如何搞好电力企业安全建设

1、 如何搞好电力企业安全建设 如何搞好电力企业平安管理，提高职工平安素养和企业平安管理水平，实现平安生产目标，是现阶段企业平安进展的首要任务。结合南方电网公司平安生产工作部署，坚守"切实保证人身平安、坚决防止大面积停电事故、保证重要用户供电'三大平安生产底线，为夯实我局平安生产基础，提高平安管理水平提出了以下几点措施： 一、加强平安管理，保证人身平安 1、很抓训练，提高平安熟悉。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地讨论和解决职工关怀的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入平安生产工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立&q

2、uot;风险可以防范、失误应当避开、事故能够掌握'的平安理念，仔细开展危急点、源分析与掌握，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后思想工作。工作结束后，胜利阅历要总结积累，事故教训要仔细反思。对于平安管理工作中的薄弱环节，要准时制定对策和措施；车间、班组平安活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证平安活动不流于形式，取得实效；抓培训，提高平安素养。培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出肯定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要常常培训。 2、抓好平安责任的落实，提升平安措施的可操作性。落实平安责任是搞好平安生产的

3、前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的平安管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好平安责任，就要清楚平安责任界面，将平安责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证平安责任压力层层传递。为全面落实平安生产责任制，在平安管理上全面推行第一责任人制度，将平安管理全部责任到人，明确平安目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成"有检查、有跟踪、有回音、有结果'的闭环管理。使生产一线广阔员工的责任感、紧迫感、危机感明显增加。 3、抓制度建设，促进平安生产日常管理规范化。制定完善平安生产奖惩规定、平安管理评先考核细则、平安生产风险抵押金实施方法、反事故斗争工作方案

4、、两票管理规定等管理规定，将平安生产纳入规范化管理。此外，还要结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，使其规范、科学、适用并严格执行，对电力平安生产产生乐观的作用，降低企业风险，预防各类事故的发生。 4、抓现场管理，落实现场各项平安措施。现场平安管理是平安生产的第一道防线，搞好现场平安管理工作，落实好现场各项措施，是保证供电企业平安生产的重要手段。应做到平安管理制度化、平安设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。重视对施工队伍的平安管理，特殊是对分包队伍的平安管理。应将资质完善、实力雄厚、资信牢靠的分包队伍作为合作伙伴；对施工队伍还应做好平安技

5、术措施、施工作业现场交底，交底时要明确说明工作任务、工作范围、停电范围、带电部位、现场平安措施及其他留意事项；要求监理人员对施工现场加大监督力度；告辞对电网建设、大修技改等施工作业，应坚持始终傍站监理，加强对现场的平安监督把关。抓好施工"四措'管理 。把好每一环节，使现场每个工作人员对工作内容、平安措施、技术和质量要求做到心中有数，确保施工作业的每一项平安措施落到实处，确保人身平安。 二、坚决防止大面积停电事故 1、建立健全应急保障体系组织机构，成立大面积停电应急领导小组。依据各类电力用户突然停电可能带来的影响、损失或危害，制订应对电源突然中断状况下的应急保障措施和救援预案。

6、落实防止大面积停电的预防性措施、紧急掌握措施和电网恢复措施，不断完善应急机制。 2、在预警状态下，马上启动大面积停电的应急预备工作，根据职责分工要求，落实各项预警掌握措施。在紧急状况下，为保证主网平安稳定，为保证重点地区、重要用户的供电，电网值班调度员有权打算实行拉限负荷、解列电网、解列发电机组、临时中止电力市场交易等一切必要手段，防止事态进一步进展和扩大。 3、发生大面积停电时，各级应急领导小组依据状况需要，恳求地方政府启动社会应急机制，组织开展社会停电应急救援与处置工作。 三、保证重要用户供电平安 1、加大对重要用户及管辖设备的平安用电管理，对重要用户用电设备进行专项平安排查，同时针对重要用户的设备特点定周密的保电方案。 2、建立供用双方保电应急演练，定期组织供电企业和用电户进行联合演练，完善突发大事应急处置、救援保障体系确保发生危机时能快速救急处理，实行一系列有力措施确保重要用户用电。 2、仔细部署抢修支配，加