职位体系架构及价值分析

1、职位体系架构及价值分析1、 架构薪资等级1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级序列职级职位决策层决策层总经理高管层高层管理副总经理中管层A级部门正职副职/代职B级部门正职副职/代职C级部门正职副职/代职基层基层管理主管一级员工资深专员/助理二级员工专员/助理三级员工辅助工作人员四级员工实习生技术系列技术一级总工程师技术二级主任工程师技术三级主管/资深工程师技术四级专业工程师技术五级资深技术资料员技术六级技术资料员技术七级实习生二、职位体系三、职位等级价值分析序列职级职位薪资等级评定标准价值分析决策层决策层总经理22制定

2、企业的战略发展规划，决策重大事项；监督各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。高管层高层管理副总经理17-21参与全企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作；或担任高度专业化技术、业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持，以及可以解决复杂问题的优质建议、方案。中管层A级部门正职10-12任企业核心部门负责人，担任复杂并且重要的工作，参与部门相关经营方针的规划，可以从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。担任较大项目/重要项目的管理者。副职/代职8-10能辅助正职完成部门工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。培训、

3、指导或监督下属工作。B级部门正职9-11任企重要部门负责人，担任本部门范围内的业务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在得到上级一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。能够分析核心、重要的数据或信息。副职/代职7-9能辅助正职完成部门工作，在偶尔监督下对有难度问题决策做出独立判断，能完成具有一定难度的工作任务。在上司的授权下，指导下属工作。C级部门正职8-10任部门负责人，担任综合管理部门或项目的辅助性管理工作，或主管一般的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。对有关的问题进行一般性数据研究和分析。在符合上级指示下执行无章/有章可循的工作

4、程序，接受上司监督。副职/代职6-8能辅助正职完成部门工作，从事重要的工作任务，或从事需要较高难度或技术的工作，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和标准已定的决策做出独立判断。搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。接受上司的指导与指挥。综合管理类基层基层管理主管6-7从事一般事务性工作，涉及管理工作较少以辅助为主，基本具备独立操作各项工作的能力，独立判断较少，有时需做一些小的决策；工作需他人检查。接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。一级员工资深专员/助理5-6在所从事岗位专业技能上经验较丰富，能提出负责工作模块的优化建议、方案。有时能提出利于上级决策的良好建议

5、。接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。二级员工专员/助理4-5能熟练操作所在岗位工作程序，及时就工作中出现问题进行反馈，有时可提出解决方案；接受上司的指导，在严格监督下执行标准化工作任务。三级员工辅助工作人员3-4从事辅助性工作，几乎不需独立决策判断和分析。接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的工作任务。四级员工实习生1-2工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。技术系列技术一级总工程师18-22担任技术决策职责，参与企业战略规划，负责宏观技术的管理工作。能从大量复杂的可能性中独立决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策。能提供具有战略性和前瞻性的决策支持，以及可以解决复杂问

6、题的优质建议、方案。技术二级主任工程师14-16担任技术决策职责。参与全企业战略规划，负责技术相关管理工作。从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。技术三级主管/资深工程师10-12 从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断。参与技术管理与技术指导，能够在授意下独立解决困难的问题。技术四级专业工程师8-10从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断。在上司的指导下担任技术工作的指导、监督工作，确保进行规范的技术工作。技术五级资深技术资料员5-7在技术资料管理方面具备较丰富经验，能提出负责工作模块的优化建议、方案。有时能提出利于上级决策的良好建议。接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。且分析核心、重要的数据或信息。技术六级技术资料员3-5能熟练弯沉个技术资料管理