生产计划实验报告

1、生产计划与控制实验报告学院：机械工程学院班级：110040801学号：姓名：指导教师：宋李俊日期：2013.6.10重庆理工大学工业工程系实验、实验目的（1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；（2）学习Excel中的Solver,掌握生产计划的一种求解方法；、实验设备计算机。三、实验内容将下列生产计划问题转化为线性规划问题并求解：爱宝玩具有限公司生产A,B,C,D四种儿童玩具，每种玩具都需要经过甲、乙、丙三个车间，各种产品的设备台时消耗标准、各车间设备的计划期总台时、单位产品利润、预测的市场需求状况如表1所示。请为爱宝玩具有限公司确定综合生产

2、计划的产量指标。表1数据表项目单位产品消耗台时总台时产品A产品B产品C产品D甲车间10402010205000乙车间25204025215000内车间35401525262500单位利润（元/件）0.91.60.41.0最图需求（件）;2500600020001500最低福求（件）1500200020001000四、实验步骤1）将问题转化为线性规划问题。该问题是一个明显的线性规划问题2)将线性规划的目标函数和约束条件输入到Excel根据题意可知：未知变量有4个，分别为X1,X2,X3,X4,在Excel中分别表示出来设：A产品需求为X1件，B产品需求为X2件，C产品需求为X3件，D产品需求为X

3、4件。由题可得:目标函数为：0.9*X1+1.6*X2+0.4*X3+1*X4 在 Excel中表示如下：3).由题可得：该问题有3个约束条件第一个为10*X1+40*X2+20*X3+10*X4205000表不如下图:第二个约束条件为:X1*25+20*X2+40*X3+25*X4ALUE!*VALUE!-tfi1.I珀JE1(5芹13.看.片三:培邛:w工|与于；好It刘W加0刎8如OttAOHTILJ21.E，J3$M-t工$i%一4fM3rF/力th*0*1-4口.S3-口Z1lb一驾：aI；夕|说明机器加工完成了40个零件第二阶段运行模型200分钟流水线的“瓶颈”在inspect这一

4、环节上第三阶段运行模型100阴钟流水线的新的“瓶颈”在produce这一环节上第四阶段模型运行100阴钟,Ml广（-3QAiaaa1尸，46.35%成 47.30%, C2的效率降与上一阶段对比结果：劳动者变的繁忙了，由低，排队等待时间变长。第五阶段模型运行100阴钟laf k* !wnga HbJi f UD.di0mst(B?Hl与上一阶段比，系统的整体效率没有什么变化，系统输出相等，是由于 取代，Produce (1)被Produce (2)取代，不工作了。C2(1)被C2(2)第六阶段Produce机器的维修时间均值修改为20,运行1000分钟Produce机器的维修时间均值修改为30

5、,运行1000分钟Sidi.irudc1*dTIrpfa心I=1*一工NXlHIHa匕x需13HW!“tlII4v1J0、riII:i?wJ-l，-MEtMI*Z3.wg4riBai111广L3分析产出量变少，但是变化不大，操作者繁忙率增加，系统的整体效率下降。其原因是由于Produce机器的维修时间均值增大，而导致整个系统效率降低。因此,在生产作业时应尽量降低机器的维修时间。四、思考题1 .生产线的主要特点是什么？答：需要的操作者减少，生产率得到一定的提高，生产量越大，生产成本就越低,工作现场整体规划，整条生产线上的员工需团结一致，否则，某些前些工序有可能影响后续工序。适合批量和大批量生产。2 .流水线是否有缺点，为什么？答：1:不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，不利于提高生产技术水平。2:出现问题时不能很快的确定问题的发生点在哪里。3:存在等待浪费。4:批量生产或大批量生产，操作者工作单调乏味，导致人员积极性不高，若是小批量，多品种生产，生产效率相对不高。5:一道工序出错，后续工序没有发现，那么所有工序都得返工。五、参考文献1、生产与运作管理，张群主编