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文档简介

1、 安全管理不应有缺失 平安生产事故的发生许多都是由于操的担心全行为所导致。事故不但会给操作人员的生命和精神造成无可挽回的损失和苦痛，而且会给企业造成巨大的经济损失。给企业的生存和进展蒙上阴影。不少企业在事故发生后，企业领导往往既痛心又无奈地说，我们抓平安一向都特别严，大会讲，小会讲；各项管理制度健全，各级平安训练和培训都做了，也考试了，还建立了员工训练培训档案。该做的都做了，可有的人还是违章操作，发生了不该发生的事故。笔者每次参与事故调查，几乎都会听到企业领导类似的话，因此在想究竟是员工平安意识淡薄，还是企业平安管理不到位?训练培训只是讲讲课，做做试卷就能见成效吗?怎样才能真正做好企业日常平安

2、管理?做到杜绝违章，削减事故的发生呢? 员工的个人作业行为主要依靠自我平安素养来约束，只要平安素养不高，就会导致违章作业，引发事故。如何提高员工的平安素养是平安管理工作中的一个薄弱环节和威逼平安的主要问题。实际上"不该发生的事故'，其实就是长期以来在平安管理和平安训练中存在肯定的缺失与不足，才最终导致事故的发生，酿成悲剧。 首先，平安管理必需把爱护员工的生命与健康作为平安生产的根本动身点，"以人为本'不能只停留在喊口号上，要把"以人为本'真正落实到日常平安管理工作之中，落实到每一个生产岗位，落实到每一个员工身上。企业要建立厂、车间、班组及员

3、工个人的自保、联保、互保平安管理网络，使之相互监督、相互提示、相互促进、相互制约，形成到处都是平安网，人人都是平安员的平安管理体系，并实施违章重罚，制止救助重奖的平安奖惩制度。大力在基层开展"三不损害'，班组岗位检查，危急预知等活动。由被动预防向主动预防转变，从而杜绝事故的发生。 其次，强化企业隐患管理，加大平安投入，促进隐患整改，逐步改善企业平安生产条件和提高企业本质平安水平。引进高科技技术与管理，加强现场监控，全方位实行监管，全面把握员工在生产中的活动范围和操作行为，塑造员工平安行为，做到平安文明生产。 第三，训练培训不能只在教室里开展，要与日常平安生产相结合，现身说法，

4、现场说法，加强现场平安动态管理，制止违章作业。训练培训要注意效果，真正提高员工的平安生产学问水平和强化自我爱护意识，全面提高自身素养，自觉做到遵章守纪，确保平安。要在事故现场和事故设备前设立提示警示牌；建立事故陈设室，以实物、图片、模型等，并制作事故训练软件，利用多媒体对员工进行多角度、全方位的训练，并在事故班组、重点岗位、特别工种等事故易发和危急因素大的生产环节常常召开事故分析会，在事故现场说事故，讲平安，以员工亲身体验的形式使员工如同亲临事故现场，仿佛就在身边，仿佛就在昨天，加深对事故的熟悉，使员工内心深处产生震撼，在日常工作中毁灭违章、冒险蛮干和侥幸之心，确保自身平安和他人平安。 总之，要让各项平安管理措

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