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文档简介

1、 安全警示教育，关键要入心入脑 生产平安事故警示训练已成为企业平安生产培训的一项重要内容，企业在每年的平安生产培训当中，或召开的平安生产例会，或平安检查当中，都要或多或少的叙述一些企业过去发生的一些事故案例，用活生生的事故案例，告知大家肯定要重视平安，强化自身的平安意识，确保自身的平安。 通过案例训练，的确起到了警示训练的作用，会后大家在较长一段时间内，都会比较当心，谨慎从事，企业的生产能够保持平稳，有序进展。 但是好景不长，事故案例警示训练过后，企业的平安生产很难长期保持有序稳定的状态，同类型事故时而在每隔多长时间就会再次发生。企业的平安生产往往摆脱不了"事故经受式'的周期

2、，跳不出事故周期怪圈。其缘由毕竟是是什么?我们如何将警示训练真正起到举一反三的作用。这应是我们需要深化思索的重要问题。 笔者结合自身平安生产管理的实际，认为企业的生产平安事故警示训练，关键要入心入脑，吸取教训。 一、作为平安生产管理者，在叙述事故案例时，肯定要将事故发生的全过程，分层次讲给大家。既要讲事故发生的人为因素，又要讲当时所处的环境因素、管理因素和设备因素，把环境因素、管理因素和设备因素作为重点给大家叙述，要清晰地表明环境因素、设备因素和管理因素是事故发生的根本缘由，职工的担心全作业行为往往源于企业管理有缺陷，当时的作业环境有问题。这样有助于职工了解事故的发生的全部缘由和条件，对事故的

3、各环节有足够的熟悉。 二是把事故危害性讲足。在给大家叙述事故案例时，我们既要叙述事故发生时，对受害人直接损害，还要叙述事故发生后，对受害人今后生活的影响，把事故危害性从直接损害延长到受伤者生活的全部，使职工切身感受到事故危害性的严峻性和长期性，从思想熟悉上打动每个职工，强化职工的平安意识。 三是警示训练要吸取事故教训。事故发生后，我们在仔细分析事故缘由的基础上，肯定要把事故教训变为企业平安生产管理制度和操作规程，建立长效机制，进行严格管理。只有这样，我们才能有效防止同类事故的再次发生，真正做到吃一堑，长一智。 生产平安事故的发生都是出乎人们预料之外的意外大事。我们要想把坏事变好事，其根本出路只有一条，就是仔细吸

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