员工月度绩效考核表

1、员工月度绩效考核表考评周期：年 月姓名职务隶属部门考核人个人 自评（月度工 作目标及完成情 况）（空间不足可附页）签名：第部分目标绩效考核（权0重 70%考核指标目标月度绩效评估任务名称分值目标目标/结 果评价分 数合计分 数评语考评说明:%33 分 K 咅 二 第项目值 分数 分语 评知识和技能20（1 级为 4分， 每增1级 加4 分）响效定职本誠 影伯M本晚科 匕，工在成完轩 幷能 ，能 完 效W CX技能 ，地 高山 畏口 芬 匕匕 攵 匕匕 谒禾 报 厶冃 更 厶冃卩 讶识 和技高 仅盯 贷知识和 、不稠 有作知识M>tn心 h工的知負优富黑 淆的本的口能丰 盯作作作切丰、还膽

2、 自岗达岗 岗北、 、E#ni 用乏的备 备购识 识肛韓 利缺标具“具时知知币将 :目：高： ：；： lx®:#a:杯a:a:#a: 定1 X 2率3 4工5沟通协调能力20（1 级为 4分， 每增1级 加4 分）的易作部作 己 不 合 他 合 自 ，的 其 使 达题受心、， 一、J ，冃 勾 O <缺现能術说 。交 ，表 ，好方 十善 淆 ，作良匕 冶不混受合和处 U,式接求望怖 与式方于力愿W ，方 通 易 ， 通T 沟沟； 清 沟系«的主 流已法流画十关强脑 交缺方交化沟 善环很成 以纵畑a:刊a:阿a:弼a: 宀疋1思2于3倾4门5工作积极性20（1 级为 4

3、分， 每增1级 加4 分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力 工作。1级：工作不图进取，经常消极怠工；2级：能够以一般的工作标准来完成工作；3级：能够以较高的工作标准展开工作；4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高 效完成本职工作；5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并 以此带动其他人的工作。工 作 责 任 感20（1 级为 4分， 每增1级 加4 分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工 作目标。1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求 理由开脱；3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作 相关的责任；4级：承担授权

4、责任，积极开展工作，对工作中出 现的问题敢于主动承担责任；5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方 案，推动工作绩效的改进。工作纪律性20（1 级为 4分， 每增1级 加4 分）定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令 的服从。1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及 其他违纪现象，且不思诲改；2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出 拒绝性倾向，但无明显违纪；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改 进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守 纪方面为他人做出表率。目标绩效分数（70%能力、态度绩效分数 （30%个人月度综合 考绩对应等级A （优秀）B （良好） C （称职）D （基本称职）E级（不称职）综合 评语考核人 签名：主管领 导评语签名：绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中 需要改善的地方 是否需要 接受定的培训对考核 有什么意 见 希望从公 司 得到怎样的帮助 下一步的 工作和绩效的改进方向考核者意见日期：签名：被考核者签名：意见日期：注：1、此表适用于普通员工;2、绩效考