2022年干部动态考察工作经验做法

1、高品质文档2022年干部动态考察工作经验做法 加强干部动态考察不断提高干部队伍整体素养 干部考察是干部选拔任用工作的关键环节，是做好干部工作的前提和基础，也是我们组织人事部门一项重要的常常性工作。近年来，我们既把考察作为干部选拔任用的必经程序，又把考察作为干部监督管理的重要手段，在严格实施干部任用性考察的同时，切实加强对干部的动态考察，为准时全面地了解干部、精确合理地评价干部、科学有效地管理干部供应了良好保证。我们的主要做法是： 一、注意三个结合，准时全面地把握领导干部现实表现 干部动态考察，就是通过全方位、立体化、动态性的考察和监督，准时、全面地了解和把握领导班子的运行状况以及领导干部的思想

2、动态、现实表现，使广阔干部在常常性的“应考”中产生压力、激发动力、保持“状态”。详细做到三个结合： 1、定期考察与随机考察相结合。定期考察主要是通过每年一次的乡镇和市直机关领导班子年度考察、述职述廉和述职评议等三种方式，全方位、多角度地考察了解领导班子和领导干部的状况。特殊是年度全面考察，我们集中特地力气，通过考察预报、述职公示、民意测验、个别谈话、召开座谈会、现场察看、明查暗访等程序和途径，不断提高考察的深度和广度，同时开展横向、纵向的综合分析，实行相关跟踪措施。在此基础上，我们更加注意不定期的随机考察，通过思想作风建设调研、贯彻市委中心工作状况督查、人民来信来访调查、干部离任和任期经济责任

3、审计、组织部派员参与民主生活会、组工干部与乡镇班子挂钩联系等六种方式，进一步加大干部动态考察的密度和力度。如我们每年都要进行机关思想作风建设专题调研，并召开全市性大会进行讲评，特殊是今年6月，我们通过明查暗访，拍摄了反映有关单位在作风建设上的存在问题的录像片，在全市机关思想作风建设大会上进行了曝光，震惊很大。去年，我们围绕市委对乡镇区划调整后的决策思路，对新镇管理机制体制、城镇建设、招商引资等重点工作进行了专题考察调研，提出了对策建议，并着力选优配强乡镇经济工作、城镇规划等方面的领导力气，确保了新镇的顺当过渡和经济社会的快速进展。 2、定性考察与定量考察相结合。定性考察是传统的干部考察方式，可

4、以较好地考察、评价、判定干部的本质和主流。但要更好地推断干部的素养优劣、水平凹凸、实绩大小，则需要在定性考察的基础上进行定量考察。对乡镇领导班子，我们经过多年的探究实践，形成了“千分制”考核方法，突出科技创新、招商引资、资产增值、精神文明等更注意实绩的定量考核，较好地调动了乡镇领导干部的工作乐观性。今年，我们依据科学进展观的要求，正在对考核指标进行修改完善，力求科学正确地处理好经济建设与社会进展、主观努力与客观环境、个人政绩与集体政绩、前任与后任、显绩与潜绩的关系，引导和促进全市三个文明建设的健康协调进展。对市级机关领导班子，我们借鉴南京、珠海等地的做法，实施了单位自评、群众评议、组织考察相结

5、合的“百分制”考核评议方法，并与评比“市十佳文明示范机关”等奖惩措施相挂钩，收到了较好的效果。 3、班子动态考察与个人跟踪考察相结合。领导班子的现实表现和工作实绩，是班子成员个人表现和工作实绩的综合反映。我们在对班子进行动态考察的过程中，留意将对班子的考察内容和考核指标分解到每个领导干部，准时地了解把握干部的现实表现和履行职责状况。同时，我们非常注意对领导干部，特殊是新提拔、新挂职、新下派年轻干部的跟踪考察，历史、辨证地考察分析领导干部的状况。近年来，我们先后对三批通过公开选拔担当领导干部的21位年轻同志进行了跟踪考察，有2位同志因工作不胜任而被调整了职务，有4位同志因表现突出而被提拔到新的领

6、导岗位。XX年，我们在对市级机关后备干部进行全面考察了解的基础上，选择了80名优秀年轻干部到全市乡镇、保税区、开发区及骨干企业担当领导助理，进行挂职熬炼。在一年的挂职熬炼期间，我们先后两次到挂职单位及原工作单位进行了跟踪考察，并先后提拔了33名佼佼者担当了乡镇、机关的领导职务。随后，我们又结合乡镇及市级机关的全面考察，对33位年轻干部进行了再一次跟踪考察，其中2位被提拔担当正职，在社会上引起了较好的反响。今年，我们借鉴这一胜利做法，连续选择了25名机关年轻干部到经济一线挂职熬炼，跟踪培育、熬炼一批优秀人才。 二、抓住三个关键，科学精确地评价领导干部德才状况 要通过动态考察全面真实地了解干部、科

7、学精确地评价干部，必需严格考察程序，突出考察重点，改进考察方法，提高考察质量。在详细操作中，我们牢牢抓住三个关键。 1、严格考察程序，扩大民主化程度。扩大民主是做好干部工作的必定要求。干部考察只有坚持走群众路线，才能不断提高考察的科学性和精确性。为此，我们根据条例规定的考察要求，力求做到三个“多”，不断提高考察的民主化程度。一是多形式公示。 不断完善干部考察预报、述职公示、任前公示等制度，将考察的职位、条件、内容以及考察组人员、考察地点、联系电话、考察时间等向社会公示，让群众早知道，使群众心中有底。二是多角度测评。考察考核必需进行民意测验，并从1999年开头就把光敏识别和电脑数据处理等现代化手

8、段引入民意测验系统，以便进一步扩大民意测验的范围。同时， 我们在考察和对市级机关进行考核评议时，广泛发放征求意见表，征求各级领导、党代会代表、人大代表、政协委员和广阔群众的意见，多渠道采集干部的德才信息。三是多层面听取意见。通过个别谈话、召开座谈会等形式，真心实意地听取市分管领导、主管部门领导、班子成员、中层干部、党外干部、基层群众等各个层面的反映，广泛收集各方面的不同意见，客观、公正地分析、评价干部的德才状况。 2、突出考察重点，增加考察针对性。确定有针对性的考察内容，是考察工作的根本所在。在考察过程中，我们坚持以有利于把握考察内容为前提，科学确定考察方式，着力增加考察的全面性和精确性。在坚

9、持干部德才标准的基础上，结合张家港实际，主要强化三个方面的考察内容。一是弘扬张家港精神的思想状况。我们要求张家港干部首先是与时俱进弘扬张家港精神的实践者、开拓者、创业者，既要保持艰苦奋斗、敢抢敢拼、勇创大业的优良传统，又要发扬奋勉有为、科学创新、务实进取的时代精神，始终保持良好的精神状态。二是履行岗位职责的实绩状况。围绕每个干部的岗位职责来定量评价、定性分析其工作实绩，在考察干部履行职责状况的过程中，客观分析其科学决策、组织领导、开拓创新及解决实际问题的力量。三是勤政廉政的自律状况。我们努力拓展考察空间，既客观考察干部八小时内的状况，又深化了解干部八小时外的表现，既考察“工作圈”，又考察“生活

10、圈”、“社交圈”，全面分析干部的廉洁自律状况。考察“工作圈”，主要了解其工作作风、工作态度；考察“生活圈”，主要了解其生活作风、爱好爱好；考察“社交圈”，主要了解其社会观念、社会责任和社会公德。 3、健全考察网络，提高考察深度。健全完善的考察网络，建立高素养的考察队伍，是防止考察工作失真失实的打算因素。干部考察既是组织部门的一项主要工作，又是相关单位部门支持协作的系统工作。我们变组织部干部科“单科考察”为全体组工干部“全员考察”，把考察了解干部作为每一位组工干部的职责，通过平常业务学习、考察前培训等形式，不断提高组工干部知人识人的力量。我们变组织部门“单独考察”为相关单位部门协作联动的“共同考

11、察”，由组织部门牵头，在纪检、监察、人事、政法等部门聘请一些思想素养好、文化层次高、综合分析力量强并熟识干部工作的人员担当“考察员”，形成了一支相对稳定、人员充分、阅历丰富的考察工作队伍，并建立了与纪检、监察、司法、计生、信访、审计等部门的联席会议制度，准时了解干部的思想作风、任期审计、经济行为、廉洁自律等状况。另外，我们还特地聘请了18名社会各界人士担当干部监督员，随时把握干部的动态表现，更加精确地了解、熟悉干部。 三、强化三种机制，切实提高领导干部动态考察效能 加强干部的动态考察，既要直接或间接服务于干部选拔任用，又要达到对干部进行训练监督管理的目的。因此，在动态考察中，我们不断完善动态考

12、察及其配套机制，使考察干部的过程成为提高干部素养的过程，切实增加动态考察的整体效能。 1、强化考察汇总分析机制。对考察状况进行汇总分析，是条例明确规定的程序，也是考察工作重要的关键环节。我们要求每个考察组在考察期间，要注意考察状况沟通，准时进行争论分析，在考察结束时要进行集中商议讨论，切实做到每天有小商议，结束有细分析，真正把班子和干部状况搞清晰。每次考察结束后，由考察组向部务会议汇报，根据党政领导干部应当具备的基本条件和德才表现，进行全面系统的分析，作出客观公正的评价，为调整、提拔、使用、管理干部供应翔实、牢靠的依据。同时，我们利用传统方法及现代技术手段，分别建立健全了干部基本状况电子信息系

13、统、干部考察档案及干部考察电子档案，将每个班子、每一位领导干部的基本状况及历次考察的原始材料、考察材料汇总归档，建立书面档案袋和电子专夹，明确专人负责，为今后历史、进展、辩证地分析、评价干部供应参考依据。 2、强化考察结果运用机制。在通过考察不断调优调强领导班子的同时，我们还将考察结果作为干部奖惩和任免的重要依据。对年度考察、乡镇“千分制”考核和机关“百分制”考核中评为优秀的领导班子，适当增加年终奖金，并可优先评为市“文明机关”、“文明镇”；对一般或差的班子，由市领导进行集体诫勉谈话，必要时进行适当调整。对考察中表现优秀的干部，赐予优先评先评优、表彰嘉奖，甚至纳入组织培育选拔的视野；对表现一般

14、的干部，进行批判训练、诫勉谈话或降开除；对不称职的干部，则免去现职，或责令辞职。我们将考察结果作为训练和管理干部的重要依据，建立完善了考察结果反馈及谈心谈话、提示训练、谈话诫勉等制度，准时将考察状况反馈给班子主要领导，并对考察中有这样那样问题的干部进行谈话诫勉，总结成果，指出不足，激励进取。我们将考察结果作为关怀和培育干部的重要依据，对考察中发觉的优秀干部，为其供应培训、深造的机会，促进他们加速成长成熟；对在工作或生活上有实际困难的干部，主动关怀，并在政策允许范围内尽可能关心解决；对在工作中敢抓、敢管、敢于得罪人的干部，大胆支持，加大爱护力度，有效地推动了领导班子和干部队伍建设。 3、强化考察责任追究机制。提高考察工作的精确度，是增加考察工作效能的前提和