大学开题报告(110)

1、开题报告题目：华润置地有限公司企业文化建设的思考学生姓名： 学号： 2015 年月日一、文献综述1课题名称：华润置地有限公司企业文化建设的思考2国内外研究：国外研究现状：荷兰学者霍夫斯泰德（1980）出版著作文化与组织，书中通过对 40多个国家不同企 业员工的调查后发现，不同国家的文化差异会对管理方式、组织结构以及激励内容产生巨大影响。霍夫斯坦由此提出，管理不是具体的东西，而是处理对人有意义的“信号”，这种信号是在家庭、学校、社会等文化背景下形成的，因此文化渗透于管理和组织的全过程。这就要求管理者必须具有文化敏感性。日裔美籍管理学家威廉大内（1981）在美国企业如何迎接日本的挑战一 Z理论一文

2、中分析了企业管理与文化的关系，提出了'Z型文化”、”Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。艾伦肯尼迪与特雷斯迪尔 （1982）在现代企业的精神支柱一公司文化中提出杰出而成功的公司大都有强有力的企业 文化，他们认为，企业文化的要素有五项：企业环境、价值观、英雄、仪式、文化网络。其中，价值观是核心要素。小罗伯特沃特曼与托马斯彼得斯（1982）在美国最成功公司的优势一文中研究并总结了 3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动 力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就， 由此得出这就是企业文化的力量。爱德加沙因（1985在其著作组织文化与领导中认为企业文化是

3、在企业成员相互作用的过程中形成 的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。国内研究现状：国内学者观点如下：胡晓清（1998）在中国建设现代化企业制度的社会文化困扰一文中指出：资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”，在文化上，资本主义企业的特征是自我实现，而我国的企业正是缺乏这种“自我实现，追求个人既定目标的自我意识”。他认为当代中国社会缺乏主流文化，这是建立现代企业制度在整个外 部文化环境方面遇到较大的困扰。黎红雷（1999年）指出:适应“知识社会”管理的需要，取代以往的“政治人”、“经济人”假设，必须确立“人是文化动物”的认识，并在管理历史、 管理

4、文化、管理精神整合的基础上，进行相应的管理理念的更新，以“变化”为管理的前提， 以“创新”为管理的动力，以“整体”为管理的模式，以“和谐”为管理的形态，从而推进 人类管理的进步闭。王利平 （2000年）在宏观意义上对中国管理的文化特征进行了总结：指出中国传统的管理模式是一种儒法互补、兼兵家权谋的管理文化，并对中国的“单位”提出了许多新的见解。3当前存在的问题：企业文化研究容易受到多种因素干扰，如公司业绩、员工的从众心理、领导授意等。4. 发展动向:由于我国文化的独特性， 导致我国企业文化建设现状往往是务虚不务实，企业文化构筑的对象多数是企业家而不是基层员工。许多优秀企业文化的宣传也重点关注领导

5、人文化，各类“总裁班”也来源于此。 其实优秀的企业文化应该是有自发性的，自下而上有条不紊地逐步开展。优秀的企业不应该因为领导者的变更而产生文化或者生产秩序的振动。5内容（结合单位实际）：一、引言（一）研究背景（二）研究目的及意义（三）国内外研究现状（四）研究方法二、企业文化基本概述（一）企业文化的兴起（二）企业文化建设的涵义（三）企业文化的结构（四）企业文化的类型三、华润置地企业文化评估（一）华润置地概况以及企业发展历程1. 华润置地概况2. 华润置地发展历程（二）华润置地企业文化建设的影响因素1. 内部因素2. 外部因素（三）企业文化的评估方法四、华润置地企业文化问题分析1. 忽视客户需求2

6、. 人力资源管理制度不健全3. 团队协作能力脆弱五、华润置地企业文化建设建议1. 加强伦理道德文化建设方向2. 合理疏导非正式组织3. 完善人力资源管理激励制度4. 加大企业文化建设队伍培养力度5. 降低企业文化变革阻力六、结论6. 必要性（结合单位实际）：二、选题的目的和意义1. 目的（结合单位实际）：研究目的有三个方面，首先期望借助企业文化来凝聚员工，形成统一的认识以及共同愿景。其次借助企业文化来激励员工，让员工有自豪感，归属感，解决现有的激励效果不足的缺陷。再次通过企业文化来约束员工行为，让员工自觉地判断对错。最终通过企业文化的长期运行来创立品牌，提升品牌价值。2. 意义（结合单位实际）

7、：任何理论的发展，随着时间与环境地变化，都会出现新的问题。因此，要使企业文化建 设不断取得进展，就必须在理论和实践上有所突破，寻求实践运用的机会， 通过运用企业文化的各种理论和方法，进而实现理论和方法的创新。在文中，选定国内研究较少的制药企业 作为研究对象，对于改善和丰富该行业企业文化建设应用具有一定意义。而通过对华润置地企业文化的研究，希望能够给华润置地企业文化建设人员及管理层带来一些启发，并认清自身企业文化建设方面的不足，以此开始变革和调整， 形成更适合华润置地的企业文化，从而健康有序发展。三、研究方案（框架）1理论基础（结合单位实际）：2研究方法（结合单位实际）：1文献研究法。企业文化研究是企业管理研究中的重要一环，越来越多的学者开始关 注这一领域，通过对之前企业文化建设方向研究成果的借鉴，特别是同类或相似行业的研究过程经验的吸收。为华润置地企业文化建设提供了坚实的理论依据。2问卷调查法。要想了解企业内部真实的运营情况以及员工的工作状态等，问卷调查 法是一个比较直接有效的数据采集方式。本文为了增加数据的可信度，设立两套调查问卷， 在不同时间段分批次进行问卷发放和回收。3统计分析法。在处理调查问卷数据的过程中，需要对各类信息做有效地梳理和分类。从而得出相对客观的数据，使得最终提出的企业文化建设意见依据