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文档简介

1、 小议如何把班组安全管理作为企业安全生产的基本点 电力企业的班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项平安要求和措施的主体，也是成为杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的主体，企业的各项工作，千头万绪，而最终都要通过班组和每个员工去落实，去完成。 企业搞好班组建设是基础性的、第一位的工作。在强调落实以行政一把手为核心的各级平安生产责任制的同时，必需强调夯实班组的平安基础。作为一个电力企业， 一是企业管理者要把平安生产重要性、紧迫性和艰难性的熟悉作为首要任务来抓，平安管理人员应把相当部分的精力投到一线班组平安管理上，以保证企业的平安生产。只有通过平安思想政治工作训练，使员工坚固树立&

2、quot;平安第一，预防为主'的思想，平安生产才有保证。 二是班组长作为班组的领头羊，是完成生产任务的核心人物，是平安生产的第一道防线。能不能把住这道防线，关系到企业的平安生产和员工的生命安危。因此，班组长这个最小的平安第一责任者，决不行对平安掉以轻心，只有在日常工作中从严要求，细化管理，严格掌握特别和未遂，才能有效地保证平安。可见，企业要把提高班组长的素养摆在突出的位置来抓，提高班组长对平安工作的熟悉，摆正平安质量，平安与效益的关系。 三是班组长应为人正直，办事公正；技术全面，有开拓精神，能充分发挥每个班员的乐观性和技术特长；严于律己，擅长管理，能把全班人员引导到学技术、守纪律、搞生

3、产、促平安、求效益的轨道上来。 四是要仔细开展班组技术培训和反习惯性违章等平安活动。开展班组平安活动是提高广阔员工平安思想的有效活动之一。平安活动的质量与人身平安、设备平安有着亲密的关系。企业领导要重视并参与班组平安活动，其好处是能引起员工对平安活动的重视、能准时了解和解决班组在平安生产中存在的问题、能抓住重点问题绽开争论和进行平安分析、能把握班组生产、平安状况。班组平安活动不能流于形式搞突击，要形成制度化，针对班组的实际查找思想中的隐患。比如开展平安技术问答、平安学问竞赛、平安培训、技术竞赛、摸拟现场平安措施、平安分析、事故预想和反事故演习等内容丰富的活动，使班员感到平安活动内容生动活泼、学以致用，从而提高参与学习的乐观性和效率，班组平安素养也可以提高。五是要完善班组平安责任制。建立和形成一个好的平安生产机制，是班组平安管理的保证。 遵守电力生产的各项规章制度是保证平安生产的主要措施，对每一个工作岗位的工作内容、要求、职责要标准化、规范化、制度化，使每个员工都清晰自己的岗位该做什么、该怎么做、要达到什么标准。实行经济责任制与岗位责任制相对应的安排机制，把员工的岗位工作内容、技术技能素养凹凸、职责、平安状况纳入经济责任制考核。六是要抓班组管理平安责任制的落实，班组与部门签订平安目标责任书，实现"个人保班组，班组保部门'的

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