玉川卫生院协议书实施方案

1、西安市胸科医院对口帮扶玉川卫生院协议书为认真落市委、市政府关于脱贫攻坚的决策部署及卫计委全市二级以上医院对口帮扶涉贫区县乡镇卫生院工作方案，全面提升我院对口帮扶医院玉川卫生院的医疗技术、管理和服务水平，使之能够为当地群众提供安全、有效、便捷、经济的基本医疗服务，我院与受援单位通过深入协商，特制定本协议。甲 方（ 援 助 单 位）：西安市胸科医院（甲方）乙 方（对口帮扶单位）：玉川卫生院（乙方）一、援助医院的职责任务（一）提升医疗服务能力：     1、业务支持。援助医院根据本单位实际情况，派出高年资主治以上医师到卫生院给予技术支持，开展临床诊疗和业务查房、业务讲座

2、、技术操作培训等“帮教”工作。提高对口帮扶医院医师的诊疗水平及独立开展工作的能力。2、提升管理水平。帮助对口帮扶卫生院建立和完善工作制度和管理技术规范，包括医疗、护理、医技、院内感染、医疗管理方面的规章制度，提高对口帮扶卫生院的管理水平。3、提供物资援助。根据受援卫生院的实际需要，帮助搞好基础设施建设，改善工作条件。提供必要的医疗设备、器械等基本医疗物资，并派专业人员进行指导和帮助。4、建立双向转诊关系。建立援助医院与受援医院双向转诊机制，通畅双向转诊信息沟通渠道，优先提供转诊服务。5、开展健教工作，宣传常见病、传染病等疾病的防控知识及国家扶贫政策。（二）帮助对口帮扶医院完成贫困人员健康查体工

3、作。帮助对口帮扶卫生院完成辖区内贫困人员年度健康体检及后期随访工作，建立健全健康档案。对辖区内因病致贫、因病返贫人员基本情况进行摸底，建立针对性帮扶计划，专人随访，确保国家惠民政策真正落实。（三）人才培养：加强对对口帮扶单位的人员培训，通过优先接受人员进修、系统化继续教育；采用导师制的形式，提高受援医院医师的诊疗水平及独立开展工作的能力。二、对口帮扶医院的职责任务：（一）根据自身情况，针对薄弱环节，合理提出本单位的发展方向和希望得到的具体的帮扶需求，确定援助目标。（二）积极主动配合援助医院的帮扶活动，包括人员接洽、场地安排、辅助宣传及做好支医人员的后勤保障工作等。（三）制定人员培训计划，合理安

4、排人力资源，积极落实，保证受援医院各类技术人员按计划参加培训，努力提高自身业务水平。 三、其他约定：1、协议未尽事宜由甲乙双方共同协商。2、本协议期限为1年，双方签字生效。3、本协议书一式4份，甲乙双方各执2份。经双方法人代表签字并加盖公章后生效。 甲方单位（盖章） 乙方单位（盖章）甲方签字： 乙方签字： 年 月 日 年 月 日西安市胸科医院对口帮扶甘峪湾乡中心卫生院实施方案（2017年度）为了切实做好对口帮扶工作，帮助甘峪湾乡中心卫生院提高医疗服务质量和医疗技术水平，确保各项工作落到实处，特制定我院2017年度对口帮扶实施方案，具体如下：一、提升医疗服务能力：    &#

5、160;1、业务支持。援助医院根据本单位实际情况，派出经验丰富的医疗团队到卫生院给予技术支持，开展临床诊疗和业务查房、业务讲座、技术操作培训等“帮教”工作，提高对口帮扶医院医师的诊疗水平及独立开展工作的能力。2、提升管理水平。帮助对口帮扶卫生院建立和完善各项工作制度和管理技术规范，包括医疗、护理、医技、院内感染、医疗管理方面的规章制度，提高对口帮扶卫生院的管理水平。3、提供设备援助。根据受援卫生院的实际需要，帮助搞好基础设施建设。援赠血球仪、尿分析仪、X光机及心电图等基本医疗设备方式，并派驻专业人员进行指导和帮助，重点帮助受援卫生院解决检验检查、医学影像设备配置不足及专业人员不足的问题。

6、60;   5、建立双向转诊关系。建立援助医院与受援医院双向转诊机制，通畅双向转诊信息沟通渠道，优先提供转诊服务。二、帮助受援医院完成贫困人员健康查体工作。帮助卫生院完成辖区内145名贫困人员年度健康体检及后期随访工作，建立健全健康档案。对辖区内26名因病致贫、因病返贫人员基本情况进行摸底，建立针对性帮扶计划，专人定期随访。三、人才培养：加强对受援单位的人员培训，通过优先接受人员进修、系统化继续教育、学术交流等形式，提高受援医院医师的诊疗水平及独立开展工作的能力。四、有关要求：1、明确职责，狠抓落实。援助医院在于受援医院认真协商的基础上，制订帮扶年度计划，把工作目标细化，有

7、序推进对口帮扶工作。各相关科室根据计划拿出具体实施办法，强化执行力，发扬求真务实的优良作风，坚决避免形式主义和走过场，确保各项措施落到实处。2、严格对口帮扶纪律，加强监督考核评价对口帮扶要遵守受援方的规章制度，坚守工作岗位，认真做好各项工作，严格医疗行为，并定期总结上报工作情况。3、加强沟通，确保各项工作顺利开展。我院与受援单位积极保持沟通，定期召开工作会议，研究工作进展及项目实施情况，及时了解、掌握受援单位的需求，根据需求提供相应的支援与指导，对帮扶中出现的问题和困难协商解决，确保帮扶工作的有效性。4、一年工作结束后，写出年度工作总结，以书面形式报市卫生行政部门。西安市胸科医院援建甘峪湾卫生

8、院培训计划表（2017年度）时 间内 容主 讲 人2017年7月全身体格检查；徒手心肺复苏孙万里；郭玉琪2017年8月常规穿刺技巧及注意事项、心电图基础及诊断张萌涛；姚娟2017年9月肺部疾病的诊断与鉴别诊断；核心制度的落实苟超伦；许优2017年10月手卫生与隔离技术的应用及注意要点；常见疾病的中医治疗田芮华；弓显凤2017年11月如何正确阅读X线胸片、常见疾病的影像学表现蔡曙波2017年12月提升护理质量；外伤的基本处理及外科急症的处理规范呼延宝娟；丁超2018年1月心血管疾病的诊断及鉴别诊断、杜苏丰2018年2月抗菌药物临床应用管理办法吕小会西安市胸科医院对口扶贫工作台账工 作 目 标主 要 任 务责任科室绩效形式院领导定期调研。定期安排院领导定期实地考察，解决实际问题。医务科制定时间表。提升医疗服务能力 制定援助计划。医务科完成。给予业务支持，下派医疗团队。医务科、护理部定期派驻医疗团队，制定培训计划。提升管理水平。医务科、护