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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上培训行业销售员绩效考核标准本表适用于恩能聚销售顾问的自评、初评和总评(含试用期满评估)的定性定量绩效评估，评估结果将作为公司每月绩效工资及年终奖金发放的最终依据，本表基础评分为100分。绩效工资计算标准实际绩效工资=绩效总评分%X绩效目标工资姓 名岗 位入职日期直属主管部 门绩效评估日期类别序号绩效评价标准及说明比例%评分备注行政考核181团队精神与团队相互鼓励、同心协力、共荣共辱。12积极主动性积极主动，无抱怨无借口，不传递负面。13工作计划每日按要求填写工作日志，并按计划执行。54学习提升自觉认真学习，学习舍得投入，每天进步一点点。15内务工作做好值日官，开好晨会

2、，做好主持等工作。16考勤与制度遵守公司相关制度，不迟到，不早退，有事请假。27着装与形象着装整洁，符合公司标准，保持最佳形象和状态。1业绩考核608打电话每日打低于50通0分 50通10分； 80通15分； 100通20分。9客户拜访每日5个陌生拜访2010邀客入场每场沙龙会邀请客户10人（重复不能超过50%）11客户名单每月搜集3000个客户名单1012成交金额每月成交金额3万元4013执行力服从上级领导的安排，不找借口，创造成果。5会务考核2214会前准备开好会前会，做好会前的清洁、物资、布置等工作。115会中服务会中站好自己的岗位，保持良好地工作状态。116会后事务服从总监安排，做好会后工作，积极参与会后会。117协助成交能准确把握会场内的客户反应，每场沙龙成交3个1518执行力能按会场总监的安排按质按量完成会场工作。5奖惩奖励（加分）本栏仅为总评人员填写。 总分为130分，满分100分，超出100分部分为奖金部分； 完成第12项则第8、9、10项当月为满分； 完成第17项则第8、9、10项下周一周评分满分，每超出1个客户额外奖励5分； 完成第10项则第8、9、17项下周一周评分满分，每超出1个客户额外奖励2分； 每天综合评分累加数÷工作日×1000=绩效工资加分： 加分： 加分：惩罚（扣分）本栏仅为总

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