经营管理部工作要点

1、2021年经营管理部工作要点2021年是学习贯彻党的十八大的开局之年，也是总公司成立60周年的庆典之年。总公司的奋斗目标是：实现产值200亿元，利润总额4亿元，开复工面积不低于1800万平方米，新签合同额不低于180亿元。为突出年度主题，总公司把2021年确定为企业的“开展质量年。我们要以提高开展质量、提高经济效益为核心，以创两百亿产值为总目标，在保持适度快速增长的同时，努力实现产值与效益、开展速度与开展质量、经营规模与核心能力、土建施工与相关专业、品牌形象与员工满意度均衡开展。为了实现目标，我们应认真学习贯彻魏总、马书记在总公司2021年工作会议上的报告，特别是“提高经营层次、“调整完善考核

2、体系、“防控承包六不准等;并以此作为经营管理工作的总体要求，紧紧围绕“开展、质量这一主题，努力实现总公司2021年的奋斗目标。经营管理系统将主要完成以下几个方面的工作：一、市场管理工作1、做好企业资信管理工作。设计资质确保由建筑工程甲级提升到建筑行业甲级，市政总承包资质由二级升至一级。优化企业资质结构，在轨道交通、土石方、路基、路面、桥梁、隧道等专业资质增项方面寻求突破，增加一至两项专业承包资质。及时完成总公司企业法人营业执照年检和增加注册资本金工作。标准企业证照原件及复印件管理，加强对外埠分公司及小法人公司的注册、注销、备案、年检、资质增项升级等工作的管理。2、抓住开拓市场、承接工程、实现利

3、润这条主线，把开拓市场放在重中之重的位置。统筹考虑总公司京内、京外市场现状，保证北京市场任务的稳定性，大力拓展突破外埠市场的开拓，为工程规模做大奠定根底。要重点开拓大市场、承揽大工程，开展自建、开展专业、承揽优质工程，促进开展质量的不断提高。制订适合总公司开展的市场运作模式，优化市场布局，优化任务结构，优化工程含金量。重大工程的投标放到总公司平台上来，充分运用总公司的品牌和资源，发挥一级法人集体攻关和团队的优势，加大对中央国家机关部委，高层、超高层、超大型钢结构，预付款、进度款到位等工程的承揽力度。提升企业核心竞争力，提高社会知名度。3、提高风险防范意识，理性承揽工程。防控风险，源头第一，继续

4、坚持承揽工程“十五不准的规定。树立承揽好的工程工程是为总公司做奉献，杜绝承揽质量差、风险高的工程同样是为总公司做奉献的思想。对工程前期进行严格的甄别，从源头上躲避风险，严格把关。要充分考虑专业公司的施工实力，适度控制专业公司的总承包工程承揽范围，外埠及技术含量高、施工难度大的总承包工程应由土建公司管理。4、加强对承包工程的管理。严格执行总公司2021年工作会议关于承包工程的“六条规定，提高质量，控制数量。树立防范风险第一、企业信誉第一、严格管控第一的思想。通过准入制度严格控制承包工程的承接，承包工程占用总公司资源较大的，要适当提高管理费用。5、加强对房地产工程的前期评估，积极承揽保障房工程。对

5、房地产工程手续的合法性、资金条件的合理性、工程工程承接环境等主要要素进行严格评估，评估应由总公司、公司共同进行。承接工程前期本钱低、位置好、资金到位、有市场前景的房地产工程。6、积极稳妥开拓外埠市场，适时推进区域化管理。根据总公司目前外埠工程现状，借鉴其它企业管理模式，在外埠市场运作、人员配置、工作流程、经费使用、与政府部门衔接等方面制定管理方法。在条件成熟的地区率先实行区域化管理。支持有开展潜力、能扩大经营的地区业务。已设立的分支机构，要进行重新核定。对于设立后没有承接工程的，或原有工程已完成，没有后续工程的，或者地区开展潜力有限的分支机构都要逐步撤销。将总公司资源向有开展前景的地区集中，努

6、力扩大重点地区的施工规模。7、进一步加强投标过程管理。加强对投标管理人员的培训，提高编制资格预审文件、投标文件、电子化投标的业务水平，标准管理流程，理顺办事程序，提高工作效率和质量。具体工作要有依据、按步骤、有章法，使投标工作系统化、标准化、责任化。要建立严格的审查、审核制度，杜绝投标过程中低级错误的发生，防止造成经济损失和经营风险。8、要认真学习贯彻北京市建筑工程信用评价管理方法和综合定量评标方法。在工程投标过程中高度重视、有效应对，提高工程中标率，保证总公司企业信用评价排名稳步在第一梯队。二、合同管理工作1、严格控制施工合同签订审核工作。施工总承包合同是对甲乙双方都有严格约束力的刚性文件，

7、在签订合同时要慎之又慎，必须保证公平合理，保证总公司的合法应得利益。要把合同条款尽可能的具体化，防止扯皮推诿使企业利益受损。同时，鼓励承揽合同中明确有预付款、进度款超过75%的工程。评审工作的主要内容为：本钱、付款条件、合同价款的调整方式、风险防范、发包人违约责任等，防止经营风险的发生。2、加强合同履约过程中的风险防控。主要内容为：合同交底、工程款支付、变更洽商的签认、材料认价、索赔、违约的应对措施、资料的收集等。及时足额的收回工程款是保证施工顺利进行的关键，凡因各种原因延期支付进度款的，要有书面文件，并要收取一定的延期费用，还要重点防控找理由扣款、恶意拖欠的行为。3、强化合同交底的作用，提高

8、合同交底的质量。通过合同交底使公司管理人员及现场实际履行人员真正掌握合同核心条款，正确引导对合同的理解，能够按照合同办事，按照合同管理工程，正确处理履约过程中出现的纠纷。4、严格按照?北京市合同动态管理方法?进行合同履约管理，继续严控建委系统施工合同备案及合同履约数据填报工作，确保此系统的正常运转。外埠工程严格按照当地政府主管部门规定执行。5、加大总承包工程竣工工程交付实行法人审批制度的管理力度。及时、准确的填报集团建筑施工工程运营管理情况报表，实时掌握合同应收款等运营数据，保证工程的顺利履约。三、造价管理工作1、加强结算管理，竣工结算是确保企业合法权益，防止债权虚空的关键环节，一定要集中力量

9、抓紧抓好，既要防止久拖不决，又要防止草率结算导致利益受损。总公司针对久拖不结的重点、难点工程不定期组织召开结算工作会，催促、协调各公司结算工作的进展。承包工程竣工三年未完成结算的，不得承揽新工程。2、及时、准确的完成经营产值盘点。严格按照实际发生的原那么进行盘点，对少盘、漏盘、多盘、应盘未盘、内局部包盘点等情况，加大监管力度，掌握工程的实际完成真实情况。3、继续组织电子化计算的培训、比赛。在去年抽筋比赛的根底上，总公司将继续组织图形算量、抽筋工作经验交流暨比赛活动，并进行评奖、表彰，到达提高经营人员业务水平的目的。4、组织经营人员参加2021年北京市预算定额体系的培训、学习，测算新、旧定额的含

10、量并进行比照。 四、劳务管理工作1、加强劳务“实名制管理力度，抓好?劳务管理和劳务合同管理违法违规行为记分标准?条款的落实。积极创新管理，延伸管理深度，加强施工作业队班组建设。2、根据当前劳务市场情况，测算各种类型工程的劳务指导价格。细化各层次劳务分包合同管理，在劳务合同的有效性和约束力、劳务结算的依据性上下功夫，及时办理劳务分包结算，把劳务纠纷化解在平时管理的各个环节中。3、加快建立和开展劳务基地，重点从AAA级、AA级队伍集中的劳务企业所在省市县建立劳务用工基地，保持劳务队伍长期稳定。五、综合管理工作1、根据行业形势的变化，及时完善、修订总公司经营管理文件，形成经营管理文件汇编。2、加大经营检查力度，标准公司业务管理。总公司将根据工作需要，对公司业务部门、工程部不定期进行经营管理检查，重点是大工程、外埠工程、工程款回收支付等方面的检查，及时纠正经营管理工作中发现的问题，提高经营效果和管理水平。3、加强经营队伍建设，积极开展业务交流活动，及时组织与经营管理体系有关的文件、标准、定额、新工艺、新技术等的宣贯、学习，提升经营人员的综合业