塑胶运动场项目施工组织机构

1、塑胶运动场项目施工组织机构一、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将 以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、 一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程， 为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职 能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部 实施领导。公司将选派具有多年市政道施工经验的项目经理 及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部 亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应 业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作 的诚意，对内建立健全项目经理、 技术

2、负责人、工长、质检、 安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管 理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工 和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施 工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员， 认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针 对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目 管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管 理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社 会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完 成

3、而尽心尽力。二、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工 程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居 民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程 质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、 技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目管理机构图说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类 似施工经验的工程技术人员组成项目部。2. 为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水 平的贰级建造师、工程师担任项目经理。3. 本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。三、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的

4、窗口，为保证项目经理 部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三 个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健 全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员 工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可 循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此 在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以 保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、

5、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定的项目责任；四、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施 GB/T19001： 2008 标准的 基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分 解、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量 高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在 2%。以内；（5）与顾客沟通及

6、时办理变更签证，预决算、竣工交验 与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作， 贯彻回访保修规定， 达顾客满意。2、技术负责人质量职责 技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检 处、安保处业务指导，负责组织贯彻 GB/T19001：2008 标准， 按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本项目工程产品负质 量负责。2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方 案)/ 质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进 度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯彻相关 标准文件及业务学习。( 3)严

7、格按施工组织设计组织施工； 严格执行技术标准、 规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程质量 “三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保工程 质量达到规定要求。(4)指导质管员工作，积极配合 QC小组活动和推广应 用“四新”，并出成果。( 5)对项目部的技术文件、 资料、质量记录等督促收集、 建档工作。( 6)参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠 正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划， 关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。( 7)组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违 规行为，确保安全文明生产。3、专职质检(质管)员质量职责 业务方面在各级技术负责人的