华为QCC品管圈实施相关表格(经典)

1、QCC品管圈实施相关表格（一） QCC注册登记表PQCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组圈长人数男： 人，女： 人本期活动课题现状问题及评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定选题理由活动目标课题审核部门经理主管组长（二） QCC活动方案表P制定人： 日期：活动类型周别1234567891011121314 时间工程改 善 活 动P组圈设定主题及目标制定活动方案现状调查数据收集整理原因分析原因验证对策制定和审批D对策事实及检讨C成果确认A标准化成果资料整理总结及下一步方案注 表示方案时间 表示实际时间以下活动培训和交流方案，在实际推行中可另行制定培 训 活 动交 流 活 动圈长辅导

2、员主管经理（三） QCC活动方案实施跟踪表DQCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数方案完成日期活动课题活动方案实施情况记录活动工程及内容负责人完成日期实施效果存在问题活动实施阶段性总结部门经理主管圈长（四） QCC圈会通知单DQCC品管圈名称圈会次数年 月 第 次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议议程步骤讨论事项发言人时间 （五） QCC圈会记录表DQCC品管圈名称圈会次数年 月 第 次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议记录发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注会议总结六QCC对策实施表C序号不良工程原因分析改善目标改善对策完成情况责任人完成日

3、期备注编制审批七QCC活动现场评审表(A)公司名称QCC品管圈名称类别课题名称日期评审内容及记录序号评审工程标准分得分备注1QCC品管圈的组成25分2QCC品管圈集体活动及活动记录512分3QCC品管圈成员接受TQM培训情况36分4QCC品管圈成员对于活动的参与程度36分5充分收集并应用资料和数据情况48分6实施改良对策的努力程度及有效性512分7实施效果的维持和稳固410分8充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度37分9QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度36分10QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度36分11QCC品管圈活动经历及持续性37分12QCC品管圈活动的环境2

4、5分13QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及奉献510分14其他整体评价得分评审人员注：QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明八QCC活动发表评审表(A)公司名称QCC品管圈名称类别课题名称日期评审内容及记录序号工程内容评分标准得分备注1选题1选题理由815分2现状调查及分析的程度3目标设定的理由及适应程度2原因分析1把握问题的因果关系1220分2分析问题的深度和广度3把握影响主要原因的程度4适当地运用分析技术方法3对策与实施1正确制定对策1220分2实施对策的程度3适当地运用统计技术方法4实施效果1效果确认和改善目标达成的程度1220分2改善前后有形和无形成果的比拟3效果的维持几稳固情况5成果发表1发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明815分2发表内容层次清楚，逻辑性强3仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交