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文档简介

1、园林景观硬景工程施工管理机构第一节组织机构形式本工程将实行项目法管理，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干， 成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公 司经理的领导下，严格按 IS09001: 2000标准质量体系要求 运作，代表我司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。第二节管理架构系统目的职能部门主要含：工程技术部、质量安全部、机械设备 部、工程材料部、试验室、预算财务部、文明施工部。具体管理架构系统如下：工程材料部预财务部算第三节主要管理人员名单、职务及职称为能保质、保量、按时完成本工程，我司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理

2、人员，组成本工程项目经理部，项目部主要成员情况见下表:名称姓名职称及资格主要任务分工项目经理高级工程师主持全面工作，全面履行项目合 同，对工程质量、安全、工期和 成本控制全面负责。与总包单位 协调。技术负责人高级工程师负责与监理单位、设计单位和业 主技术工作的协调，分管全面技 术、质量工作。园建施工员施工员负责本工程总体施工及分项工 程计划编制、落实及材料管理等 工作。水电施工员水电工程师负责本工程园林建筑现场施工 管理工作。测量工程园林工程师负责本工程给排水、电气现场施师工管理工作。造价主管造价员负责本工程的成本管理及预结 算工作等。安全主任工程师负责本工程的安全管理工作。质检员工程师负责本工程的质量管理工作资料员资料员负现本工

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