安置房总承包EPC工程确保安全生产的技术组织措施

1、安置房总承包EPC工程确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理综述本工程属于市政工程，同时工期短，施工项目多，施工 人员多，施工高峰期场区内大型机械设备、大量施工人员势 必混杂在一起，这就给安全管理提出了较高的要求，对施工 中的安全隐患必须进行风险控制。结合本工程的特点，安全 管理重点分析如下：1. 严格遵守安全承诺书和与业主签订的安全协议的相 关内容，无条件服从业主安全协议中要求的制度措施。建立 健全完善的安全生产管理制度，加强工人安全教育，做到安 全第一，预防为主。2. 本工程机械设备多，安全作业将是安全风险控制重点 之一，施工前我们将编制机械施工方案，规定机械作业原则3. 场区内多条线

2、路同时展开施工，工期紧，运输作业繁忙，场区内道路交通安全管理不容忽视，我们将在场区内安装交通警示牌和行车路线标志，合理组织车辆、人员行走第二节 安全管理目标及方针类别安全管理总体目标管理目标无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件某市文明标准化工地管理方针安全第一、预防为主”贯彻 安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、某市关于建设施工企业安全生产管理的 各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计 划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产 过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。加 强预防职业病产生，对一

3、些高危作业，加强职业病防护，落 实IS014000职业健康管理标准。始终贯彻 预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真 执行中华人民共和国消防条例 、建设部 15 号令（即建 设工程施工管理规定 ）及其它有关法规，将消防工作与生 产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故 发生。认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合， 有效地落实防盗、防抢措施。针对项目地处郊区，周边人员 复杂的特点，加强经警现场巡视和群防制度，严防各类偷盗 事件发生，确保施工现场的治安管理秩序。第三节 安全管理体系及职责1. 安全管理体系成立由施工总承包部安全生产负责人为首，各施工单位 安全生产负责人参加的

4、现场安全管理领导机构，全面指导、 组织施工现场的安全生产管理工作，下属各作业单位及分包 单位建立分级安全管理组织体系，做到从施工总承包部到施 工作业班组全线受控。施工总承包部项目经理与各分包单位项目经理须签订安 全、消防、治安保卫等各项责任状，分包单位项目经理再与 本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到 人，层层负责。分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织，建 立管理体系，设立专职安全员、专职消防管理人员和专职的 保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作，以 及信息的收集并及时向总承包单位传递。2.主要安全管理岗位职责职务/部门职责分工项目督导执行国家、行业、地区指

5、定的相适宜的法律法规，组编制、下达企业安全生产管理目标计划。（公司总负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协部调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，安全管理参与各项目安全文明工地的检查。部）督促、收集、分析项目部每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将项目安全状况 进行统计分析形成书面报告报总部主管安全生产 的领导。负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期 检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系 运行情况。公司总部安保部定期或不定期对项目安全生产情 况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监 督项目整改。公司总部人事部搞好新进岗人员的安全知识培训 及全体员工的安全意识培训

6、，开展多种多样的安 全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安 全生产。项目经理项目经理是项目安全生产的第 责任人，对整个（常务经工程项目的安全生产负责；理）总工程师组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规 程，编制项目安全技术措施计划并组织实施； 在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理 体制，明确各安全管理人的安全责任和考核指标， 支持、指导安全管理人员的工作；领导、组织制作现场定期对上级提出的生产与管 理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各 项安全防护措施，实行工地安全达标；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上 报，组织配合事故的

7、调查，认真落实制定防范措 施，吸取事故教训。负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设 备的配置计划、季节性安全施工措旋的编制、审 核工作。按时提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施；施工经理负责认真执行本企业的领导和安保部门在安全生 产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中 的安全健康负全面责任；经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教 育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育； 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告， 并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处 理工作。安全经理直接负责工程的安全，对现场所有方面的安全进 行管理和检查；监督检查现场的安全设施是否

8、符合安全规定； 检查现场安全规定执行情况，当发现现场有安全 隐患和不符合安全规定的情况，有权要求停工检 查和整改；对项目安全管理人员进行监督和检查，发现安全 管理和执行不到位的，立即进行督促、帮助，并 有权按规定进行处罚；检查安全管理制度、安全检查资料、登记等情况;处理现场出现的安全问题。具体负责安全生产的计划和组织落实;督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专 用；安保部长每天对各制作作业点进行安全检查，掌握安全生 产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权 暂停生产，并报告领导处理；参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录， 及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期 整改;开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术 操作规程；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况专职安全员