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文档简介

1、一汽轿车工作任务类绩效扌曰标考核表指标编码指标名称指标权重考评期间200年月日至200年月日受约人姓名职务（岗位）发约人姓名职务（岗位）工作任务序号工作任务描述关键成果领域（KRA）评价标准权重工作任务 完成情况考评得分维度关键成果领域ABCD子项权重总权重子项彳得分本项彳耳分1TJ 1L.J1Vi/L>ZJ°w 丘二丿Up'子项得刀i一本项得刀.QC2TLQ11C13TrQC权重合计100 %本项总分工作任务临时工作任务序工作任务描述关键成果领域（KRA）评价标准权重KRA考评得分号维度关键成果领域ABCD子项权重总权乂重达成情况子项得分本项得分T1QCT=2QCT3

2、Q1 1C权重合计20 %本项总分本指标得分注：（1）对各工作任务“ T （时间）、Q （数量与质量）、C （成本控制）”各维度的关键成果领域评分，应参照绩效指标评分规则：特定关键成果领域评价标准若系定性分 ABCD四等级则绩效指标评分规则中关于定性指标评分的规定，若特定关键成果领域评价标准系为定量分ABCD四等级，则依绩效指标评分规则中关于已设等级的定量指标评分规定；（2）“本指标得分”应符合绩效指标评分规则中关于单一指标评分上限的规定，即定量指标得分不得超过120分，定性指标得分不得超过100分。1发约人发约人发约人发约人发约人填表路径将专为特定绩效指标设定的 工作任务及临时工作任务分 别扼要描述，并设定每一工作 仟务的权重为各项工作任务从 “ T、Q、C ” 维度中设定“关键成果领域” 即扼要说明在T、Q、C方面 的工作要求，填入表框为各KRA设定ABCD四等评价标准，可为定性评价标准，也可为定量评价标准，并设定KRA权重将所掌握的各KRA达成情况，填入“ KRA达成情况”， 比照预设标准，参照绩效指1标评分规则打分汇总完成本指标得分，卜该结果直接纳入绩效考核表将说明：发约人（绩效目标决定方）可通过设定工作任务的方法，将某些较长考核周期的绩效指标分

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