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文档简介
1、 如何做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作 采煤保运队是采区生产环节的重要组成部分,它战线长,涉及面广;做好采煤保运队的平安、质量以及任务工作将会大大降低皮带运输影响及平安事故;平安、质量及任务三者相辅相成,不能脱离平安抓质量、任务,也不能脱离质量抓平安、任务;所以,必需做好平安、质量及任务工作。 一、平安方面 班前会支配各工作时,就提出预防该工作将会消失的平安隐患及处理方法。坚持行之有效的平安管理制度,建立和完善工人的岗位责任制,明确每个人的平安职责;坚固树立平安第一的思想,把平安放在一切工作的首要位置,平安第一是指如何看待和处理平安与生产以及与其它各项工作的关系要强调平安,突出平安,把平
2、安放在一切工作的首要位置,要把平安当作一项头等大事来抓,严禁为了谋求最大经济效益,忽视平安的投入,禁止设备带病运行,违章冒险蛮干。加强引导训练职工,明确事故的危害性,消退平安侥幸心理,增加平安意识,运用典型的事故案例对职工进行思想训练:一是建立典型事故案例训练展室,定期对职工进行开放,用生动的案例形象训练职工;二是用典型说教的方式,训练职工认清三违的危害,强化职工平安防范意识;三是要留意了解把握职工的思想和生理状态,因地制宜,因人而异,加以监护,防止因担心全心理因素造成的突然事故发生。 二、质量方面 质量标准化是煤矿平安的基础实践证明,质量标准化工作要由静态达标向动态达标转变,由重结果向重过程
3、转变,实现生产全过程达标:皮带机头统一安设(集喷雾装置、卸载滚筒扫煤器、挡煤板一体)挡煤板,杜绝皮带机头消失凌乱的铁丝、机头操作按钮统一固定在一起、各H架编号管理、定期对转动部位注油、每天对设备检修、维护,杜绝消失断铰接托辊(坏托辊)、皮带调平调直,机头带仓架每班清扫洁净、杜绝消失皮带磨H架现象、各工作保质保量完成。依采煤保运队管理制度严格考核,坚固树立没有考核的管理是无效的管理,没有量化的考核是无效的考核的经营管理理念,很好地促进了平安生产长效机制的形成与进展。注意建立完善的平安质量标准化体系。通过岗位培训,学习宣扬,使每个职工的平安质量标准化意识不断增加,使平安为天、质量是生命、不要带血的效益、严把毫米关的平安质量标准化理念
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