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文档简介

1、 切实加强班组安全基础管理 班组是企业平安生产和生产经营管理活动最基本的单元。只有切实加强班组平安管理，才能夯实企业平安生产基础，才能有助于扭转徐矿集团平安生产被动局面，实现全年平安目标。 平安进展基础在班组。煤矿平安管理的落脚点在班组，事故防范最终也要靠班组中的每一名成员。抓住了班组，也就抓住了煤矿平安管理的根，只有把根激活，平安这棵大树才能四季常青。少数班组平安管理基础薄弱、部分班组长平安意识不强、平安技能不高等是徐矿集团在班组建设方面存在的突出问题。这些问题不解决，班组平安基础就不会坚固，徐矿集团的平安进展也就无从谈起。各单位要高度重视班组基础建设，把班组基础建设作为加强矿井平安生产基础

2、管理的重要工作，建立健全班组平安生产管理规章制度，仔细落实班组平安生产责任制，不断完善班组平安生产目标考核机制，进一步强化班组成员平安训练及平安学问、岗位技能的培训，全面提升本质平安型班组创建水平。要通过加强班组建设工作，使班组成员真正做到不损害自己、不损害别人、不被别人损害，实现班组平安生产，为矿井平安进展奠定基础。 班组管理重点在现场。企业的一切生产任务都要靠班组来完成，各项规章制度都要靠班组来落实，平安管理重点在班组，关键在现场。因此，班组的现场平安管理是重中之重，也是实现企业整体平安生产目标的根本途径。要进一步提升每一个班组现场精细化管理水平，实现班组平安质量标准化动态达标。要严格执行

3、交接班制度，仔细填写好交接班日志，确保实现"无缝交接'。要不断强化"手指口述'操作法在现场的应用与落实，真正达到"真心实意提个醒'的目的。班组成员要切实增加平安责任意识，严格根据规程措施组织生产和施工；要拒绝执行不符合现场实际的规程措施，切实提高自身业务保安力量。要仔细开展隐患排查治理工作，对作业环境、生产设备及系统进行定时、定点、定线路轮回检查，准时排查治理现场平安隐患，实现设备、系统平安运行。 班组建设关键在班组长队伍建设。班组长是班组的核心，是企业平安生产在现场管理最直接、最重要的组织者和实施者，是企业和职工个体的联系纽带。可以说，班

4、组长既是生产的组织者，又是平安的监管人，担当着困难险重的平安生产繁重任务。各单位要以班组长队伍建设为抓手，通过关怀、训练、培训等多种方式，指导和关心班组长提高平安综合素养，使其真正成为平安生产的示范者和带头人。广阔班组长要坚固树立"平安第一'思想，正确处理平安与生产的关系，时刻保持糊涂头脑，坚决做到担心全不生产；要不断加强平安学问学习，进一步提高自身辨别危急源、掌握事故的力量；要乐观组织岗位练兵、事故救援演练等活动，促使班组成员娴熟把握平安生产操作技能，提高事故防范与处置力量。同时，要注意加强自身作风建设，以身作则，身先士卒，做好平安履职的表率。 在平安生产的关键时刻，各单位要高度重视班组平安基础管理

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