员工培训与激励管理表格模板

1、员工培训与激励管理表格培训评估表培训评估表部门职务培训课程名称请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“”中打2即可。培训地点评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训时间评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训者评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意每次授课的容评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训工具的使用评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意每次授课的关联性评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意总体课程的关联性评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意备注填表人（签名）核

2、准人（签名）主管培训日程安排主管培训日程安排日期时 间容第一天上午9 : 00培训动员第二天上午 9 : 00-11 : 00管理基本知识下午 2 : 00-4 : 00人力管理第三天上午 9 : 00-11 : 30主管的职责和领导技巧及其信息传递下午 2 : 00-4 : 30管理心理学基础知识第四天上午 9 : 00-11 : 30培训重要性和主管必须成为培训者下午 2 : 00-4 : 00如何处理投诉第五天上午 9 : 00-11 : 30消防知识下午 2 : 00-4 : 00外事纪律第六天上午 9 : 00-11 : 30职业道德下午 2 : 00-4 : 00急救知识第七天上午

3、 9 : 00-11 : 30考试备注一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写岀培训计划后，根据 部门实际情况安排。二、随表送上培训讲义，请各位做好课前预习。三、培训登记表必须在培训开始一周填好，由培训中心保存。主管培训课程评价表主管培训课程评价表:容：管理理论课及如何当主管日期：年 月 日至 年 月 日1.容是否与你的需要和兴趣相符是口 否口某种程度上口十分口2.具体课程评价课程容请在下表按本人意见每项打一“V”号非常好良好普通略差甚差1总经理动员报告2.管理心理学基础知识3.如何处理投诉4.管理基础知识5人力管理6主管的职责和领导技巧7 培训的重要性和主管必须 成为培训者8外

4、事教育9 职业道德10.急救知识11 消防知识总评价如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。3这个课程中你觉得可以获得哪些好处相符合的新知识我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧 改变对工作的态度，对工作会有帮助4 你最大的收益是什么?（可选择多个）对确定我的一些看法有帮助获得了新了概念和方法使我了解我的职责所在和解决问题的方法为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会5.这次培训的考试方法怎样？非常好很好好普通差有何改进建议？6 将来你是否愿意参加同样性质的培训计划愿意不愿意不肯定7 对于将来举办的类似培训计划的建议填表人：日期:员工培训需求调查表员工培训需求调查表部门：填表日期：年 月曰

5、培训类别是否同意参加人员培训方式培训容参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问苴/、他公共教育1.公司发展史，组 织结构，主要业务2.公司规章制度及福利待遇3.其他请说明：业务知识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其/、他1.计算机/IT行业2.互联网方面3.交际，谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他说明：其他知识请说明：填表说明：1 所列容仅供参考，在同意的项目栏打V,还可以列岀自己需要的容。2请您根据您所在部门员工的需求填写此表。3如篇幅有限，必要时

6、可另附纸说明，您的合作。员工培训计划表员工培训计划表编号工号培训类别备考培训名称工作类别批准审核拟订团体培训申请表团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训容及课程概述培训所需经费预估审核日期日期日期团体训练申请表团体训练申请表训练名称时间讲师、训练执行人训练地点受训部门训练方式训练的容预定参加者人训练的目标训练所需经费预估审核意见从业人员在职训练资历表从业人员在职训练资历表部门：代号：项次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录123456789员工培训档案员工培训档案编号：人力资源部制性别岀生年月学历专业所属部门职位培训时间培

7、训容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注人力资源部评语：签名：年 月日所在部门评语：签名：年 月曰员工培训记录表员工培训记录表部门：年度123费用 合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用在职训练费用申请表在职训练费用申请表课程名称：申请年 月 日单位人员代号讲授科目时数钟点费总计（元）盖（签）章教材名称字数（千字）教材费会计部教育训练部单位员工培训考核表员工培训考核表培训名称：本表登记各课程成绩单位职别平均记录者:新员工培训成绩评核表新员工培训成绩评核表填表日期：年 月 日编号专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括

8、技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提岀改善意见评核，以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明六、辅导人员评语总经理经理评核者在职员工培训测验成绩表在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期:编号分数签到编号分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550训练成效调查表训练成效调查表（一）说明：近三个月来，本部已举办过如下在职训练：1. 5.2. 6.3. 7.4. 8.（二）请各单位主管就所属

9、学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变， 于调查表所示各项目的适当栏批“V”，并请于 月日前交教育训练部。绩效基准很好略好无改变略坏很坏1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.填表部门：填表人：个人训练记录表个人训练记录表进入公司前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点进入公司后工会部门职位员工培训实施情况报告书员工培训实施情况报告书部门培训项目培训次数培训人数培训时间培训费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际表号：规格：单位教育培训部：会计部:员工培训报告书员工培训报告书培训名称及编号参加人员培训时间培训地点培训方式使用资料导师及简介主办单位培训后的检

10、讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员工参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理：经（副）理：主办单位:副总经理：厂（副）理：员工培训总结表员工培训总结表部门：部单位年 月日课程名称课程编号项目举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用项目预算金额实际金额异常说明讲师费教材费其他合计培训的检讨及呈核学 员 意 见签名：讲师意见签名：教 育 培 训 部 意 见签名：经办:在职技能培训计划申请表在职技能培训计划申请表培训班名称本年度 举办班数培训目的培训对象培训人数培训时间教学目标训目 培科科目名称授课时间教师教学大纲教材来源备注培训方式1. 上课实习同时进行：每日上课小时，实

11、习小时。2. 上课与实习分别进行：上课周 （月）每日 小时。3. 全部培训时间在现场实习：每日小时。4. 讲授方式：讲课、座谈、讨论。培训进度周次培训容摘要备注培训学员反馈表培训学员反馈表培训名称及编号培训学员培训时间培训地点培训方式培训资料讲师主办单位培 训 学 员.->v. 意 见1 本课程的时间安排2.本课程的安排场所3.本课程的教材容4.本课程讲师的表达5.服务6.建议7.培训容在工作上的运用程度主办 单 位 .->v.意见总经理：（副）经理：副总经理:年度培训计划汇总表年度培训计划汇总表部门班次人数时间费用（元）备注经办王官教育培训部表号：规格:奖惩记录表奖惩记录表日期奖

12、惩事项奖惩标准日期奖惩事项奖惩标准奖惩申报表奖惩申报表年 月曰单位工号职称奖征原因单 位 主 管 核 疋人定 事奖 单惩 位依 核据经 理 裁 决申报人:奖惩建议申请单奖惩建议申请单申请日期：年 月 日建 议 类 别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖一次表扬征罚记大功小过两次小过一次申诫两次警告被 建 议 人单位：职称：事 实 说 明人事 部 门.->v.意 见指示复核意见主管部门意见员工奖惩月报表员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因奖惩日期职工性别服务部门填表说明：1 各单位依照权责划分办法在授权围对所属员工有奖惩时，应于每月终汇填本表两份，分送总管理处人事处及主管单位备查，当月如无奖惩事项，亦应填送此表，并于奖惩原因栏注明“无奖惩字样”。2 奖惩方式栏系按单位主管核定之奖惩办法填入，如“书面嘉奖”，“记功一次”，“书面申诫”，“记过一次”等。3 奖惩原因一栏叙述宜简明扼要，注意时间、地