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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上人才绩效评价奖励制度 文件编号： 制订日期： 版本/版次：A/0 受控状态：受控非受控 页 数：共4页 分 发 号：核准审核制/修订序号版本更改页码标识和内容生效日期更改人更改核准人11 目的 为鼓励创新、激发工作热情，根据公司发展规划并结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。2 范围 本规定适用于公司所有员工。3 绩效考核的组织原则3.1“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 3.2参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论

2、过程的任何信息。4 制定目标的程序4.1部门针对具体项目向总经理请示，组建目标制定小组，其成员必须有部门经理、公司分管领导参加，部门经理为组长； 4.2目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行； 4.3经批准的绩效目标，由部门经理与项目负责人签订绩效目标责任书，正式执行； 4.4经批准的绩效目标由技术中心送行政部备案，同时也供技术中心经理监督执行。5 绩效评估的程序5.1由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议。 5.2逐个将项目组实际完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行逐条对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯

3、定成绩、又指出差距，评估结论量化为分值； 5.3评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术中心保存，作为面谈、考核之用；5.4绩效评估结论报请公司主管领导批准； 5.5经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布； 5.6评估周期：每月一次。6 绩效考核的程序6.1由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；6.2逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 6.3考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由经理部保存，作为面谈、考核之用； 6.4绩效考核结果报请总经理批准执行； 6.5经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政部一份存档； 6.6考核周期：每季度一次。 7 绩效面谈与辅导7.1由技术中心经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 7.2面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候； 7.3

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