4s店配件销售员辞职报告（合集）

1、4s店配件销售员辞职报告（合集）第一篇：4s店配件销售员辞职报告 4s店调研报告 推荐度： 4s店调研报告总结 推荐度： 汽车4s店调研报告 推荐度： 4s店工作总结 推荐度： 4s店销售合同 推荐度： 相关推荐 第二篇：4S店配件管理 4S店配件管理细则（1） 1、 每月紧急订单的项目数及金额均不应超过总订单的40% 2、 库存周转率控制6-8之间 3、 对失销配件进行配件失销记录，配件的及时供货率达到90%以上。 4、 提供月度库存积压报告。对一年期以上配件，控制在总库存配件的10%以内。二年期以上配件，每年允许库存损失不超过2%。 5、 每季度进行一次库存盘点，全年必须确保二次全盘，二次

2、抽盘（抽盘比例不低于10%），并按财务制度作好盘存和处置记录。 备件管理是售后管理的有机组成部分,在绩效考核中首先要确定计奖基数,再按照有关指标进行考核: 一、计奖基数 计奖基数=（维修使用零件毛利+零售零件毛利）X 系数 二、考核指标 1、经营指标 （1）备件满足率 备件满足率 满足的备件数 ÷ 备件需求件数 × 100% 维修委托书满足率 满足的维修委托书数 ÷ 需求备件的维修委托书数 × 100% （注：只要是在约定的交车时间内提供的备件都算即时供应。） （2）当期周转月数（应控制在3.0个月以下） 当期周转月数 期内库存成本（元）÷ 期

3、内出库成本（元） 期内库存成本 （期初库存成本 + 期末库存成本）÷ 2 ； 期内出库成本 期内累计出库成本 （3）年周转次数 年周转次数 = 12 / 平均周转月数 （次） （4）备件库存差异率 a. 盘存金额差异率： 盘存金额差异率 =（盘赢金额 盘亏金额）÷ 帐面金额 × 100% b. 盘存项目差异率： 盘存项目差异率 =（盘赢项目 + 盘亏项目）÷ 总项目数 × 100% c. 盘存件数差异率： 盘存件数差异率 =（盘赢件数 + 盘亏件数）÷ 总件数 × 100% （5）备件库存总成本： 备件库存总成本 当期备件出

4、库成本 × 3 2、管理指标 5S管理、备件库房管理、执行规章制度等。 零部件部门要考虑零部件的周转率、周转次数，还有零部件的总库存达到一个什么水平，比如库存金额不超过售后维修产值的55%，这些都是考核零部件的量化标准。然后再从零部件存放的合理性来考核，是否达到厂家的竖直存放，重物低放，常用件靠外放等。 这些都是考核零部件库的一个标准。有关系,没有零部件,售后怎么修车?其实,零部件就是售后部的一个相对独立的部门,有的归售后管理,有的是独立的部门,只要是零部件发出的零件就是你的政绩。 4S店配件管理细则（2） 1配件库保管员在办理配件入库手续时，必须认真清点核对所购物品与配件采购申请单

5、中所列物品是否相符，以及有关人员的技术鉴定意见，并据实填制入库单，记入库存材料台帐。 2配件部门负责人或配件库保管员要对所购进零配件的规格、名称、产地、价格等进行全面验收，并确认合格后，方能在入库验收记录上签字。 3配件库保管员对验收合格的配件要及时办理入库手续。 A对办理入库手续的配件要及时作帐，作帐以正式收发凭证为依据。 B入库配件要及时制办配件专用卡，清楚入库配件的名称、型号、规格、级别、储备额和实际储存量。 C配件入库后要统一登记，一物一档，统一编号，便于查询。 4配件保管员要注意处理好配件的库存保管事宜，要对配件进行合理的分区、分架、分层管理，以便于电脑查询和出库，节省配件仓库的使用

6、空间。 5配件库保管员要努力做到安全库存：对于不常用的配件不宜储存过多，对于易变形、易损坏的配件要谨慎存放，处理好配件仓库的安全防火事宜，定期清仓、盘点掌握配件变动情况，避免配件的积压、损坏或丢失，保证帐、卡、物相符。 6要与维修车间密切配合，认真做好旧配件的回收管理工作。 7为了及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或超储积压，必须每周定期对配件进行盘点。 A盘点的内容：查明实际库存的数量与帐、卡上的数字是否相符，检查配件收发有无错误，查明有无超储积压、损坏、变质等情况发生。 B盘点的形式：盘点主要有永续盘点、循环盘点、定期盘点和重点盘点等形式。 “永续盘点”是指配件保管员每天对有

7、收发动态的配件盘点一次，以便及时发现收发差错； “循环盘点”是指配件保管员对自己所管物品分别轻重缓急，做出每月重点日盘点计划，并按计划日进行盘点； “定期盘点”是指在月、季、组织清仓盘点小组，全面进行盘存清查，并造出库存清册； “重点盘点”是指根据季节变化或工作需要，或因为某种特定目的而对仓库物资进行的盘点和检查。 C盘点中出现问题的处理：对于盘点后出现的盈亏、损耗、规格串混、丢失等情况，应组织复查落实，分析产生的原因，并及时予以处理。 D合理储耗：对易挥发、潮解、溶化、散失、风化等物品，允许有一定的储存损耗。凡在合理储耗标准以内的，由配件保管员填报“合理储耗单”，经批准后，即可转财务部门核销

8、。正常储耗的计算，一般一个季度进行一次。其计算公式如下： 合理储耗量 = 保管期平均库存量 ? 合理储耗率 实际储耗量 = 帐存数量 实存数量 储耗率 = 保管期内实际储耗量 ? 保管期内平均库存量 ? 100% 实际储耗量超过合理储耗量部分作盘亏处理，凡因人为的原因造成配件丢失或损坏的，不得计入储耗内。 E盈亏和调整：在盘点中发生盘盈或盘亏时，应反复落实，查明原因，明确责任。由配件保管员填制“库存物品存报告单”，经配件部门负责人审签后，按规定报经企业主管领导审批。 F报废和削价：由于保管不善，造成霉烂、变质、锈蚀的零配件，在收发、保管过程中己损坏并己失去部分或全部使用价值的，因技术淘汰需要报

9、废的，经有关方面鉴定并确认不能使用的，由配件保管员填制“物品报废单”报经企业主管领导审批。由于上述原因需要削价处理的，经技术鉴定后，由配件保管员填制“物品削价报告单”，报经企业主管领导审批。 G事故处理：由于被盗、火灾、水灾、地震等原因，或因配件保管员失职指使零配件数量和质量受到损失的，应作为事故向企业主管领导报告，并按企业有关规定处理。 H调剂余缺：在盘点过程中，还应清查有无本企业多余或暂时不需用的配件，以便及时把这些配件调剂给其他需用的单位。 8积压配件处理办法 A要查清楚积压配件的型号、名称、规格、数量、市场价格。 B在维修过程中尽量使用积压的配件，并参考市场价格。 C对积压配件适当削价

10、处理。 D积极与配件供应商协商，争取以货换货。 E对于己经淘汰的车型配件，做为废件处理。 9旧配件管理办法 A维修车间修车所换下的旧配件，应以旧换新，由配件部门应集中存放。 B车辆维修完工后，将旧配件进行清点，做好清洁、打好包，并填写清单：如车牌、车型、旧零配件名称、数量等。 C如果车主要求带走的，便将旧配件放到客户车辆的尾箱里。如果车主不带走的可利用旧配件，则存入旧配件库，不能利用的则作为废品处理。 D对可利用旧配件要造册登记，进行统一分类管理。 10特约维修的旧配件处理办法 A特约维修的索赔配件应由该车型的特约维修负责人向本企业交待清楚，维修车间换下的索赔旧配件应做好卫生清洁、打好包，填写

11、好清单，交有关人员进行索赔处理。 B本企业应指定专人作为索赔车型的协作人，以便于及时与厂方联系，争取得到较好的处理结果。如不能及时结案，该协作人应即时将索赔配件交配件部门保管。 C配件部门所收的索赔旧配件应分类保管，用专用记录本详尽登记每次索赔旧配件的业务明细，以备日后查验。 D如违反本办法所规定的操作程序而造成旧配件遗失的，由违规者照价赔偿。 E凡属索赔的配件必须经过有关人员的检验和有关负责人的确认，否则不与索赔。 F任何人不得以配件索赔的名义向客户索取财物，任何人不得以非本企业的更换件冒充本企业的更换件。 G要认真执行配件索赔前的检验规定，不够索赔要求的一律不予索赔。 11废旧物品管理办法

12、 A执行以旧换新制度，积极加强废旧物品的管理。 B对于更换下来废旧配件能够进行修理的，一定要进行修理；同时检验其安全性和可靠性，检验合格的作为储备配件，降价处理（必须事先与客户讲清情况）。 C对于没有修理价值的废旧物品，可以集中报废处理 第三篇：4s店辞职报告 4s店辞职报告范文3篇 4S店是一种以四位一体为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。本文是4s店的辞职报告，仅供参考。 4s店辞职报告一： 尊敬的领导： 您好，我考虑了良久，还是决定递交这份辞呈，来4s店转眼也有四五个月时间，得到了公司一

13、致的认可、和同事多方面的帮助，我在此表示非常的感谢。 特别是公司平等的竞争关系和透明的工作态度、让我一再有了依靠。我相信在这个时候提出辞职对我和公司都是一个考验、正如企业文化里面说的：凡事的发生必有其因果，必有助于我。 此时、我还是坚持我的想法，准备回去和我堂哥运营一家公司，望在今后的道路上还能向公司学_。我坚信在领导的带领下，团队一定会越来越强大，在不久的将来一定会发生巨大可喜的变化，我很遗憾不能留下来为公司的明天添加色彩，但我真诚的祝愿公司的业绩一路狂飙，团队越来越强，相信会在自身的努力下越挫越勇。 最后祝大家、工作顺利、天天开心。 辞职人：xx 4s店辞职报告二： 尊敬的领导：您好! 首

14、先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。 这段时间，我认真回顾了来站快一年来的工作情况，觉得来xxx工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮。而是我经过长时间的考虑之后才做的决定辞职 最后，我真心的希望xxx长安轿车店能步步为赢，蒸蒸日上 ! 4s店辞职报告三： 尊敬的*： 时间过得真快，转眼间我

15、已经在*工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辞职。 首先，非常感谢这一年来*对我的信任、关心、照顾、认可、教导和培养。但是以后我无法再为公司服务了，也无法再陪伴于*的身边，在此我感到非常的遗憾。 认真回顾过去的这一年，我在*学到了很多东西，无论是专业技能还是为人处事方面都有很大的提高，我也非常热爱我的这份工作。此外，我也非常感谢我的同事们，感谢他们一直以来对我的帮助和关怀，以及大家在一起的那份和睦，那份团结一致。 一直以来我非常珍惜这份工作，也非常想尽自己的最大的努力继续做好这份工作，但是很多事情并不是跟自己预料的那样，我现在必须向公司领导提出辞职，在此我表示深深的歉意，并希

16、望能得到公司领导的准许! 辞职人：* 第四篇：汽车4S店销售员的辞职报告 尊敬的领导： 您好，我考虑了良久，还是决定递交这份辞呈，来4S店转眼也有四五个月时间，得到了公司一致的认可、和同事多方面的帮助，我在此表示非常的感谢。 特别是公司平等的竞争关系和透明的工作态度、让我一再有了依靠。我相信在这个时候提出辞职对我和公司都是一个考验、正如企业文化里面说的：”凡事的发生必有其因果，必有助于我“。 此时、我还是坚持我的想法，准备回去和我堂哥运营一家公司，望在今后的道路上还能向公司学习。我坚信在领导的带领下，团队一定会越来越强大，在不久的将来一定会发生巨大可喜的变化，我很遗憾不能留下来为公司的明天添加

17、色彩，但我真诚的祝愿公司的业绩一路狂飙，团队越来越强，相信会在自身的努力下越挫越勇。 最后祝大家、工作顺利、天天开心。 辞职人：xiexiebang 第五篇：4s店员工辞职报告 4s店员工辞职报告 4s店工作辞职报告(一) 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我从*年进入公司，到现在已有8年了，在这*年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。 这十二年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学_，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢

18、，与公司诸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过开心与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。 公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学_，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心爱护、信赖帮助和大力支持。 当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十二年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。而我呢，在正值事业发展腾飞的时

19、期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却陌生的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的理想，在这个关键时期撤股辞职自立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。留下我人生最大的遗憾与无奈。 我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了*年之多的公司，离开朝夕相处了*年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与发展，为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的安排。本着对公司负责的态度，

20、我经过深思熟虑，郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里，尽力在项目还未正式启动开始之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺利运作。 诚然，遗憾的是在3月份的工作结束后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最后一班岗，做好项目开始前属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展，现向公司提出辞职，望公司给予批准。 辞职人： xxxx年x月x