下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、快乐工作训练营(鱼)的哲学课程时间:2天,6小时/天授课对象:一线员工、后备人才、管理干部课程背景:上班族清醒的时间中,有75%用于与工作相关的事情,因此,我们更应该享受它带来的乐趣和活力,但往往事与愿违,大多数人把时间投入在工作上只是为了满足需要,“谢天谢地,周末终于到了”,仍然是许多人职业生活的咏叹调,“快乐鱼学”是美国西雅图派克街鱼市所创造的奇迹,原本我们想象中的普通鱼市,却充满了特有的轻松愉快氛围和极富感染力的客户服务,这就是吸引众多企业学习的 “鱼的哲学”,能够让一个死气沉沉,贫乏消极的部门脱胎换骨,变成高效团队,实现惊人转变的秘诀。为了更好的学以致用,勇于探索,敢于尝试,引领和帮助
2、大家,使快乐工作的课堂内容更加贴近实际工作,培训将通过需求调研、培训学习、实践辅导环节,以鱼的哲学从心理角度指导引发创新思维和工作活力,告知员工如何追求快乐能够把工作由包袱变成动力!从而唤醒员工内在持久的工作动力,使快乐工作的魅力不断复制传播。鱼的哲学:play(玩)、make their day(让别人开心)、be there(投入)、choose your attitude(选择你的态度);通过一系列为企业量身定制的有关FISH的课程体验,能够运用FISH的精神引领员工朝着一个共同的目标努力来为企业的成功添砖加瓦。课程收益:学员:把培训效果转化为日常工作行为,减轻员工心理压力,唤醒员工内在
3、持久的工作动力,从改变自己到影响别人开始,形成快乐的团队氛围;企业:激发团队活动,提高员工的创新力、生产力和领导力,建立企业文化,保持员工工作的稳定性,改进服务水平及其他主观能动性。课程目标:1、让员工喜爱他们所从事的工作;2、创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围;3、创造各种方式把FISH的礼物带到日常工作中去。课程大纲:第一讲:一、投入(含义):超越现状、迎接挑战1、投入意味着什么?2、投入的核心价值:“超越现状,迎接挑战”3、发掘你视而不见的天赋;4、看有关“FISH”故事中“投入”的短片,FISH精神体现;5、收集个人目标,以表格形式体现。6、目标的重要性。讨论:做为一名员工需要具备哪些
4、技能?二、采用头脑风暴的形式找到工作中需要的核心竞争力:1、业务知识2、操作技能3、营销能力4、现场管控、随机应变5、沟通交流和语言的表达6、写作技巧7、工作态度8、配合默契9、设备使用10、想象力11、总结汇总运用课堂游戏:齐眉杆团队合作:机器人实际工作中存在问题汇总第二讲:一、玩(含义):改变现状、从无到有1、看有关“FISH”故事中“玩”的短片,有哪些想法?2、玩带来的好处;3、玩意味着什么?4、玩的核心;5、玩=创新6、改变现状,从无到有;7、实践核心价值创新的途径;8、创新思维的技能;1)首先是好奇;2)善于观察;3)富于联想4)头脑风暴;备注:(头脑风暴规则:数量而不是质量,没有评
5、价,不需要详尽阐述,用他人想法来延伸,越离奇越好)课堂游戏:垒高塔(团队合作)1)找出我们的障碍2)实际工作中存在问题汇总第三讲:一、让别人快乐(含义):即让内部同事快乐,让外部客户快乐视频:观看美国西雅图鱼市的故事1、不良工作方式的影响;2、认可邀请、建议伙伴关系;3、Way?为什么要让别人快乐?4、What?什么是让别人快乐?5、How?怎么让别人快乐?6、如何理解“让别人快乐”;7、让别人快乐的核心价值;8、身体力行FISH价值观的行为;9、“5个”让别人快乐的好主意;10、讲述发生在自己身边或团队5个方面的故事;第四讲:一、选择你的态度(含义):完成“快乐班组”必需条件1、FISH心态哲学;2、选择个人态度的重要性;3、避免“情绪感冒”4、让“快乐荷尔蒙”释放;5、快乐班组的必备条件:1)领导力2)冲突解决方法3)保持自尊4)全体参与5)开放式沟通6)决定权7)关注过程和内容8)相互信任9)尊重差异10)共同的目标通过十个方面内容分析部门存在好的方面及不足之处。6、你将采取什么措施来解决这些问题?7、策划成果展示活动;8、鱼的礼物;
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 北京警察学院《日语听力》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷
- 通信原理总复习
- 2026年口腔医疗管理公司员工行为规范管理制度
- 轻骑集团ERP方案草案模板
- 甘肃省白银市2026届九年级上学期期末考试物理试卷(含答案)
- 2025 小学五年级道德与法治国家发展历程了解课件
- 2025年特色小镇文化旅游产业项目技术创新与旅游产业创新生态构建可行性研究报告
- 2025年农村电商物流配送一体化解决方案与技术创新前景研究
- 智能养老社区老年人社交娱乐平台在2025年技术创新可行性报告
- 抗菌药物合理应用
- 海南2025年中国热带农业科学院橡胶研究所第一批招聘16人(第1号)笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025-2026人教版数学七年级上册期末模拟试卷(含答案)
- 广告行业法律法规与行业规范(标准版)
- 2026年国安民警副科级面试题及实战解答
- 2026年纪检监察室工作面试题集
- 浙江省绍兴市诸暨市2024-2025学年四年级上册期末考试数学试卷(含答案)
- 广东省广州市天河区2024-2025学年七年级上学期期末考试语文试题(含答案)
- 11340《古代小说戏曲专题》国家开放大学期末考试题库
- 江苏省淮安市淮阴区事业单位考试试题2025年附答案
- 服装代运营协议书
- 对口升学考试综合模拟试卷(第七版) 文化课综合模拟试卷 参考答案
评论
0/150
提交评论