城市供水砼管及旧管网改造工程生产安全事故应急救援预案措施

1、城市供水砼管及旧管网改造工程生产安全事故应急救援预案措施1、应急救援预案的组织措施公司指挥部组成公司法人代表 董事长任指挥长，是第一责任人；主 管生产的副经理任副指挥长。 抢救组由公司下设的各项目部组成。根据事故的具体情况，在 指挥长的指挥下迅速抢救伤员，疏散人员、物资或投入救援 工作。预案启动时应携带的物品包括：氧气袋、急救箱、剪 刀、绷带、担架等基础医疗设备，根据事故现场情况由指挥 部或医疗机构调配其它专业医疗器材。施工现场发生安全生产事故后，在公司快速组织抢救的 同时，受伤者或附近人员应尽力自救，这就需要我们在公司 范围内广泛地进行自救知识技能宣传与培训工作。自救知识 技能培训包括处理简

2、单外伤、轻微中毒及骨折固定、止血等 力所能及的有效的救援技能，使事故发生后现场人员头脑能 够保持清醒，在第一时间施救，待公司抢救小组到达后提供 及时、详细、准确的伤亡信息及救援措施，避免造成更大的 经济、人员损失。当遇到公司抢救组不能处理的情况时，必须及时与开发 区内有相应资质的医院联系，进行急救。 警卫组由工程部及设备部负责。 维持秩序，保证必经道路通畅， 疏导现场人员，呼叫救护车辆。 联络组由办公室人员组成。在指挥长的指挥下，根据事故情况 及时上报开发区相关部门，保障通信联络及所使用的工具、 药品等供应工作。重大伤亡事故应按照公司安全生产事故报 告处理制度中的相关程序执行。 安抚组由财务部

3、人员组成。接待受伤人员家属，做好安抚工作， 保障应急资金，做好善后准备。 护送组由经营部人员组成。立即将伤员送往医院，办理治疗、 住院等手续。设立应急救援指挥中心办公室 应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公 室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能 波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。 应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满 足应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人 防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表（相关人员的 名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相 关部门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图， 示意图应标明

4、重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施 存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口 和疏散人员集合点等。生产的预防和预警 贯彻执行 安全第一，预防为主”的安全生产方针。公 司各部室及各项目部要加强安全生产的管理，狠抓公司制定 的各项安全管理制度的落实，符合国家的安全法律、法规的 要求，加强平时的监督检查， 及时排除隐患，做到 防范胜于 救灾”。 各级领导树立以人为本，安全第一 ”、责任重于泰山 的安全管理理念。各项目部要完善预防和预警机制，加强紧 急抢险救援组织机构和队伍建设，制定并落实相应的应急工作预案。 做好购齐必要的应急救援物资的准备， 如药箱、绷带、 一般急救药品、温度计、

5、手术剪等。常用工具如扳手、钢钎、 大锤、铁锹、铁镐、手电筒、大剪等。做好工具的维护、保养，保证正常使用。 按照早发现、早报告、早处置的原则，公司指挥部接 到项目部事故报告后应立即奔赴现场，指挥、协助现场指挥 部急救工作。确保应急处理工作高效、有序进行，使突发性 事件得到控制或终止，最大限度地减轻事件所造成的灾害。 公司工程部、设备部与现场保卫人员组成突发事件现 场警卫组，负责事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工 作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，防止发生社 会混乱。防止肇事者及有关人员逃逸。公司下设各项目部组 成人员配合指挥长实施抢救工作，避免救护人员伤亡，快速 投入抢救工作。 抢救

6、结束后由指挥长指派有关人员组成事故调查组， 在指挥长的领导下工作。做好伤、亡经济损失的统计，上报 区相关部门。协助上级各部门调查、处理。写出事故报告， 汲取事故教训，及时进行整改，对责任人给予责任追究。应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和 上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由内到外，形成 有序的网络应急报警机制。 应急上报当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负 责人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司 总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时， 仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力 时，应同时

7、在现场报警和向公司总部报告。 内部应急报警当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场 发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全 体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、 手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位 时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急 救援状态。 外部应急报警 当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同 时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署， 迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救 援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、 安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除 上述规

8、定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中 心，需要时及时进行外部报警或联络。 上级汇报 当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救 援指挥中心办公室应按照建设部第 3 号令工程建设重大事 故报告和调查程序规定或地方政府事故上报规定和行业事 故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向公司负责人和上 级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设 主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察 院、地方工会等部门。 内部报警或联络 在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对 讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发 生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定

9、其联络方 式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各 自岗位。2、应急预案的技术措施紧急应对灾害事件 当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发 现事件的人员应视发生情况的严重程度做出恰当处理。当事 件可以消除或控制时，应立即扑救；当事件已无法由发现者 自行扑救时，应大声呼叫，将信息准确传出。听到呼叫的任 何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急 救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援办公室。及时掌握现场情况 接到呼救信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援 办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种 类、程度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员

10、是否已安全撤离； 火灾与爆炸是否伴随， 这种伴随的可能性； 事故危机现场周边区域的可能性等。报告与报警120，当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反 应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入 应急反应状态；当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现 场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明 事故的发展趋势后，立即向工程所在区域的社会公共应急救 援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时， 应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被 困人员等， 并留下报警人姓名、 单位。 急救中心电话为： 火警电话为 119。项目自救现场应急救援办公室在报告、报警

11、的同时，应根据事故 类别，积极组织现场救援人员自行扑救。这些救护人员要有 娴熟的现场自救技能，能对高处坠落、物体打击、触电、机 械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故伤害人员，进行现场 脱险抢救，紧急医疗救护，达到避免、减少人员伤亡及经济 损失的目的。人员紧急疏散与撤离当灾情不能控制，并进一步扩大时，由应急救援总指挥 下达应急疏散指令，现场指挥应立即组织发出所有人员按逃 生路线迅速撤离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作 的电气设备，尽快有秩序地疏散场内人员、车辆至安全区域 指定集合点；并加强警戒，保护好现金等贵重物资，抢救受 伤人员；供应小组做好物资保障工作。 在发现有人员受伤时， 先判断环境

12、的安全性再进行求助；在指定地点集中后，由授 权人员统计应到人数，并及时向应急救援指挥中心报告，以 便及时了解是否存在员工滞留危险区域等情况；全体人员在 指定集中地点停留，直至警报解除。当事故发展趋势影响到施工场所周边群众的生命财产 安全时，现场应急救援指挥中心应及时通知所在区政府和居 民委员会，由他们下达周边群众疏散警报，现场应急救援人 员要协助区政府和居民委员会做好人员疏散与撤离。交通管制交通管制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。 警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用 是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保 护现场人员的安全等。 交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边 道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的 道路。配合社会救援组织抢救当社会救援组织到来后，项目部人员应在公司应急救援 指挥中心的领导下，积极配合社会救援组织继续进行抢救， 同时，迅速有序地组织现场人员和重要物资安全疏散、迅速 撤离。在抢救完伤亡人员和消除灾情后，应及时清理事故现 场，以疏通交通道路、避免损失进一步扩大；用电线路损坏