工程项目安全管理的手段与方法

1、 工程项目安全管理的手段与方法     1 平安训练和培训     (1).建立平安训练和培训制度，由技术负责人和平安组门组织执行。    (2).新工人入场前应做好三级平安训练；    公司进行平安训练主要内容是；国家的平安生产方针、法规、法制，本公司平安生产规章制度，平安纪律。    项目部进行平安训练主要内容是；项目部平安生产制度、规定及平安留意事项；本工种的平安技术操作规程；机械设备电气平安及高处作业等平安基本学问；防火、防毒、防尘、防爆

2、学问及紧急状况平安处置和平安措施。    班组平安生产训练主要内容是；本班组作业特点及平安操作规程；班组平安活动制度及纪律；本岗位易发生事故的担心全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的平安要求。    (3).法制训练和劳动纪律训练：    对全体施工人员进行平安生产法规和法制训练，全体施工人员必需严格执行劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业，严格执行平安操作规程，遵守劳动纪律，削减伤亡事故，实现平安生产。    (4)对作业班组人员和特种作业人员进行定期和不

3、定期的平安技术培训，提高作业人员的平安技术技能。    2 平安技术交底    (1)平安交底的要求：    工程开工时，技术负责人应依据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工平安交底方案，明确施工过程中要进行哪些平安交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底方案的执行状况和实施效果由谁来检查和验证等内容。施工平安技术交底分别由技术负责人、各工长负责进行。下列状况下需进行交底：    a工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工平安技术交底。&

4、#160;   b推广应用"四新"技术时。    c主要分部分项工程施工前及特别过程、关键工序施工前。    d重要、关键结构部位或易发生平安事故的工程组位施工前。    交底应满意国家及行业有关平安政策、法令、规范、规程、标准等。平安交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人仔细争论并准时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。    (2).平安交底由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发觉交底

5、内容不全、没有针对性或存在失误，可补充或修改交底的有关内容。    3 平安检查、验收与持续改进    （1） 平安检查程序流程    (2)公司对项目的检查：    公司每月对全部项目进行一次平安大检查，由公司主管平安、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司平安主任参与组成检查组，检查评分标准按建筑施工平安检查标准(JCJ59-99)来进行。评分标准及评分表见项目施工现场综合考评方法中施工平安管理考评，并填写项目平安生产检查记录表    公司平安主任每半月定期对本地区全部项目进行平安检查，公司对每次检查提出考报告，并对各项目存在的问题进行现场讲解，提出整改措施，发出整改通知书。项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改，整改后上报公司工程组，由公司平安主任负责进行复查。    (3)项目自检：    项目经理部每周定期对本项目进行一次平安生产大检查，由项目经理为主，生产负责人、技术负责人、材料负责人