高效团队建设

1、.高效团队建立五项管理导师X荣蕾一、 课程价值企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续开展。但是，人们总会遇到这样一些普遍障碍：·心态消极，悲观失望，疑心害怕；·目标不明确，东飘西荡，没有方向；·不会时间管理，拖延，效率低；·没有持续学习，缺乏应变改善，能力；·行动力不够，想的多，做的少；通过我和我的团队8年企业的实践证明，行动成功20年的企业实践证明，每天对自己进展心态、目标、时间、学习和行动五项方面的管理，可以帮助人们改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克制上

2、述的障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！这就是高绩效人士的五项管理：·心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观；·目标管理，教你如何制定目标，分解目标，分析目标，并达成目标；·时间管理，教你如何抓住重点，抓住关键，提升效率；·学习管理，教你如何有效学习，持续改良，提升竞争力；·行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。8年来，我和我的团队、学员以及客户精诚学习，超过300多家企业，超过20万人，通过学习五项管理，在效率和业绩方面受到了显著的成效。二、 课程大纲第一板块 心态管理 如何评估心态积极乐观·你的心态是积极的还是消极的&#

3、183;但凡学会正面思考·内因决定外因·如何转化心态，注意力决定结果·积极心态评估的八个标准·成功等于心态乘以能力第二板块 目标管理 如何制定目标达成目标·为什么要设定目标·为什么不设定目标·目标设定的X围·设定目标的成功公式·目标达成必备的精神法宝·目标达成的五大关键思维方式·目标管理的核心价值体系·心在远方、路在脚下第三板块 时间管理 如何抓住重点提升效率·算算你的时间价值·检查一下你的时间管理·你的时间都到哪里去了·高效时间管理的

4、六大方法 要事第一、20/80 定律 运用A B C 法那么 如何授权 日清日新 检查追踪 每日管理·时间优先法第四板块 学习管理 如何有效学习持续改良·学习力是最大的核心竞争力·学习的三大途径·如何养成天天学习 天天总结的习惯·最新学习模式循环学习法第五板块 行动管理 如何每天行动养成习惯·行动是一切成功的保证·人们为什么不行动·行动的四大源泉·激发行动的六大步骤·行动者宣言心态是成功的根底目标是成功的方向时间是成功的过程学习是成功的源泉行动是成功的保证三、客户见证· 我公司持续使用

5、【五项管理】的这段时间，对其已经产生了很强的依赖感和信任感，【五项管理】帮助我们员工养成了高效做事的习惯，从而提升了工作效率，确实是一套非常棒的自我管理和团队管理的工具。南和集团科技XX董事长 封国强·【五项管理】给我最大的收获有两点：第一是让我每天能明确要做的事情和目标，第二点是我觉得比以前轻松了很多，通过时间管理，不仅大大提高了效率，而且生活质量也得到了很大的改善！XX家福乐美的电器XX董事长 武红旗· 使用【五项管理】之后，每天抓重点，要事第一，不像以前一样什么都做，比拟乱；现在该授权的授权，把主要的事情分成ABC等级，大大提高了管理的效率！XX商务国旅XX总裁 梁永

6、滨·我们用【五项管理】结合绩效考核，把月目标分解到每周、每天配合晨会进展检查，然后对工作进展分解、催促、评估，对员工的士气鼓励效果非常好！让我们团队的凝聚力和公司的精神面貌发生了特别大的改变！XX美丽经典化装品XX总经理 董俊平·使用了【五项管理】之后，我们的员工做到了：但凡工作必有方案，但凡方案必有责任，但凡责任必有结果，但凡结果必有检查，但凡检查必有奖惩的工作形态，工作积极性和工作效率得到了很大的提高！XX新海动力科技XX总经理 裴佳四、导师介绍·行动成功国际教育集团原内训导师·【五项管理】首席导师·团队管理资深专家·多家企业首席咨询参谋、辅佐参谋·天人上未XX管理咨询XX总经理·教诲型组织的终生推动者、践行者·中国传统文化的终身推动者·300多家企业的培训导师·主要培训课程：【高绩效人士的五项管理】 【教诲型组织