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文档简介

1、 创新开展班组管理工作、提升安全管理水平         重庆大江工业有限公司冲压件公司是一个以冲压类CD件、焊接件为主的生产企业，冲压设备在机械行业的危急系数较高，本质平安程度较差，因此建立健全严密、完整、有序的平安生产管理体系，乐观创建本质平安型企业。特殊是近年来随着企业的平安改制工作的不断深化和企业经营的转换，将企业推向市场的新形势下，不断提升企业平安管理水平，搞好平安管理工作尤为重要，我们不断深化开展隐患排查治理工作，尤其将班组管理作为平安管理的切入点和落脚点，加强班组平安建设、为职工制造一个良好的工作环境，激发他们

2、搞好平安工作的乐观性和制造性。         一、强化班组平安责任制的落实，强基础、升素养        班组作为一个最基本的单元，所接触的环境的危急性、风险程度较大、简单产生损害的地点，那么，我认为班组管理的重点在于我们的班组长，作为班组的平安第一责任人，班组长自身素养的凹凸和高度的责任感，这直接影响班组的平安管理有效性，班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。带领班组成员留意学习平安学问，宣扬

3、平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度。        二、推动“平安生产确认制”管理制度，不断提升现场风险管理水平        掌握生产中的担心全行为是企业平安管理的难点和课题重要讨论课题。如何掌握职工的平安行为，提高职工的平安意识？大江工业公司冲压件公司在总结多年的阅历教训，提出了“平安生产确认制”，收到了良好的效果。多年实践使公司熟悉到，平安生产确认制不单是一个平安工作问题，也是一种平安管理方法与思想，正是平安生产确认制度夯实

4、了平安基础，保持了公司长期平安生产稳定的局面。        平安生产确认制是以参加生产活动的人为基础，对人的平安状态、模具平安状态、设备平安状态、作业环境（场所）平安状态等诸因素进行事先的仔细检查，严密分析，系统评价，从而制定稳妥的事故掌握措施，确保平安生产。        利用“想、看、动、查、听”的确认方法，员工在确认过程中能够深化把握平安隐患，想：操在操作设备前要想一想操作设备的平安操作规程、平安留意事项有关内容，操作中动作是否违章，是否存在担心全

5、因素；看：操要查看所操作的人、设备、模具、作业环境是否存在平安隐患；动：操要严格按操作程序、动作标准及平安操作规程的要求实施操作，并在开动前对设备进行平安状态的确认；查：操在操作过程中，查动作后操作对象反馈的信息是否正确，查同机操作人员有无违章；听：操在作业前、作业中听设备是否有特别声音，存在特别声音后应马上停机。        依据四项确认内容，为了将确认制落实到实处，印制了“三表”，既机床长平安生产确认记录表、带班长平安生产确认记录表、组长、车间平安员平安生产确认记录表三种确认形式。        这种自上而下的管理方式，正是平安

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