将施工员及主管施工的项目副经理的考核纳入平安科管理，并依据集团相关奖惩方法进行考核。 四、强化落实危急性较大的施工工序现场旁站制度 依据平安生产相关条例，对肯定规模的危急性较大的分部分项工程编制专项施工方案，由专职平安生产管理人员进行现场监督。为强化落实项目部危急性较大的施工工序旁站制度，建议在日常检查、巡检中强化监督检查危急性较大的施工工序现场专人旁站的执行。对旁站制度为落实、未实施项目部项目经理直接进行经济惩罚，不设整改期。惩罚标准依据集团相关管理规定。 五、强化落实施工队伍平安保证金制度 在与专业分包队伍或劳务分包队伍签订施工合同时，要充分考虑施工过程的平安因素，在合同中加以明确。为促进强化专业分包队伍或劳务分包队伍平安生产管理的乐观性、主动性，保证工程施